Michael Clement

Als Consultant liegt der Schwerpunkt meiner Arbeit in der Beratung von Kunden bei der Einführung des ERP-Systems APplus. Hierbei analysiere und optimiere ich die Geschäftsprozesse der Kunden und erstelle ggf. daraus folgend Anpassungs- und Fachkonzepte um so Lösungen der Kundenanforderungen zu erarbeiten.

Als Consultant lag der Schwerpunkt meiner Arbeit in der Beratung von Kunden bei der Einführung des ERP-Systems APplus. Hierbei habe ich die Geschäftsprozesse der Kunden analysiert und optimiert und daraus folgend Anpassungs- und Fachkonzepte erstellt und so Lösungen der Kundenanforderungen erarbeitet. Im Rahmen von Funktions- und Integrationstests wurden diese Konzepte dann auf Ihre Tauglichkeit getestet und technisch angepasst und abgestimmt.

Als Betriebsleiter bin ich für die operative Leitung und betriebswirtschaftliche Planung und Kontrolle sowie die organisatorische Anpassung der Unternehmung mit 19 Mitarbeitern an die aktuellen Erfordernisse verantwortlich. Mein Verantwortungsbereich umfasst dabei alle Unternehmensfunktionen mit Ausnahme der Verkaufsabteilung. Mir obliegt die Organisation aller Ablaufprozesse innerhalb der Unternehmung und die Sicherstellung der Funktionsfähigkeit aller Abteilungen.

Als Prozess- und Qualitätsmanager (inklusive der Funktion des Qualitätsmanagementbeauftragten) ist die Lenkung und Optimierung aller Prozesse der Unternehmung der zentrale Aufgabenbereich. Weiterhin ist die Aufrechterhaltung des Managementsystems und die Zertifizierung nach der DIN EN ISO9001:2008, API Q1 9th. Edition, API 6A, API 6D und API 7.1 zentraler Aufgabenbestandteil.

Die Aufgabe als Produktionsleiter umfasst im wesentlichen die Personalführung von ca. 80 Mitarbeitern aus den Bereichen der mechanischen Fertigung, Berufsausbildung, Montage, Lackiererei, Lager, Versand und Produktionsplanung. Eine weitere Kernaufgabe ist die Abwicklung und Realisierung von Kundenprojekten wobei die Umsetzung von Kundenanforderungen und technischen und Managementnormen im Vordergrund stehen. Die Umsetzung des operativen Geschäftes erfolgt mit SAP in den Modulen SD, PP & MM.

Als Qualitätsmanagementbeauftragter bin ich für die Zertifizierungen der Unternehmung gemäß der ISO 9001:2008, der API 6A & API 6D sowie SCC ** verantwortlich. Neben der Tätigkeit als QMB unterstütze ich weiterhin die Entwicklung von APPlus als stellv. Projektleiter. Im Rahmen des APPlus Projektes bin ich auch dafür verantwortlich die Managementsysteme der Unternehmung anzupassen und aufrecht zu erhalten. Ich bin weiterhin als Ausbildungsleiter für die Berufsausbildung unserer Unternehmung verantwortlich.

In der Rolle als Controller und Qualitätsmanager obliegen mir nun im wesentlichen die Aufgaben des finanziellen Reportings / der finanziellen Planung und der Pflege und Aufrechterhaltung der Zertifizierung nach der DIN EN ISO 9001:2008. Neben diesen beiden Aufgaben unterstütze ich die Einführung unseres neuen ERP-Systems in meiner Funktion als stellv. Projektleiter. Ich bin als Ausbildungsleiter auch für die Berufsausbildung in unserer Unternehmung verantwortlich.

In den Bereich der Produktionskoordination fällt die Abstimmung der Kundenseitigen Liefertermine mit der Fertigungs- und Beschaffungsplanung. Begleitend werden so die Strukturen / Grundlagen für die kalkulatorischen Aufgabe gelegt.

Die Entwicklung der IT Landschaft und die Anpassung an das Unternehmenswachstum haben diese Tätigkeit geprägt. Dazu zählen die Einführung eines Servergestützen Netzwerks (Active Directory) und der dazugehörigen Anwendungen (Exchange, SQL Server, Infor:Com)

Die interne Organisation (insbesondere der Umzug ins Pelikangelände) und der Bereich der Finanzbuchhaltung und Bilanzierung standen im Vordergrund.

Unterschiedlichste Tätigkeiten bei diversen Kunden, darunter: - Erstellung von Textbausteinen - Formatierung von Personalverträgen - Rechnungslegung mittels SAP

Sachbearbeiter in der Zentralwerkstatt der Gaswerke.

Controlling, Unternehmensführung und Organisation, Steuern und Rechnungslegung.