Dipl.-Ing. Antoine Fauchon

Verantwortung des gesamten VW-Traton Gruppe ~380 Million €/Jahr Aufbau und Umsetzung einer ganzheitlichen Geschäftsstrategie zur Steigerung von Umsatz und Bruttomarge Leitung und Betreuung von 8 Key Account Managern weltweit Erreichtes Ziel bei neu Geschäftsbuchung in 2022 Übertroffene Kommerzielle Leistung einschließlich Inflationsforderungen

Erstellung und Umsetzung eines Sanierungsplans zur Verbesserung der finanziellen Rentabilität um 20% Erstellen und Präsentation von überzeugenden Geschäftsplänen zu erhalten 600 K€ Mittelbeschaffung von Investoren für den Kauf von Unternehmen und die Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit Operative und personelle Ressourcen Verwaltung zur Steigerung der Nachhaltigkeit der Aktivität

Business und P&L Verantwortung für Frankreich und Nordafrika Leitung von Geschäftsdiversifizierungsinitiativen im Einklang mit den Kernkompetenzen des Unternehmens

Verkauf von Rohrsystemen für Motor Anwendungen in Automotive, Bau/Landmaschinen, Luftfahrtbereich Steigerung des Umsatzes durch Umsetzung des Turnaround-Plan. Neugestaltung des Vertriebsprozesses-Erstellung eines Ad-hoc-CRM. Neukundenakquise mit Marktstrategien und maßgeschneiderten Angebotslösungen. Erhöhung der Markenbekanntheit durch Kommunikationsveranstaltungen und Tech-Shows. Erstellung ein schlüsselfertiges Business Case-Projekt für einen neuen Produktionsstandort in Marokko.

Vertriebsteam von 40 Personen mit 5 direkten Berichten (4 Area Sales Manager und 1 Aftermarket Direktor) Verantwortlich für 110 Million €/Jahr Geschäftsportfolio - 10 Marken Direktvertrieb an OEMs (Terex, Zoomlion, Manitowoc) und Vertriebsmanagement über mehrere Segmente Umsatzsteigerung um 14% gegenüber dem Vorjahr bei „medium“ Marke Wiederbelebung der Marge um 4% für die „commodity“ Marke durch umfangreiche Erneuerung des Kundenstamms Einführung der US-Marke im europäischen Öl- und Gassektor

Verkauf von Elastomeren Lösungen für Automotive/Industrie Sektoren Team Führung von 10 Vertriebsmitarbeitern - 120 Millionen €/Jahr - OEMs (Stellantis, Renault-Nissan, Honda, Suzuki, JLR, Toyota, Hyundai-Kia, GMDAT) und Tier-II-Lieferant (Valeo, Plastic-Omnium) Verbesserung der Portfoliogewinne um 1,5 % gegenüber dem Budget durch effektives Management und erfolgreiche Pricing-Excellence-Initiativen Leitung von Global Sales Events mit Teambuilding und Best Practice Sharing

Value Stream Manager für Stellantis, Volvo Truck, Renault - 165 Millionen € /Jahr Vertrieb von Abgaskatalysatoren, Einspritzventil, EGR-Ventil, Motoren Steuergerät, Kompressor, Kühler, Kondensor, Mechatronische Steuergerät, Kabelsatz Erfüllung der jährlichen Auftragsziele und Durchführung von Initiativen zur Steigerung des Projektwerts (NPV und Rentabilität) vor Produktionsbeginn Gesicherte Portfolio-Marge (+ 0,4 %) mit Commercial Excellence-Initiativen

Aneignen von Lean Manufacturing Fachwissen Verantwortlich für die Schulung von Werken

Umsetzung von Online Auktionen

Leitung von Projekteinkauf Schaffen von Prozessen und Kontrolle Erhalt des "Award of Excellence" für die gelieferte Ergebnisse

Finanz, Marketing und Betriebswirtschaft