Manfred Polzer

Manfred Polzer

Inhaber

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  • 80335 München
  • Almanya

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Kişisel Bilgilerim

İş Deneyimlerim (28 yıl, 2 ay)

  • 04/2007 - bugün

    (5 yıl, 2 ay)

    Inhaber

    (Şirket adı sadece kayıtlı üyeler tarafından görülebilmektedir)

    Sektör: İnsan Kaynakları, HR Interim Management, Karriereberatung, Outplacement, Einzelcoaching. Führungskräftetrainings

  • 11/2009 - bugün

    (2 yıl, 7 ay)

    Berater

    KARENT, http://www.karent.de

    Sektör: Girişim Danışmanlığı

  • 12/1996 - 03/2007

    (10 yıl, 4 ay)

    Director European HR

    Tech Data, http://www.techdata.com

    Sektör: Toptancılık

  • 01/1992 - 11/1996

    (4 yıl, 11 ay)

    HR Director

    Computer 2000, http://www.techdata.de

    Sektör: Toptancılık

  • 04/1984 - 12/1991

    (7 yıl, 9 ay)

    HR Manager

    Dornier

    Sektör: Havayolları

  • İşyerindeki statü
    Serbest meslek

Eğitim Bilgilerim

  •  
    Universität Augsburg

    Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

  •  
    Tübingen

    Soziologie, Pädagogik

  • Diller
    Almanca, İngilizce

Hakkımda

Karriereberatung

1. Standortbestimmung - Analyse Ihrer Situation, Ihrer Fähigkeiten, Stärken und beruflichen Erfolge.
 
2. Richtiges Verhalten auf dem Arbeitsmarkt
 
3. Konsequent alle Wege auf dem Arbeitsmarkt nutzen - Auf-und Ausbau des Kontaktnetzes, erfolgreiche Stellengesuche - Platzierung in der Klientendatenbank - gezielte Direktbewerbungen - Personalberater/Headhunter auf sich aufmerksam machen - Bewerbungen auf Anzeigen - typische Fallstricke in Bewerbungssituationen umschiffen lernen und Interviewertypen erkennen
 
4. Unterstützung bei der konkreten Jobsuche - Zugriff auf aktuelle Firmendatenbanken und Personalberaterverzeichnisse sowie auf umfangreiche Unterlagen zu allen Themen der Karriereentwicklung - auch zur eigenen Existenzgründung
 
5. Unterstützung bei der Einschätzung und Auswahl des besten Angebotes. Lernen, die Gehaltsverhandlung erfolgreich zu führen und Einfluss auf die Gestaltung des Arbeitsvertrages zu nehmen.
 
mehr von mir:
 
berufliche Highlights:
• Übernahme von europäischer Verantwortung im HR Bereich
• Konzept europaweiter Führungskräfteentwicklung,
• HR Management in Dubai
• Führungskräftetrainings auf Englisch in EMEA-Ländern
 
Häufige Rolle:
• Konzipierung, Einführung, Kontrolle von HR- policies und -tools
• länderübergreifende Verantwortung für HR
• Beratung von Geschäftsführung und Vorstand
• Kommunikation neuer externer und interner policies
 
Auslandseinsatz:
USA, Dubai, Österreich, Schweiz, Frankreich, Spanien, Italien, UK, Benelux, Schweden, Dänemark, Finnland, Polen, Tschechien, Ungarn
 
Ausbildung
• Vordiplom Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
• Industriekaufmann IHK
• Assessor (Assessmentdurchführung)
• Tech Data Academy
• zertifizierter Trainer und Coach
 
Relevante Projekterfahrung
• Management Development Programm, Projektleiter Europa
• Einführung HR-System, Projektleiter
• World-Wide-Employee Survey, Projektleiter Europa
• Verlegung Logistikzentrum nach Tschechien, Projektleiter HR
• Interimmanager HR, Berater
• Führungskräfteentwicklung internationales Logistikunternehmen, Berater
 
Kernkompetenzen
• strategische und operative Ausrichtung von HR
• Führungskräfteentwicklung, Performance-Management
• internationale Zusammenarbeit, virtuelle Teams
• Change Management
• Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
 
Persönliche Stärken
analytisches und strukturelles Denken, Business- und Ergebnis-orientierung; Kostenbewusstsein, Leistungsorientierung, Umsetzungsfähigkeit, vernetztes Denken, Verantwortungsbewusst-heit, Empathie, Teamorientierung
 
