Oliver Weiss

Ich unterstütze international verteilte Teams - mit Mitgliedern in Baden (Schweiz), Madrid und an zwei Standorten in Indien - bei ihrer agilen Entwicklung und begleite sie auf ihrer Reise kontinuierlicher Verbesserung. Meine Aufgabe ist es, agile Praktiken vorzuschlagen und die Einführung und Umsetzung von Arbeitsabläufen und Prozessen zu unterstützen. • Integration von Entwicklern im Nearsourcing und externen Operations-Mitarbeitern in bestehende Schweizer Teams

Produktentwicklung: Systeme für interne Kunden für die Speicherung und Verteilung von Marktdaten und eine Simulationsmodellplattform, die Quant-Entwickler und Standorte in ganz Europa unterstützt • Entwicklung der Produktvision und deren Vermittlung an Stakeholder und Entwickler • Product discovery und Product delivery - Agile Entwicklung mit Scrum und Kanban

Analyse von Geschäftsprozessen und Kundenanforderungen sowie Projektmanagement

Maximierung des Nutzens der EDM-Anwendung unseres deutschen Partners für Schweizer Kunden

Zusammen mit meinen italienischen, französischen und spanischen Kollegen habe ich die Softwareentwicklungsprozesse in europäischen Softwarefabriken auf der Grundlage von Scrum und Capability Maturity Model Integration (CMMI) analysiert und verbessert. • Kollaboration mit europäischen Kollegen bei der Optimierung der Entwicklungsprozesse in ihren Software factory

Anforderungsanalyse und Konzeption einer IT-Plattform für den Straßenverkehr

Ich habe ein Softwareentwicklungsprojekt in einem sehr agilen Umfeld geleitet: Bei diesem Optimierungsprojekt war dem Kunden bewusst, dass die optimale Lösung nicht von vornherein festgelegt werden konnte. Die schrittweise Entwicklung der Software, vom MVP bis zur endgültigen Version, ermöglichte es uns, die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Iterationen zu berücksichtigen und unseren Ansatz anzupassen. Eine transparente und offene Kommunikation war die Grundlage für eine optimale Auslotung des Machbaren.

Professional Scrum™ with Kanban (PSK) is an interactive, activity-based training course that teaches experienced Scrum Masters and other Scrum practitioners how to improve the way they work by applying Kanban practices in the context of Professional Scrum. Through theory, case studies and hands-on exercises, students will learn how Kanban practices can help Scrum Teams achieve better outcomes by improving the flow of work.

With markets and customer needs constantly changing, organizations need information and evidence that helps them adapt quickly to new challenges and opportunities so that they can deliver greater value and achieve true business agility. Yet often organizations that use Agile product development techniques use traditional management approaches, expecting leaders to set firm long-term goals and manage progress toward them with dashboards of static metrics.

This workshop will take you on a two-day journey to discover you innate citizenship, your ability to love, to serve, to create, to confront, to rise above the mundane and live to your fullness within the madness of the corporate world, seeding transformation as you go. If you are already designated a leader this workshop may be a process of unlearning, emptying your cup in order to make room for a different way of thinking, a different approach to leadership.

Learn to unleash innovation with the simple rules of Liberating Structures. Enable groups of any size to work at the top of their intelligence. Experience over 20 different Liberating Structures. Immersion Workshops are designed to let you learn by doing. They are purposefully intense, fun and inspiring. Immerse yourself and discover how they enable groups to work at the top of their intelligence. Immersion Workshops are intense, fun and inspiring experiences.

This workshop is a confrontation—a challenge. This thing we are calling "Agile" is now very far removed from any common understanding of the term agility. What once held the potential for deep, purposeful change, has become a poor imitation of itself, a fragile veneer on the rigid, corporate status quo. What once stood apart as daring, anarchic, and even a little magical, has now been domesticated, and enslaved by the corporate machine. Agile has become business-as-usual.

The Request/Response Model Big-picture thinking PO and stakeholder collaboration PO and team collaboration Product shepherding for multi-team Scrum Team story-writing Emerging a definition of done Release of control Distribution of ownership Personal introspection

This workshop covers essential best practices around product roles and people, product teams and empowerment, product discovery, scaling product organizations, and much more. Be warned that these sessions are intense. They are designed for people that are serious about becoming exceptional at their job, and companies that are prepared to significantly change how they do product.

Business Model Innovation Value Proposition Design Testing & bei Innovationen Risiken reduzieren Managing Innovation & Portfolios