Florian Ebert
Master of Arts, Dipl.-Betriebswirt (FH)
fiNANZPROBLEME erkennen, beVOR sie entstehen(The company name is only visible to registered members)
- 63741 Aschaffenburg
- Germany
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- Haves
- Edit Steuerung statt betriebswirtschaftlicher Blindflug: Professionelle Systeme zur Unternehmenssteuerung, um den Unternehmenserfolg zu beflügeln ====================================================================== Vermeidung von Finanzproblemen durch effiziente und flexible Planungs-, Prognose- und Forecastingsysteme, Bessere Entscheidungsgrundlage durch Transparenz, ====================================================================== Sicherheit: Effektives Frühwarnsystem, Szenarioplanung, Was-wäre-wenn- Fragen werden in Echtzeit durchgerechnet - mit den Auswirkungen auf den Cash Flow, ====================================================================== feNEXX, effektives und effizientes Finanzcontrolling für kleine und mittelständische Unternehmen auf xls-Basis - Schulungen in feNEXX, Controlling as a Service - Outsourcing für Unternehmen, die Controlling benötigen, aber einen Controller nicht auslasten können ==================================================================================
- Wants
- Edit Unternehmer und Geschäftsführer, ________________________________________________________________________________ - die wenig Lust auf Liquiditätsengpässe haben ________________________________________________________________________________ - die wissen wollen, wie sich ihr Bankkonto entwickeln wird ________________________________________________________________________________ - wichtige Entscheidungen schnell treffen müssen, ________________________________________________________________________________ - die in Zukunftsoptionen und -alternativen denken, ________________________________________________________________________________ - die keine finanziellen Spielräume haben, ________________________________________________________________________________ - die zu viel Zeit für die Berichterstattung an Kapitalgeber aufwenden, ________________________________________________________________________________ Steuer- und Unternehmensberater, die ein einfaches, flexibles und automatisiertes Finanzcontrollingsystem für eine bessere Beratungsqualität benötigen.
- Interests
- Edit Lesen, Fußball, Reisen, Systemtheorie, Beyond Budgeting
- Organizations
- Edit Akademiker Netzwerk Aschaffenburg, ICV, KKV, KKV Aschaffenburg, Wirtschaftsjunioren, BVMW Untermain
Professional experience (9 years, 7 months)
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Nov 2010
- present
(2 years, 7 months)
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fiNANZPROBLEME erkennen, beVOR sie entstehen
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Consumer Services
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Nov 2010
- present
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Mar 2010
- present
(3 years, 3 months)
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Hochschule Aschaffenburg, http://www.h-ab.de
Industry: Education
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Mar 2010
- present
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Sep 2004
- Sep 2010
(6 years, 1 month)
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Mittelständische Beratungsgesellschaft in Aschaffenburg
Industry: Consulting
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Sep 2004
- Sep 2010
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Oct 2008
- Mar 2010
(1 year, 6 months)
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Lehrbeauftragter Buchführung und Bilanzierung
FH Aschaffenburg, http://www.fh-aschaffenburg.de
Industry: Education
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Oct 2008
- Mar 2010
-
-
Sep 2002
- Jan 2003
(5 months)
-
Praktikum im Bereich Controlling Operations
Deutsche Lufthansa AG, http://www.lufthansa.com
Industry: Airlines
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Sep 2002
- Jan 2003
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Mar 2001
- Jul 2001
(5 months)
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Praktikum in der Abteilung Controlling und Prozessoptimierung
Scheurich Gmbh & Co.KG, http://www.scheurich.de
Industry: Glass & Ceramics
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Mar 2001
- Jul 2001
- Employment status
- Freelancer
Educational background
- Sep 2008 - May 2011
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TU Kaiserslautern
Personalentwicklung, Master of Arts
Summa cum Laude
- Sep 1999 - Mar 2004
-
FH Aschaffenburg
Betriebswirtschaftslehre, Dipl.-Betriebswirt (FH)
Unternehmensführung/ Controlling
- Languages
- German, English, French
About me
Als externer Controller unterstütze ich Unternehmen darin, ihre Finanzen fit für die Zukunft zu machen.
Stellen Sie sich vor, Sie besteigen ein Flugzeug. Sie erkennen beim Blick in das Cockpit, dass keine Anzeigegeräte vorhanden sind. Sie werden nervös und fragen sich: wie will der Pilot den Flieger steuern?
In den meisten kleinen und mittelständischen Unternehmen ist genau das der Fall: sie haben keine Systeme, um zu erkennen, wo sie betriebswirtschaftlich stehen. Daher erkennen die Mittelständler erst im Mai, wenn sie im April einen Liquiditätsengpass hatten.
Daher liegt mein Fokus in der Finanzplanung, da ein Unternehmen zwar ohne Gewinne, aber nie ohne Liquidität überleben kann. Meine Erfahrung zeigt mir, dass viele Finanzprobleme sich bereits im Vorfeld erkennen lassen und so vermieden werden können.
Mit der effizienten und automatisierten Finanzcontrollinglösung feNEXX auf xls Basis erhalten mittelständische Unternehmer ein solches Frühwarnsystem, ohne zusätzliche Software installieren zu müssen oder sich tagelang in die Theorie einarbeiten zu müssen.
Mit feNEXX werden die folgenden Finanzcontrollingthemen abgedeckt:
- effiziente Finanzanalyse (GuV, Bilanz & Cash Flow mit detaillierten Kennzahlenauswertungen)
- Voll integrierte Finanzplanung: Berechnung von Veränderungen in Echtzeit und vollständiges Durchrechnen aller Positionen (inklusive Verzinsung des Bankkontokorrents) – auf diese Weise kann detailliert vor Augen geführt werden, welche Kostenersparnis bspw. eine andere Finanzierungsform hat
- automatische Forecast-Planung /Vorausschaurechnung: Übernahme der monatlichen Ist-Werte in den Plan und Möglichkeit, die Ist Werte mit den definierten Planungsprämissen weiter zu verarbeiten. Freie Festlegung möglich, bis zu welchem Ist-Wert die Daten in den rollierenden Plan übernommen werden sollen. Regelmäßige Forecast-/ Planvergleiche möglich im Rahmen des Reportings, inwieweit sich das Unternehmen auf Plankurs befindet.
- Internes und Externes Berichtswesen: Durch standardisierte Vorlagen sind vielfältige Vorjahres-/ Plan-/Istvergleiche möglich inkl. aussagekräftigter grafischer Auswertungen - auf diese Weise können sowohl die Kapitalgeber begeistert werden als auch die interne Steuerung maßgeblich verbessert werden.
- Optimierung der Unternehmensfinanzierung: mit einem Durchspielen von verschiedenen Planszenarien und Finanzierungsalternativen kann der bestmögliche Finanzierungsmix erzielt werden.
- Risikomanagement: mit feNEXX ist frühzeitig zu erkennen, wenn ein Liquiditätsengpass droht. Das gibt dem Unternehmer ausreichend Zeit, Maßnahmen zu ergreifen, um diese Finanzierungslücke zu schließen.
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