Helmut Winterstein

Helmut Winterstein

hilft Ihnen, Veränderungen umzusetzen

Individualcoaching, Prozessmoderation, Aufbau von Führungskräften

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  • 21244 Buchholz i. d. Nordheide
  • Deutschland

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Persönliches

Berufserfahrung

  • Beschäftigungsart
    Unternehmer

Ausbildung

  • Sprachen
    Deutsch, Englisch

Über mich


Helmut Winterstein
 
Ausbildung / Titel:
Bürokaufmann, Personalwirt DAA
 
Tätigkeitsschwerpunkte:
für Unternehmen:
Unterstützung im operativen Personalwesen
Abwicklung von Projekten:
- Aufbau, Prozessanalyse, Restrukturierung Personalwesen einschließlich Schulung und Einweisung Personalsachbearbeiter
- Rekrutierung (allgemein und IT)
- Entwicklung und Einführung firmenindividueller Konzepte wie z.B. Bewerbermanagement, Personal-/ Hochschulmarketing, Beurteilungssysteme, Arbeitszeitmodelle, Personalentwicklungskonzepte, Personalbetreuungskonzepte/ Mitarbeiterbindung,
- Führungskräfteentwicklung einschließlich Kommunikation und Gesprächsführung, Entwicklung firmenindividueller Führungskonzepte bis hin zum Führungskräfte-Coaching
- arbeitsrechtliche Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten
für Einzelpersonen:
Coaching zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung mit
- Initialworkshop zur Orientierung und Entwicklung von Zielen, Strategien und konkreten Vorgehensweisen
- Hilfe beim Aufbau einer angemessenen Eigenpräsentation
- Begleitung bei der Umsetzung der geplanten Schritte
 
Erfahrungen:
Erfahren in allen Bereichen des Personalwesens, sowohl Handel und Industrie, als auch Filialen und Zentrale sowie Großkonzern und mittelständische Unternehmen
routiniert im Umgang mit Betriebsräten, schwierigen Mitarbeitern oder Situationen und in der Beratung von Führungskräften
gestandener Fachmann für Personalentwicklung, Rekrutierung und Führung sowie Beratung / Betreuung für Führungskräfte und Mitarbeiter in Entwicklungsphasen
 
Stärken:
komplexe Zusammenhänge zu analysieren und sie verständlich wiederzugeben
Abläufe zu strukturieren und die betroffenen Personen mit den Strukturen vertraut zu machen
Verfassen schriftlicher Texte verschiedenster Art
Kompetenz im Vermitteln zwischen verschiedenen Interessen durch Erfahrungen im Umgang mit Betriebsräten sowie Konfliktparteien (»animiert durch seine Art zuzuhören andere zum Reden«)
 
Berufliche Stationen:
 
> 9 J. stellvertretender Personalleiter (Einzelhandel)
- Unterstützung und Vertretung des Personalleiters
- Vertretung des Schulungsleiters bei Rekrutierung Azubi und Schulungen im kaufmännischen Bereich für Azubi und Nachwuchskräfte
- Arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Beratung der einzelnen Abteilungsleiter (ca. 40) und im Vertretungsfalle der Geschäftsführung
- Vorbereitung für Personalplanung sowie Überwachung der Soll-/Ist-Besetzung
- Rekrutierung, Vertragsverhandlungen, Einstellungsmodalitäten
- Überwachung Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung
 
> 8 J. Abteilungsleiter Personalabteilung für Gewerbliche (produzierendes Gewerbe)
- Leitung Tagesgeschäft (ca. 300 gew. MA in 9 Werken),
- Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen der Zentrale und der Niederlassungen
- arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Beratung der Geschäftsleitung und der einzelnen Betriebsleiter, sowie Betreuung der Niederlassungen in diesen Bereichen
- Führung Lohnabrechnung (2 MA) einschließlich Customizing der Firmen- und Personenstammdaten für IBM RZ Lohn und Gehalt und später Hansadatex
- Führung Kantine (2,5 MA) einschließlich Maßnahmen zur Senkung des Arbeitgeberzuschusses
 
