Daniel Bonk

Testmanager im Projekt Space der E.ON

Mit der Einführung eines CRM-Systems und einer optimierten und vereinheitlichten agilen Projekt Vorgehensweise werden die Unternehmensziele von unserem Kunden unterstützt. Protection One hat sich für ein CRM-System von SugarCRM entschieden. Da wir diese Lösung an die Anforderungen des Kunden anpassen müssen, begleiten wir Protection One bei der Einführung.

Aufbau einer IoT Expertengruppe: Für die Themen IoT und Industrie 4.0 hat die Bonk Consulting ein IoT Experten Team zusammengestellt. Das Team besteht aus professionellen Beratern und Entwicklern, welche in diesem Umfeld schon Erfahrung aufgebaut haben. Ziel ist es den Industrieunternehmen bei der Gestaltung Ihrer IoT und Industrie 4.0 Szenarien professionell zu unterstützen.

CEO, Program- / Projectmanager

Erstellung einer fachlichen und technischen Spezifikation für den QS Check von Mitarbeitern und Prozessen nach COPC Standard. Unterstützung bei der Projektleitung.

Ist Analyse und Design zur Industrie 4.0 (IoT) Anpassung aller Prozesse mit beispielsweise folgenden Themen: • Technische Pilotumsetzung Anbindung Maschine <-> Cloud • Konzeption einer Industriefähigen Enterprise Architektur • Aufbau eines generischen Business Objekt Modells • Teillösungen für Kopplung Business Prozesse und Produktionsprozesse • Anforderungsmanagement für Instandhaltung‘s – und Rüstprozesse • Unterstützung bei Aufbau eines Programmmanagements

Unterstützung bei der Konzeption einer agilen Aufbau- und Ablauforganisation mit Elementen aus Scrum und Management 3.0 für die Business Unit Connect Commercial Vehicles.

Projekt- und Programmmanagement in einem agilem Umfeld mit 16 Scrum Teams europaweit verteilt. Aufbau des Programmanagement: • Gestaltung und Umsetzung der Programmstrukturen • Durchführung der strategischen Planung • Durchführung von Projekten • Unterstützung beim Aufbau des Produktmanagement Projektmanager für folgende Fachthemen: • Heizung - Einzelraumsteuerung • Automatisierungslösung für Projektion und Installation • Raumsteuergerät • Gate für Gebäudesteuerung

Programmleitung, Projektmanagement, Business Analyse Aufbau des Programmanagement: • Gestaltung und Umsetzung der Programmstrukturen • Durchführung der strategischen Planung • Durchführung von Produkten • Aufbau und Ausbildung von folgenden Teams: o Projektmanager o Prozess Designer o Testmanager • Gestaltung der zum Konzern in Prince II gehörenden Gates

Anforderungsmanager: Planung, Ausgestaltung und Aufbau der für das Anforderungsmanagement erforderlichen Organisationsstrukturen, Prozesse und Instrumente • Operative Leitung und Steuerung des Anforderungsmanagements • Erstellen und Unterstützen bei der Gestaltung von Vorgangsmodellen • Koordination der Anforderungsprozesse mit „Product Owner“, „Facharchitekt“ und weiteren relevanten Rollen im Rahmen der IT-Entwicklung

- Projektleitersteuerung (PL-Meetings und – Schulungen) - Steuerung PMO - Steuerung Entwicklungsleiter - Koordination und Steuerung der Termin-, qualitäts- und kostengerechten Umsetzung - Aufwandscontrolling und Statusreporting - Ressourcen- und Releaseplanung - Entwickeln und Durchsetzen eines strukturierten agilen Vorgehensmodells - Geschäftsprozessberatung und –analyse

Project Manager für verschiedene Produktprojekte: • Einführung eines neuen Pricing Systems - 6 Monate • Deutschlandweiter Rollout vom Sparzähler - 8 Monate • elektronischer Gaszähler Rollout für Testgebiete - 6 Monate • Yello Gas - Steuerung Produktkonzeptphase - 3 Monate

Berater und Entwickler, Teilprojektleiter, Projektleiter

Weiterbildung als Gasthörer an der Fakultät Wirtschaftsinformatik/ Probas Projektgruppe SAP R/3