Matthias Grunert

Projektmanagement für den Aufbau und die Implementierung eines Content Hub. Aufsetzen einer agilen Projektstruktur. Durchführung aller Scrum Zeremonien, Artefakte und Prozesse sowie Steuerung des Projektes mittels Redmine. Erstellung des Projektreportings. Erstellung von User Stories, Testfällen und Aufsetzen des Testmanagements. Laufende Unterstützung bei der Umsetzung weiterer Hubs.

Projektmanagement für das Aufsetzen einer Testmanagementstruktur und -organisation. Erstellung eines Testkonzeptes und einer Testfallstruktur sowie Evaluierung und Testing von diversen Testmanagement-Tools. Erstellung von Testfällen für E-Commerce und CRM-Funktionalitäten/-Prozesse. Onboarding, Koordination, Schulung und Management des Testteams für den User Acceptance Test. Reporting, Nachverfolgung und Re-Test von Bugs. Projektsteuerung mittels Atlassian JIRA, Confluence und Xray.

Anforderungsmanagement für die Vorbereitung und Strukturierung eines B2B Anforderungsprozesses sowie Organisation und Durchführung von internationalen und cross-funktionalen Anforderungsworkshops zur Neuausrichtung des Intranets für einen internationalen Markt- und Technologieführer. Auswertung, Aufbereitung, Strukturierung und Clusterung der Ergebnisse. Zusammenführung mit weiteren Ergebnissen aus verschiedenen Erhebungen und Strukturierung/Konsolidierung in einer User Story Map.

Projektmanagement /-unterstützung für diverse Client Success Manager in der Durchführung von Data Quality Management Projekten. Durchführung von Pre-Processing Datenanalysen.

Projektmanagement für Data Quality Management Projekte im Bereich Analytic Use Cases. Scrum Master für den Aufbau eines unternehmensweiten Datenkatalogs. Definition, Adaption, Einführung und Durchführung aller Scrum Zeremonien, Artefakte und Prozesse im Projekt sowie Steuerung mittels Atlassian JIRA und Confluence. Projektsprache ausschließlich Englisch.

Projektmanagement, Anforderungsaufnahme und -spezifikation sowie Prozessdefinitionen für den Relaunch eines B2B-Webshops eines führenden Anbieters von Wohnaccessoires. Erstellung und Nachhalten von Anforderungen mittels User Stories in Redmine.

Projektmanagement eines Vorprojektes für den Plattformrelaunch einer weltbekannten Premium Lifestylemarke. Darüber hinaus Erstellung einer 3-Jahresplanung inkl. Modulbeschreibung und Budgetkalkulation.

Unterstützung des Product Owners bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Verbesserung des Webshops. Anforderungsmanagement, Prozessoptimierungen und Dienstleistersteuerung. Einführung und Steuerung mittels agiler Methoden unter Verwendung von Atlassian JIRA und Confluence.

Tätigkeit als Interims Teamleiter Magazin, Projekt und Prozess Manager zur Aufnahme, Strukturierung und Dokumentation der Anforderungen und Prozesse (Soll/Ist) zur Digitalisierung des Erstellungsprozesses für Magazin und Katalog. Erstellung von Workflow- und Prozesscharts sowie von Timing- und Kapazitätsberechnungen.

Produkt Owner für die dodenhof App innerhalb des digitalen Transformationsprojektes. Anforderungsmanagement sowie Aufnahme, Modellierung und Dokumentation von Prozessen. Agile Projekt- und Agentursteuerung von Web- und Appentwicklung mittels Scrum und Kanban unterstützt durch Atlassian JIRA und Confluence. Entwicklung von Strategie und Konzept für den Einsatz von Digital Signage im Shoppingcenter.

Interims Teamleitung für 9 Projektmanager im Bereich Plattformbetrieb sowie Projektmanager für diverse Webshopprojekte (Usability Tests, A/B Tests, neue Homepage, Prozessoptimierungen)

Produktionsmanagement für Online-Produktlaunches eines Automobilkunden. Steuerung interner Produktionsabteilungen und externer Dienstleister

Produktionsmanagement für Online-Produktlaunches eines Automobilkunden. Steuerung interner Produktionsabteilungen und externer Dienstleister

Projektmanagement für eine neuromarketing- und onlinebasierte Leadgenerierungskampagne.