
Olivier Kieffer
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Olivier Kieffer
Rekrutierung von Verstärkung für das Team in Bulle und später in Colmar und Verwaltung des sehr starken Ramp-ups für die Motoren und der Recovery-Pläne. Einführung relevanter Indikatoren
Interimsmanagement der Lieferkette während der Insolvenz und Krisenmanagement Starke reduzierung der Transport Kosten und neu aufbau des teams
- 1 Jahr und 7 Monate, Juli 2021 - Jan. 2023
Leiter/in Logistik und Leistung
BDR Thermea France
Leitung des Downstream-Logistik-Teams, Betreuung von 60 bis 90 Mitarbeitern für Lägern : Ersatzteile und Fertigprodukte, Einführung von SAP S4 Hana mit EWM-Modul
Interim Management als Logistik Leiter
Leitung des Logistik Teams, Führung von 60 Mitarbeitern, Betreuung von Planung, Customer Service, Verpackungssabteilung, Wareneingang und -ausgang, Speditionen. Prioritätensetzung und Krisenmanagement, Definition eines neuen Budget mit den Abteilungen Vertrieb, Finanzen und Produktion, Realistisches Budget mit tatsächlichen OEE-Werten pro Produkt und besserer Urlaubsplanung.
- 3 Jahre und 6 Monate, Jan. 2016 - Juni 2019
Leiter Materialplanung und Logistik
TRANE
Leiter Materialplanung und Logistik (Unternehmen von 850 Mitarbeiter, 2 Standorte) : Material Management während Serienanlaüfe, management von 18.000 Teilen in Klein Serie, 150 Mio € Einkauf, Prioritäten- und Krisenmanagement, verbesserte Prognosen und Lieferantenausbildung.
- 2009 - 2015
Supply Chain Manager
Tata Steel
Leitung des SCM Teams, Umsetzung neuer Organisation, Betreuung von : Planung, Versorgung, Verwaltung der Aufträge, Speditionen, Reporting & Projekt-Management. Das Team ist von 7 auf 10 Mitarbeiter gewachsen mit neuen Aufgaben in Produktion/Spedition (zusätzlich 40 indirekte Mitarbeiter). Verbesserung der Liefertreue On Time In Full für die Kunden von 60 auf 85%, über 3Mio € Einsparungen
- 2006 - 2008
Supply Chain Manager West Europa
REHAU Group
Im Rahmen der Betriebserweiterung des Bereichs Bau (60% vom Umsatz) : - Leitung des SCM Teams mit 2 Werke, 8 Lager, 2 Mitarbeiter + 9 Abteilungsleiter, 80 indirekten Mitarbeiter, 2 Dienstleister und 18 000 Artikel. - Definition, Einsatz und Verfolgung logistischer Projekte sowie Verfolgung der logistischen Investitionen. - Einmalige Einsparung von Transportkosten in Höhe von 1 200 T € (Transport Einkauf), - Verbesserung der Liefertreue für die Rohr Kunden von 45 auf 85%
- 2001 - 2006
Supply Chain Manager Automotive
Constellium / Rhenalu
Aufbau der Supply Chain für den Start und die strategische Entwicklung des Geschäftsbereichs Automotive. Funktionelle Leitung eines Teams von 6 Mitarbeiterinnen (Auftragsabwicklung) und Teilnahme an der wöchentliche Planungs- und Abstimmungsrunde mit dem Supply Chain Director und Werkmanager (1600 Mitarbeiter). Umsetzung DFU mit Peugeot, Renault und Daimler, Verwaltung der Produktänderungen Durschnittlicher Wert für die Liefertreue von 2001 bis 2006 = 99,2 %; kein einziger Bandstillstand in 6 Jahren
- 1997 - 2001
Projektleiter Logistik
MCC Smart Daimler Mercedes Group
- Projektmanagement mit alle betroffene Schnittstellen während der Krisenverwaltung, - Verantwortlich für die Zertifizierung ISO 9002 und VDA für die Logistik - Definition und Umsetzung der logistischen Kette mit den Lieferanten des Diesel Modells, - Defmition und Optimierung einer Investition für einen "Tier One" Lieferant : Kosteneinsparung = 5,8 Millionen €,
- 1994 - 1997
Industrie Berater in den Bereichen Produktion, Logistik und Entwicklung:
CEC & PMGI
lm Rahmen der Neu Organisation von Gesellschaften wie Moulinex, Peugeot, GEC Alsthom, habe ich folgende Aktivitäten durchgeführt: - Analyse von 150 Stellen mit mehr als 90 Mitarbeitem bei Moulinex im Rahmen eines Personal Reduzierung (Staplerfahrer, Lagerarbeiter, Planer, ...), - Analyse des Verwaltungsinformationssystems für die Betriebssteuerung, - Umsetzung von Arbeitsweise für eine bessere Betriebsverwaltung.
Ausbildung von Olivier Kieffer
- 10 Monate, Sep. 1991 - Juni 1992
Unternehmensverwaltung
Universität Louis Pasteur, Straßburg
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 1991 - Sep. 1992
Industrielle Verwaltung und Innovation
Universität Louis Pasteur und Ingenieur Fachhochschule ENSAIS, Straßburg
Realisierung einer Denkschrift auf die Mehrkosten verursacht wegen Qualitätsabweichungen Praktikum in der Werksorganisation bei Citroën
Sprachen
Französisch
Muttersprache
Deutsch
Fließend
Englisch
Fließend
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