Dipl.-Ing. Arnaud Berteau

Stromaggregaten Vermietung Leitung der französischen Tochtergesellschaft, Umsatz: 38 Mio. €, 115 Mitarbeiter. Herausforderungen: Die COVID-Periode so gut wie möglich überstehen und die französische Filiale wieder auf das Konzernmodell ausrichten. - Vertriebsreorganisation: nach Kundentypologie, Verwendung von Salesplänen, Preisdisziplin... - Ausrichtung an neuen Gruppenprozessen - Verbesserung des Kundenfeedbacks : NPS von 42pts auf 61pts erhöht. - Verhandlungen mit den Mitarbeitervertretungen

Vorstandmitglied, Zuständig für 150 Pers.: 39 Niederlassungen + Produktionswerkstatt + Grafikstudio Herausforderungen: Betriebsführung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie Management und Unterstützung der Teams Aufsetzung neuer 'BtoB'-Verkaufsmethoden über Außen- und Innen-dienst (Telesales) Einsatz von Lean Management in der Werkstatt: -5% der Papierverschwendung durch rote Mülleimer

Leitung der Region Normandie: Umsatz 35 Mio. €, 180 Pers., 29 Niederlassungen Herausforderungen: Management und Entwicklung der Region Management und Optimierung des Netzwerks von Niederlassungen Vertriebssteuerung: Definition und Einrichtung der Strategie für die Region Vollständige Verantwortung der G.&V. Rechnung: Umsatzsteigerung um 8% bei stabilen Kosten

Gesamtgruppe Verantwortung: 7 Pers. direkt, 650 Werkstätten und 60 technische Leiter in funktioneller Führung Herausforderungen: Management des Netzwerks, Unterstützung der Gruppenentwicklung Verbesserung der technischen KPIs: Ausfallrate: -25%, überfällige Wartungen: -35% Direkte technische Steuerung von 7 internationalen Tochtergesellschaften, inkl. Deutschland Integration von 9 akquirierten Unternehmen in der Gruppe, davon 6 im Ausland Projektmanagement: Digitalisierung der Verträge ...

msatz 5 Mio €, EBIT: 23%, 40 Pers.: Vertrieb + Operations-Abteilungen Herausforderungen: Verantwortung des gesamten Profitcenters (P&L) während einer Krisenzeit Veränderungsmanagement: Nachfolge des ausgeschiedenen historischen Direktors Vertriebsentwicklung: Erschließung von neuen Märkten (Städte, Sportverbände): 15% vom Umsatz Erhaltung von Umsatz und Marge in einer Krisensituation: Kostenoptimierung, Kundenportfoliomanagement Leitung des Betriebs (Tagesgeschäft, Investitionen)

Operations-Abteilung: 35 pers.: Grafikstudio, Produktion (10 Maschinen), Einbau-Abteilung Herausforderungen: Management, Entwicklung und "Industrialisierung" der Prozesse + 30% Produktivität: Umstellung auf 2 Schichten, Erhöhung der technischen Fähigkeiten Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte (+25% in Anzahl) innerhalb der gesamten Gruppe Projektmanagement: Umzug der Organisation, computergestützte Stockverwaltung

Niederlassung mit 11 Ingenieur und 12 Verträgen Herausforderungen: Entwicklung des Profitcenters Entwicklung des Beraterteams und Geschäftsentwicklung: +25% Wachstum

Primäraluminium, 60 Mio€ Einkaufsvolumen, 7 Kundenwerke (Europa-Afrika) Herausforderungen: erste Teamführung, Einrichtung einer zentralen Versorgungsabteilung Durchführung eines Projekts mit bis zu 60 Personen in einem internationalen Kontext Signifikante Reduzierung der Versorgungsunterbrechungen um 90%

Plastikflaschen, 35 Mio £ Umsatz, 100-Personen-Fabrik Herausforderungen: Implementierung einer Optimierung der Produktionspläne und Führung des operativen Geschäfts Implementierung von Planungsinstrumenten: Produktivitätssteigerung: +25%

Fertigungstechnik