Andreas L. Csonka

Andreas L. Csonka

lic. oec publ.

Director

(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)

  • 8022 Zürich
  • Schweiz

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Persönliches

Berufserfahrung (32 Jahre, 2 Monate)

  • Beschäftigungsart
    Angestellter

Ausbildung

  • 10/1992 - 03/1997
    Universität Zürich

    Betriebswirtschaft, lic.oec.publ.

    Corporate Finance, Marketing, Unternehmensführung, Bank-BWL

  • 10/1987 - 10/1991
    ETH Zürich

    Werkstoffwissenschaften

  • Sprachen
    Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Italienisch

Über mich

B U S I N E S S

 


(Jan 2008-Juni 2011)
Arthur D. Little (Schweiz) AG - Strategieberatung für Banken - Principal im Bereich strategische Beratung für Banken / Financial Services.

Neuausrichtung der Kapitalmarktaufsicht Saudiarabiens: Strategieentwicklung für den Kapitalmarkt Saudiarabiens, Targetmodel Auswahl, Neustrukturierung, Ablauforganisation, etc.
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New Generation E-Banking, Retailbank Schweiz
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Mobile Payments für Telekomprovider Südosteuropa
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Institutionalisierung des Innovationsmanagements, Versicherung Schweiz
*
Strategieanpassung, Retailbank Schweiz
*
etc


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(Jan 2005-Okt 2007)
COMIT AG - Management Consulting für Banken/Versicherungen - Manager im Bereich strategische Beratung für Banken (Vertriebsstrategie/Marketingstrategie etc)


Entwicklung und Bewertung der Handlungsoptionen einer Privatbank im Bereich IT im Hinblick auf signifikantes AuM-Wachstum
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CRM-Jahrbuch 2005: Artikel "CRM im Retailbanking: Return trotz Investment"
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Outbound-Prozessdesign im Rahmen einer Siebel-implementierung für Kontaktcenter einer Schweizer Versicherung
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Entwicklung der Strategie "Kundenbeziehungsmanagement" einer Kantonalbank
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Audit der Prozesse und Strukturen im Bereich Software-Testing einer Grossbank
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Entwicklung der CRM Roadmap 2008/2010 einer Grossbank
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Präzisierung der Geschäftstrategie im Sinne einer Differenzierungsstrategie, Validierung der Segmentierung, der Betreuungsmodelle, Erarbeitung der Kanalstrategie und Definition des CRM-Zielbildes für eine Schweizer Retailbank
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(März 1999 bis Dezember 2004)
Capgemini Schweiz AG (anfänglich Ernst & Young Consulting) - Managing Consultant im Bereich Strategy Consulting hauptsächlich für Banken/Versicherungen, aber auch andere Industrien

Due Diligence eines Core Banking-Plattformanbieters für eine Schweizer Bankengruppe
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2nd Opinion Review der Core Banking Plattform-Evaluation einer Schweizer Bankengruppe
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Weiterentwicklung E-Banking einer Schweizer Bankengruppe (e-Banking-Strategie)
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Entwicklung alternativer IT-Strategien für eine Liechtensteinische Privatbank
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Program Office und Risk Management der Integration der IT-Abteilungen zweier grosser Deutscher Finanzinstitutionen: Program Management und Controlling der 40 Synergieprojekte. Sicherstellung der geplanten Synergien
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Optimierung Kreditprozess und Kostensenkung bei einer kleinen Kantonalbank: Projektmanager und "Account Manager": Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich Organisationsrestrukturierung und E-Transformation. Empfehlungen für Aufteilung der Geschäftsbereiche. Prozessoptimierung des Kreditgeschäftes. (Anwendung von Fokus Interviews, Express-Methode, Benchmarkings)
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Reorganisation des Call Centers des Bereichs Publikumsfonds eines grossen Deutschen Finanzdienstleisters: Analyse der Marktstrategie und Abgabe von Empfehlungen für den Ausbau der Vertriebskanäle für Fonds. Konzeption und Implementierung des Controllings für das Call Center.
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Setup von PMO Prozessen und Tools für das Projekt IT-Shared Service Center Setup und den europäischen SAP Business Model Roll-Out eines global führenden Zementkonzerns
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Markt- und Produktestrategie von Capgemini Europa: Fundamentalanalyse der Sektor- und Service-Line- Umsätze und Erträge (nach Kunden/ Ländern/ Services/Sektoren); Mobilisierung der Bereichsgeschäftsleitungen sämtlicher Ländergesellschaften von Capgemini Europa; Durchführung der Strategieworkshops
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Initialisierung einer ersten Kantonalbankenmarkt-übergreifenden Studie zu E-Business und CRM. Konzeption und Umsetzung einer Follow-Up-Studie 2 Jahre später.
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Globale IT-Strategie-Entwicklung für einen Schweizerischen Industriekonzern: Visioning mit Konzernleitung, Weltweite Fokus-Interviews, Assessment der Strategischen Business Units, Erstellung der IT Policy
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Projektleiter Konzeption und Kalkulation des Business Cases für einen Virtuellen Marktplatz Bayern. Lead Koordinator eines Konsortiums aus Sparkassenverband, Bayrischer Landesbank, IZB-Soft, Behörden Online
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Geschäftsprozessanalyse und -optimierung bei einer Deutschen Kraftfahrzeugversicherung
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IT Audit im IT Equities Department von UBS Warburg. Konzeption und Umsetzung eines Trainingsprogrammes für die Einführung des neuen Capital Trading Systems
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Interne Studie über das Private Banking in der Schweiz 1999
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IT-Kosten-Benchmarking von Auslandbanken in der Schweiz