19 J. Unternehmensberater
Projektübersicht:
Futtermittel-Hersteller, ca. 100 Mitarbeiter, ca. 3 ½ Jahre
Vollständiges Tagesgeschäft der Personalabteilung von Einstellungen über Verwaltung und Abrechnung bis zu Entlassungen und schließlicher Stillegung in mehreren Stufen mit Sozialplänen
Gastronomie-Großbetrieb, ca. 450 Mitarbeiter, ca. 7 Monate
Beratung bei Aufbau und Organisation einer eigenen Personalabteilung einschließlich Schulung der Mitarbeiter; Einführung eines Beurteilungssystems
Deutsche Handelstochter eines skandinavischen Kartonherstellers, ca. 24 Mitarbeiter, ca. 9 Monate
Ermittlung der Gründe für schlechtes Betriebsklima durch Mitarbeiterbefragung (Einzel-Interviews) sowie Entwicklung einer Strategie zur Verbesserung des Betriebsklimas
Hersteller von Chemie-Produkten, ca.15 Mitarbeiter, ca. 9 Monate
Beratung bei der Erstellung von freiwilligen Sozialplänen und deren Abwicklung; Verkleinerung des Unternehmens bis zur Stillegung in mehreren Stufen
Seniorenwohnheim, ca. 27 Mitarbeiter, ca. 3 Monate
Analyse der Ist-Situation und Strukturierung des Personalwesens incl. Entwicklung von firmenspezifischen Vordrucken und Checklisten sowie Schulung der zuständigen Mitarbeiterin; Einführung eines Beurteilungssystems; Arbeitsergebnisse wurden in das Qualitätshandbuch aufgenommen
Erlebnispark als Tochterunternehmen eines Automobilherstellers, ca. 800 Mitarbeiter, ca. 5 Monate
interimsweise Unterstützung bei der Rekrutierung des Personals bis zur Eröffnung (ca. 700 Mitarbeiter), Einführung eines Bewerbungsmanagements
IT-Dienstleister für Versicherungen, ca. 470 Mitarbeiter, ca. 7 ½ Monate
interimsweise Unterstützung bei der Rekrutierung des Personals zur Erweiterung (ca. 70 Mitarbeiter), Einführung eines Bewerbungsmanagements, Einführung Personal- und Hochschulmarketing
Handelsunternehmen, ca. 35 Mitarbeiter, ca. 5 Monate
Durchführung einer Mitarbeiterbefragung (Einzel-Interviews); Entwicklung von Firmengrundsätzen
International tätiges Unternehmen für Industrie- und Baudienstleistungen, ca. 10.000 Mitarbeiter, ca. 6 Monate
Bis zur Neubesetzung der Position interimsweise Leiter Personal für etwa 2.500 Mitarbeiter in Deutschland, dabei Ausbau der Bereiche Personalentwicklung und Personalmarketing
Werbeagentur, ca. 20 Mitarbeiter, ca. 1 Monat
Entwicklung eines branchenspezifischen Konzeptes für Mitarbeitergespräche und Einführung durch Schulung der Führungskräfte
Pharmazie-Hersteller, ca. 35 Mitarbeiter, ca. 12 Monate
Laufende Begleitung des Personalverantwortlichen im operativen Tagesgeschäft des Personalwesens; Entwicklung eines Arbeitszeitmodells
Industrie-Dienstleister, ca. 350 Mitarbeiter, ca. 6 Monate
Profiling von Nachwuchskräften für die weitere Personalentwicklung und Begleitung des Prozesses
Maschinen-Hersteller, ca. 380 Mitarbeiter, ca. 6 Monate
Schulung der Führungskräfte für Beurteilungsgespräche und Nachbereitung der ersten Beurteilungen in Gruppenveranstaltungen
Lebensmittel-Hersteller, ca. 500 Mitarbeiter, ca. 6 Monate
Schulung der Führungskräfte für Beurteilungsgespräche und Nachbereitung der ersten Beurteilungen in Gruppenveranstaltungen
Hersteller Chemische Industrie ca. 50 Mitarbeiter, ca. 1 Monat
Potentialanalyse der Führungskräfte in der zweiten Ebene und Gutachten für Banken
Hersteller Komponenten für Schiffsbau ca. 90 Mitarbeiter, laufend seit ca. 2 Jahren
Verbesserung der Teamkommunikation in den Abteilungen und Coaching der einzelnen Führungskräfte

diverse Unternehmen
- Audit des Personalwesens mit Definition von Optimierungsmöglichkeiten und Schulungsbedarf
- Begleitung der Umsetzung und Durchführung der Schulungen
- Entwicklung von firmenspezifischen Verträgen für festangestellte und freie Mitarbeiter
- Suche von Personal und Unterstützung bei der Mitarbeiterauswahl
- Trennung von Mitarbeitern; soziale Auswahl; Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten für arbeitsgerichtliche Verfahren

diverse Einzelpersonen
Coachings zur
- persönlichen und beruflichen Orientierung
- Entwicklung persönlicher Strategien und beruflicher Perspektiven
Begleitung bei Existenzgründung
 

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