Kenntnisse
 
Sprachkenntnisse
Deutsch Muttersprache
Englisch Wort und Schrift
 
Zertifizierung, Titel
Management-Development – Hay-Group (competencies, assessment, succession-planning, performance-management)
Intercultural Business – Communication Skills
Trainer – Situational Leadership II (KenBlanchard, USA)
Tech Data Academy, Tech Data USA
LMI-Coach (Leadership Management International)
 
Methoden
ERM (Employee Relationship Management)
Performance Management (LOR – Leadership Organisational Review)
Assessment-Center
Succession-Planning
Change-Management
Retention
Leadership-Development
personnel controlling
 
Fach- und Produktkenntnisse
Assessment-Center-Durchführung
personnel-controlling
operatives Personalmanagement
ERM
SAP
Führungskräftetrainings (deutsch, englisch)
Coach
 
Branchenerfahrung
 
• Industrie: Luft- und Raumfahrt, Medizintechnik, Autozulieferer, Unternehmens-Software
• Handel: IT-Distribution
• Dienstleistung: Logistik, Pflegedienste
 
Projekte (Auszug)
 
1992 - 1993 Einführung HR-System
Projektleitung für die Einführung an allen deutschen Standorten. Start up, Planung, Konzeption, Durchführung,
• Auswahl des richtigen HR Systems (SAP R/2)
• Planung, Pflichtenheft, Teambildung, Schulung,
• Kontrolle (Budget, Zeit….)
• Initiierung einer europaweiten Einführung
 
1999-2000 Management Development Program
Durchführung 2tägiger Assessment-Center für alle europäischen Führungskräfte und high-potentials, Entwicklung individueller Entwicklungspläne, Durchführung
• Planung, Budgetbildung, Vorstandsvorlage
• Entwicklung von Kompetenzfeldern zusammen mit externer Beratungsfirma
• Schulung zum Assessor
• Durchführung der Assessment-Center
• Kommunikation der Ergebnisse
• individuelle Entwicklungspläne
• Kontrolle
 
2000-2006 world-wide employee survey
Mitarbeit bei der Entwicklung des Fragebogens weltweit, Gesamtverantwortung für den europäischen Teil, Durchführung, Kommunikation, Aktionsplan
• Mitarbeit bei der Entwicklung des weltweiten Fragebogens
• Verantwortung für den europäischen Teil, Einbeziehung der einzelnen Länder
• Durchführung der Befragung, Marketing
• Interpretation der Auswertung
• Kommunikation der Ergebnisse
• Entwicklung von Aktionsplänen je Land
• Kommunikation der Aktionspläne
• Nachverfolgung der Ergebnisse und regelmäßigen Bericht an die Konzernmutter in den USA
 
2001 Situational Leadership als das Führungskraftkonzept, Nachfolgeplanung, Performance-Management
Schlüssiges Konzept der Führungskräfteschulung, Nachfolgeplanung, Performance-Management in Europa
• Mitarbeit bei der Konzept-Erstellung
• Training in den USA zur selbständigen Durchführung in Englisch
• Roll-out in EMEA
• Performance-Management
• Nachfolge-Planung mit individuellen Entwicklungsplänen, Potentialanalyse
• Controlling der durchgeführten Maßnahmen in Europa
 
2006 Verlegung des Logistikzentrums von NRW nach Tschechien
Alle HR-Angelegenheiten in Deutschland und Tschechien
• Mitarbeit Standortsuche mit entsprechendem Zahlenmaterial und Informationen, Risiken bzgl. HR
• Alle notwendigen Schließungsvorbereitungen (BR)
• Alle notwendigen HR-Maßnahmen in Tschechien (Behörden, Recruiting….)
• Etablierung eines Human Resources Management in Tschechien
• personnel controlling – Budgetüberwachung (z.B. headcount)
 
2007 Interim HR Manager
Im Auftrag der Konzernzentrale Sicherstellung aller operativen HR Tätigkeiten in Deutschland und Österreich
• Recruiting neuer Geschäftsführer
• Durchführung und Umsetzung des Leadership Organisational Review
• Schulung der Führungskräfte
• operative Leitung der HR Abteilungen
 
2008 Sanierung eines mittleren Unternehmens
Konzepterstellung, Aktionsplan, Kennzahlenkontrolle, Umorganisation
• Zukunftskonzept erarbeiten, mit Aktionsplan insbesondere für die Banken, Risikoabwägung
• Aktionsplan mit Geschäftsführung umsetzen
• Etablierung der notwendigen Management-Instrumente, einschl. Controlling
• Coaching der Führungskräfte
• Mentoring
• Ergebniskontrolle
 

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