Michael Albrecht
Dipl. Ing. (Univ)
CCS Software Project Office(The company name is only visible to registered members)
- 85579 Neubiberg
- Germany
Personal information
- Haves
- SW Team Management mit folgenden Schwerpunkten: Organisation, Projektleitung, Change Management, Begleitung von Veränderungsprozessen, Konsolidierung, Standardisierung __________________________________________________________________________________________________________________________________________________ weitere Tags für Suchmaschinen:, IT Services Organisation, IT Services Delivery, ITIL, Best Practises, IT Security, Datenschutz, Outsourcing, Offshoring, Embedded SW Development, DO-178B, Scrum, CSM
- Organizations
- cioforum, DSAG, TOCA ME, ScrumAlliance
- Groups
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Professional experience
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Mar 2012
- present
(3 months)
-
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Semiconductors
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Mar 2012
- present
-
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Nov 2009
- Feb 2012
(2 years, 4 months)
-
MTU Aero Engines, http://www.mtu.de
Industry: Aerospace
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Nov 2009
- Feb 2012
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- 2006 - 2009
-
EADS Headquarters, http://www.eads.com
Industry: Aerospace, Luft- und Raumfahrttechnik
-
- 2004 - 2006
-
MTU Atena Engineering, http://www.atena.de
Industry: Aerospace
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- 2002 - 2004
-
MTU Aero Engines, http://www.mtu.de
Industry: Aerospace
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- 1998 - 2002
-
Projektmanager IT Infrastruktur
MTU Aero Engines, http://www.mtu.de
Industry: Aerospace
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- 1995 - 1998
-
Projektingenieur IT Infrastruktur
Digital Equipment München, http://www.dec.com
Industry: Computer & Network Security
- Employment status
- Executive
Educational background
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Technische Universität München (TUM)
Elektrotechnik, Dipl.Ing.Univ
Automatisierungstechnik
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Technische Universität München (TUM)
Arbeits- und Wirtschaftswissenschaftl. Aufbaustudium
Betriebswirtschaft
- Languages
- German (First language), English (Fluent), French (Good knowledge)
About me
von 1998 bis 2011 arbeitete ich für die europäische Luft- und Raumfahrt Industrie, in verschiedenen Rollen als Leiter IT und Manager von SW Development Teams. Hauptschwerpunkt der letzten Jahre:
- Embedded Software Development nach RTCA / DO-178B, Formale Compliance und Zertifizierung
- Transformation von Projekt Organisation, Prozessen, Methoden und Tools. Anwendung von Industry Best Practises und Standards
- Enge Abstimmung mit militärischen Partnern und nationalen Zertifizierungsbehörden (Deutschland, Frankreich)
Ab 2010 versuchten wir die klassische, plangetriebene Software Entwicklung (Wasserfall) sukzessive mit SCRUM Elementen zu ergänzen und dadurch die Abstimmung mit Kunden und die Lieferfähigkeit besser zu unterstützen (unter Einhaltung von Zertifizierungskriterien). Sehr gute Ergebnisse erreichten wir im Bereich des Rapid Prototyping oder der Abarbeitung (Burndown) von Artefakten innerhalb formaler Entwicklungsphasen (SRS, SAD, SDD, Code, UT, SIT, HSI, SAT).
Seit 2012 bin ich einen neuen Aufgabenbereich gewechselt und beschäftige mich mit dem Aufbau des SW Project Office @ Infineon CCS (Chipcard Services + Security)
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