Frank Walter

www.walter-optimierung.de # Ich suche interimistische oder beratende Mandate. # Schwerpunkte meiner Arbeit sind: Prozessoptimierung, Lean Management, Organisationsveränderungen, Personal-Führung, Instandhaltung, Qualitätsmanagement (PPAP, Zertifizierung, Systematisches und nachhaltiges Abstellen von Fehlern) # Meine Erfahrungen: Metall (Kalt- und Warmumformung, Schweißen, Nieten, Stanzen, Kleben, u.v.a.m.), Kunststoff (Kunststoffspritzguss), Holz (Fensterbau), Gummi (Karosserie-Dichtungssysteme)

Operative Leitung der Produktionsbereiche, der Entwicklung, Konstruktion sowie des Projektmanagements

Operative Leitung der Service Organisation Deutschland sowie Optimierung der vorhandenen Prozesse und Abläufe

`Program Management´ Volkswagen - Model: Plattform `New Small Familie´(NSF) - Electro -UP (auf der IAA 2013 als erstes reines Elektrofahrzeug der Volkswagen AG vorgestellt). Höchste Komplexität, insbesondere beim Lieferantenmanagement, Einhaltung aller Termin- und Qualitäts- und Kostenvorgaben. Projektmanagement gemäss APQP-Standards. Analyse und Restrukturierung der Abläufe im Unternehmensbereich Program Management.

Aufbau, Entwicklung und Verantwortung der Lean Six Sigma - Management Gruppe in Europa. Ergebnisverantwortung für die `roadmaps´ der Werke (D.h. Identifizierung von einem Optimierungs-Potenial von ca. 15m€ p.a. -für alle europäischen Werke). Management der 10 europäischen Produktionsstandorte hinsichtlich optimalem Materialfluss und möglichst geringer Lagerbestände, Produktivität, head-count, Qualitätsverbesserungen, Anlagen-Verfügbarkeit, TPM, 5S, usw.

Definition der Budgets sowie der technischen und wirtschaftlichen Entwicklungsziele der Standorte Zwickau (D), Malacky (SK) und Opole (PL). Verantwortung für Einhaltung aller Ziele bei den laufenden und neuen Programmen. Betreuung der Infrastrukturprogramme. Ab März 2007 vorrangig in Caserta (I) zur Unterstützung beim Anlauf (SOP) FIAT Bravo.

Parallel zur Werkleitung des Presswerks in Bergisch Gladbach: Aufbau und Entwicklung eines neuen Standorts in Duisburg `GREENFIELD´ (D.h.: Fabrikplanung, Standortauswahl, Projektleitung für: Gebäude, Infrastruktur, Rekrutierung der Kernmannschaft, Integration/Aufbau der Anlagen und termingerechter Produktionsanlauf (SOP: September 2005)). Zuletzt: 90 Mitarbeiter, ca. 40m€ Umsatz p.a.

Werkleitung Presswerk Bergisch Gladbach (100 Mitarbeiter, ca. 40m€ Umsatz p.a.); volle GuV-Verantwortung, Definition der Unternehmensstrategie, jährliche Budgetplanung, Definition von Maßnahmen und Aktionsplänen sowie Überwachung der Umsetzung, Mitarbeiterführung und -entwicklung (Leitungsteam), inkl. Werkzeug- und Maschinen-Instandhaltung, Buchhaltung, direkter Kundenkontakt hinsichtlich neuer Aufträge (auch aktive Akquise) sowie z.B. bei Kapazitätsanfragen o.ä.

Assistent der Geschäftsleitung (Unternehmensgruppe Dr. Meleghy GmbH & Co. KG). Parallel dazu erhielt ich sofort nach meinem Start die Projektleitung: Restrukturierung der Presswerke in Bergisch Gladbach´ (Automatisierung manuell betriebenen Pressen mit Robotern, inklusive der kompletten Infrastruktur, personellen Maßnahmen, usw.).

Projektleiter: Restrukturierung der Produktions- und Tryout-Presswerke der W. Karmann GmbH in Osnabrück, inkl. Beschaffung einer Hochleistungspressenstraße sowie der gesamten erforderlichen Infrastruktur

Auslandsstudium, Bestandteil des Studiums zum Dipl.-Wirtschaftsingenieur

Aufbaustudium Wirtschaftsingenieurwesen, Export (WISEX)

Auslandstudium, Bestandteil des Studiums, jedoch mit eigenständigem Abschluss B.Eng.(Hons.)

Maschinenbau

Werkzeugbau für Karosserieteile (Automobilindustrie)