Gilbert Walther

CIO- und CEO-nahe Mandate im IT-Projekt- und Programmmanagement mit Fokus auf Stabilisierung, Transition und Aufbau komplexer IT-Initiativen. Verantwortung für großvolumige Projekte und Programme in Transport-, Logistik- und Public-Sector-Umfeldern, häufig unter hohem Zeit-, Budget- und Betriebsdruck. Typische Verantwortungsdimensionen: – Budgetverantwortung bis in den zweistelligen Millionenbereich – internationale Projektteams und Lieferanten – direkte Berichterstattung an CIO, CEO oder Vorstand

Projekt- und Programmverantwortung im Public-Sector-Umfeld mit Fokus auf IT-Projektsteuerung, Governance und Entscheidungsunterstützung auf Management-Ebene. Einsatz in zeitlich klar begrenzten Mandaten zur Stabilisierung, Strukturierung und Übergabe komplexer IT-Initiativen. Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern in regulierten und politisch geprägten Umfeldern.

CIO-nahe Beratungs- und Führungsmandate bei mittelständischen Unternehmen und Großunternehmen in Digitalisierungs-, Transformations- und IT-Strategieprogrammen. Verantwortung für die Steuerung komplexer IT-Initiativen an der Schnittstelle von Business, IT und Management – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Schwerpunkt meiner Verantwortung: – Aufbau und Steuerung von IT-Transformations- und BI/DWH-Programmen – Planung und Leitung internationaler IT-Projekte

CIO- und CxO-nahe Beratungs- und Projektmandate zur Einführung, Steuerung und Weiterentwicklung von Business-Intelligence- und Data-Organisationen in internationalen Unternehmensumfeldern. Verantwortung für BI-Strategien, Governance-Modelle und die Umsetzung komplexer BI-Programme in Europa und dem Nahen Osten. Verantwortung-Schwerpunkte: – Entwicklung und Umsetzung von BI-Strategien und IT-Roadmaps – Aufbau und Steuerung von BI Competence Centern – Leitung internationaler BI-Programme im Nahen Osten

CIO-nahe Projekt- und Steuerungsverantwortung im Aufbau und der Weiterentwicklung von IT-Governance-, Architektur- und Prozessstrukturen. Direkte Zusammenarbeit und Berichtslinie an den CIO bei der Harmonisierung von IT-Architektur, Geschäftsprozessen sowie Daten- und Informationsmanagement. Fokus auf klare Rollen, saubere Schnittstellen und belastbare Entscheidungsgrundlagen auf CIO-Ebene.

Gen-i, Division von AAPT Australia, ist IT Service Supplier für die Commonwealth Bank of Australia. AAPT Australia ist die australische Niederlassung von Telecom New Zealand. Verantwortlich für die umfassende Anforderungsanalyse bei der Migration von IT/TK Services für die Commonwealth Bank of Australia in den Regelbetrieb und Optimierung der Service Delivery und Support Prozesse.

Management des gesamten Software-Projektportfolios in den Bereichen Warenwirtschaftssysteme (ERP), Content Management and Office-Applications. Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Neugestaltung des Service- und Produktportfolios und der innerbetrieblicher Abläufe. Ein wichtiger Erfolg war die Erhöhung des Ertrags und Cash Flows durch Kosten- und Aufwandsanalysen und die Einführung und Überwachung enger Zahlungsziele gebunden an Teilprojektfortschritte.

Verantwortlich für die Minimierung von Sicherheitsrisiken im operativen Bereich in der T-Mobile Deutschland und T-Mobile International. Leiter des CERT Teams und Mitarbeit im Stab des Krisenmanagements bei der Bewältigung und Koordination von Sicherheitsvorfällen.

IT Beratung, Projektleitung und Pre-Sales Support in den Branchen Telekommunikation, Finanzdienstleistung und Logistik in den Bereichen: • e-Commerce • e-Payment • IT-Security (PKI, BSI/ISO 27001, SET)

- Persönlichkeits Training - Persönlichkeits Coaching - Mental Training - Mentales Trance Coaching - Speaker Training

Economy, Financial Accounting, Marketing, Logistics, Project Management, HR