Bernd Coeppicus

Restrukturierung des Bereiches Asset- und Portfoliomanagement. Strategieentwicklung für die gehaltenen Assets. Koordination der an der Wertschöpfung beteiligten Partner. Entwickung und Implementierung neuer Prozessabläufe auf Konzernebene. AuM = ca. 1 Mrd €

Betreuung sämtlicher Objekte der verwalteten Sondervermögen (AIF), Mitwirkung bei der Entwicklung einer Prozess-Rollen-Matrix und Erstellung der daraus resultierenden Prozessabläufe zwischen den internen und externen Wertschöpfungspartnern. Einbindung in Ankaufsprozesse. Steuerung interner und externer Dienstleister (Sales, Property Management, Baucontrolling). Integration des Teams Technisches Asset Management AuM-Residential = 1,96 Mrd. € AuM-Commercial = 341 Mio. Anzahl Mitarbeiter: 28

Aufbau eines AM-Teams zur Betreuung sämtlicher Wohnen-Eigenbestände sowie Betreuung der Fremdmandate. Erstellung von Vermarktungskonzepten mit unterschiedlichen Exit-Strategien. Erarbeitung von Planungen/Prognosen sowie Erstellung von Businessplänen auf Projekt- und Portfolioebene. Definition und Kontrolle der Projektbudgets. Monitoring der Projektabläufe an die Geschäftsleitung. AuM-Residential ca. 392 Mio. € Anzahl Mitarbeiter: 3

Erstellung von Vermarktungskonzepten mit unterschiedlichen Exit-Strategien. Erarbeitung von Planungen und Prognosen sowie Erstellung von Businessplänen auf Projekt- als auch auf Portfolioebene. Definition und Kontrolle verschiedener Projektbudgets. Monitoring der Projektabläufe an die Geschäftsleitung. O.g. Tätigkeiten sowohl für interne Projekte als auch als Dienstleister für externe Investoren.

Dozent am SETACOM Institut für Markt- und Meinungsforschung von Prof. Dr. Kay von Dultzig. Übernahme der Vermittlung wirtschaftmathematischer Inhalte zur Vorbereitung der Seminarteilnehmer auf die Prüfung zum Fachkaufmann für Marketing (IHK) für die Fächer *Projekt und Produktmanagement im Marketing *Anwendung der Marketinginstrumente *Marktforschung und Marketingstatistik

Erstellung von ganzheitlichen Privatisierungs- und Vertriebskonzepten für einen angelsächsischen Großkunden. Ermittlung von Potentialen sowie Abwägung von Chancen und Risiken bezüglich zusätzlicher Investitionen. Renditeberechungen zum Vergleich alternativer Vermarktungskonzepte, DCF-Berechnungen, sowie Erstellung von Vertriebskonzepten. Präsentation der Gesamtkonzeption beim Kunden. Überwachung der Umsetzung. Projektbezogene Teamleitung mit 4 Mitarbeitern zzgl. Assistenz

Betreuung und Optimierung des Immobilienportfolios (wohnwirtschftliche sowie gewerbliche Objekte) eines Family offices.

Erstellung von Vertriebskonzepten, Marktanalysen und Stand-ortbewertungen als Entscheidungsgrundlagen für Banken und Bauträger. Vertriebsschulungen. Kunde WestHyp Immobilien Holding.

Betreuung der Kunden, Erstellung von Markt- und Mitbewerberanalysen, Vertriebskoordination, Überwachung der externen Vertriebspartner, Monitoring der V.-Aktivitäten, Bericht an Geschäftsleitung, Erfolgtskontrolle der eingesetzten Marketinginstrumente.

Überwachung und Dokumentation des Baufortschritts für die finanzierenden Banken, Treuhänder und Investoren. Erstellen von technischen Dokumentationen und Baubeschreibungen. Planung diverser Werbemaßnahmen. Abruf von Kaufpreiszahlungen gemäß MaBV. Beratung der Investoren bei geplanten Ankäufen.