Manfred Lukas-Simonyi

Manfred Lukas - Simonyi (*Jahrgang 1955)

Privates und Berufliches über mich:

Ich bin Jahrgang 1955 und in Stuttgart, ohne gefragt zu werden, auf die Welt gekommen. Nach den üblichen Jahren mit schulischer Ausbildung und einem Hochschulabschluss, meinte mein Vater, ich sollte doch zum Militär gehen. Mein Vater, geb. 1905, war Österreicher und kam aus einer adeligen Offiziersfamilie. Das YI am Ende des Nachnamens ist der Hinweis auf Graf & Co. Ja, da habe ich mich gleich mal freiwillig gemeldet und für 4 Jahre verpflichtet. O – Ton Vater: Da machen sie einen Kerl aus dir. Damit die Sache auch richtig Spaß macht, bin ich bei den Fallschirmjägern gelandet. Nach diesem Abenteuer und dem Dienstrang  Oberleutnant, durfte ich nun als ganzer Kerl wieder nach Haus, um etwas Sinnvolles in Angriff zu nehmen. (Siehe Track Rekord)

Mein Leben teile ich seit 23 Jahren mit meiner Lebenspartnerin, die mich in vielen Dingen immer unterstützt hat und auch meine Hobbys mit mir durchlebt. Sie findet es sehr praktisch, dass ich gerne backe und koche, ohne dass danach die Küche neu gemacht werden muss.

Ehrenamtlich leite ich eine Gruppe mit psychisch Kranken, mit denen ich alle zwei Wochen etwas Wechselndes unternehme. Ins Kino, oder in eine Kunstausstellung gehen, sprechen über die kleinen Sorgen, vielleicht auch mal mit dem Arbeitgeber über die Wiederaufnahme der beruflichen Perspektiven sprechen, usw.

Meine Stärken sind: Ich kann lange und geduldig zuhören. Ich besitze eine hohe soziale Kompetenz. Ich setze mich für Andere immer voll ein. Ich verfolge meine Ziele, ohne dabei die Bedürfnisse meiner Mitmenschen außer Acht zu lassen.

Meine Schwächen sind: Ich helfe immer Anderen zuerst und mir zuletzt. Ich bin zu ehrgeizig und zu verbissen wenn ich ein Projekt verfolge. Ich vertraue Anderen zu schnell. 

Mein Beruflicher Werdegang ist der Auszug aus einem Track Rekord:

Berufliches:

Manfred Lukas – Simonyi hat nach einem ingenieurwissenschaftlichem/TU und einem betriebswirtschaftlichem Fernstudium/FH eine Ingenieurgesellschaft aufgebaut und  als geschäftsführender Gesellschafter von 1990 bis 2000 die A.N.S.T.E.C. geleitet. Im Jahr 2001 gründete er die ANTHEMOS CONSULTING Mergers & Acquistions. Er besitzt Kenntnisse in den Bereichen Unternehmensgründung, Betriebsnachfolge, Turn Around, Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Unternehmensfinanzierung, Forderungsmanagement, Factoring, Konzerncontrolling, Private Equity, TQM und Six – Sigma. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Industrie in  den verschiedensten Branchen. Für einige Aufgaben hielt er sich im europäischen Ausland auf. (Spanien, Frankreich, Schweden und England). Er hat im Jahre 1987 ein von ihm entwickeltes Verfahren in der Oberflächenmesstechnik patentieren lassen. Das Verfahren wurde 1988 im Bundesministerium für Forschung und Technik vorgestellt und als sehr innovativ und revolutionär bewertet. Der DIN Ausschuss in Berlin, in dem Herr Lukas eine zeitlang aktiv mitwirkte, wollte das Verfahren in die Normung für Oberflächenmesstechnik einbeziehen. Einige namhafte Automobilhersteller, sowie Unternehmen aus den Bereichen Oberflächenmesstechnik, zeigten Interesse an diesem Verfahren.

Projekte (Auswahl 1990 bis heute)

Für einen Hersteller von Gleitlagern und Schiffsantriebswellen, mit einem Gesamtumsatz von 28 Mio. Euro und 180 Mitarbeitern, gestaltete er den Turn Around aus der drohenden Insolvenz. Die Aufgabenschwerpunkte waren: Restrukturierung der innerbetrieblichen Abläufe, Erstellung eines Berichtswesen, Optimierung der internen Projektorganisation. So konnte das Unternehmen erfolgreich an eine Investorengruppe verkauft werden.

Interim - Manager 180 Mann – Tage bei einem Automotive Unternehmen mit 650 Mitarbeitern, Umsatz ca. 90 Mio. €, Produkte: Baugruppen für Fahrgestelle. Aufbau eines QM – Systems im Bereich: Interne Organisation und Kommunikation.

Maschinenbauunternehmen/ Automotive. Beratung der Geschäftsleitung, Reorganisation aller kaufmännischen Abläufe als Vorbereitung für eine Nachfolgeregelung aus Altersgründen. Erfolgreicher Verkauf des Unternehmens nach 14 Monaten an eine große Beteiligungsgruppe.          

Einen Hersteller von Schweißanlagen für den Rohrleitungsbau sowie Prüfeinrichtungen bis 80 Tonnen Gesamtgewicht in NRW, (Schwermaschinenbau) mit 135 Mitarbeitern an zwei Standorten und 25 Mio. Euro Umsatz richtete er für eine Unternehmensnachfolge aus. In den 10 Monaten waren seine Aufgabenscherpunkte: Aufbau eines QM Systems, Qualitätssteigerung, Kostenreduzierung und Umsatzsteigerung. Das Ergebnis konnte in den 10 Monaten um 25% verbessert werden.

Im Jahr 2007 baute er die BHL Beteiligungsgesellschaft mit Herrn Dr.- Ing. xxxx xxxxxx xxxx und Herrn Frank Büddicker auf. Er war die treibende Kraft und war für die Bereiche: Vorbereitung Unternehmensgründung, Akquisition der Target Unternehmen, Akquisition von Private Equity für eine Finanzierung und die Koordination der Gesellschafter verantwortlich. Durch die Finanzkrise sprangen Investoren ab und eine Finanzierung der 3 Projekte, bei denen bereits ein LOI 1+2 vorgelegt wurden, war nicht mehr gewährleistet.

Im Jahre 2009 versuchte die Gruppe, die Firma EDSCHA AUTOMOTIVE AG in einem Bieterverfahren zu ersteigern. Auch hier war Herr Lukas die treibende Kraft, die den Kontakt zu dem Insolvenzverwalter herstellte, mit der Pool Bank verhandelte, das Kapital in Höhe von 150 Millionen Euro bei der AD CAPITAL AG besorgte und mit Herrn Wigger  von der AD CAPITAL AG verhandelte. Da EDSCHA keine Private Equity Gesellschaft nach Carlyle als neuen Besitzer wollte, ist die BHL aus dem Bieterverfahren ausgestiegen.

Im Jahre 2011 hat sich ein neuer Personenkreis gefunden und die LBP CAPITAL UG (haftungsbeschränkt) gegründet. Die Gesellschaft wird seit dem 01. 07. 2011 liquidiert.

Leider haben drei Gesellschafter nicht den Weg gefunden, durch dick und dünn zu gehen.