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(1995 bis 1997)
Bank Vontobel; Investment Banking / Corporate Finance - Assistent der Geschäftsleitung (Investment Banking)

Mitglied des damals dreiköpfigen IPO-Teams. Durchführung diverser IPO-Transaktionen, inklusive Fundamentalanalyse und Due Diligence der IPO-Kandidaten. Markt Research insbesondere im Bereich der Halbleiterindustrie und weiterer High Tech –Branchen. Projektmanagement; Transaktionsgestaltung und Begleitung des gesamten Prozesses der Börseneinführung der jeweiligen Kandidaten. Koordination der diversen Aktivitäten mit PR-Agentur, Rechtsanwälten, Zulasssungsstelle SWX, Venture Capital Gebern, Firmengründern. Pricing des Ausgabekurses, Durchführung Roadshows.
Assistent eines Geschäftsleitungsmitglieds (Leiter Investment Banking);

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(1989-1990)
SR Technics Wissenschaftlicher Assistent im Bereich Materialprüfung des Departements Technik der Swissair


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(1988-1989)
ABB Schweiz ETH-Industriegrundpraktikum und Traineeprogram in diversen Abteilungen von ABB Schweiz.



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Mein Projektportfolio deckt folgende Firmen ab (Stand 2007):




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S P O R T S


Co-Founder: Thor Elite Sportsystems AG http://www.thorelite.com

Diverse Aktivitäten:
2011: Arbeitsgruppe "Strategie Grossevents" Kanton Wallis
seit 2008: Präsident Schweizer Hochschulsport-Verband (SHSV)
2004-2008: Vizepräsident Schweizer Hochschulsport-Verband (SHSV); http://www.shsv.ch / http://www.hochschulsport.ch
2005: Rekurskommission Schweizer Ruderverband (SRV); http://www.swissrowing.ch
2005: Vorstand Grasshopper Ruder-Sektion; http://www.gc-rudern.ch
seit 1997: Disziplinchef "Rudern" im SHSV; http://acsonka.googlepages.com
1999: Projektleiter/ Moderator Strategie 2000-2004 Schweizer Ruderverband
1996ff: nur noch phasenweise als Ruder-Coach im Einsatz;
1994-1995: Headcoach der Grasshopper-Elite; Trainer in der U23 Nationalmannschaft, Trainer von Olympiaprojekten; Co-Coaching Olympiasieger 96 Xeno Müller
1990-1993: Trainer in der Junioren-Nationalmannschaft; Co-Coaching Xeno Müller
1980-1991: Ruderer, Lgw-Ruderer



Organisator diverser RUDER-Events:
u.a. seit 1991 Chef Regatta UNI-POLY des ASVZ; http://www.asvz.ch/unipoly
ex-OK-Präsident Swiss Rowing Indoors; http://www.rowingindoors.ch

-> Generell interessiere ich mich für und beschäftige ich mich mit Strategien/Strukturen/Marketing im Sportbereich; Sport-Politik

Aktiv in Ausdauersportarten, alle Sportarten auf schmalen bis breiten Brettern im Wasser und auf Schnee, mit Schirmen und ohne Schirme....mit Stöcken oder ohne Stöcke. Leiter Snowkite-Camp im http://www.asvz.ch etc.





Diverse Organisationen:


Zunft zur Saffran Zürich, Beisitzer in der Vorsteherschaft; http://www.saffran.ch
AVIA Gesellschaft der Offiziere der Luftwaffe (noch aktiv in der Luftwaffe als Major (S5) im Brigadestab LVb Flab 33)



and more you get on http://www.csonka.ch





 

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