Raimo Hübner
Diplom-Ingenieur
Senior Project Manager / Consultant(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
- D-38436 Wolfsburg
- Deutschland
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Kostenlos registrieren und Raimo Hübner kontaktierenPersönliches
- Ich biete
- Project Management, Projektmanagement, Projektleitung, Project leader, Kick off, Projektmanagement Assessments, Excellence im Projektmanagement, Projektatlas, Project Roadmap, Project Excellence Award, Projekt Management Award, Project Excellence Modell, Unternehmensevaluation Moderation, NLP, Coaching, Training, Spiral Dynamics, provokatives Coaching, mashworking, Controlling in projects, Excellence in Presentation, Excellence, Change Management, Veränderungsmanagement
- Interessen
- NLP, Spiral Dynamics, Networking, Meshworking, www.wer-bin-ich-wirklich.com
Berufserfahrung
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04/2002
- heute
(9 Jahre, 11 Monate)
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Senior Project Manager / Consultant
(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
Branche: Automobilindustrie, Automobilindustrie - automotive industry - Zuliefer für Automobilindustrie - automotive supplier - Bauwesen - Unternehmensberatung - Consulting - Coaching - NLP - Project Management
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04/2002
- heute
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06/2008
- heute
(3 Jahre, 9 Monate)
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PM-Zert Projektmanagement Zertifizierung, http://www.gpm-ipma.de//docs/showsite.php?menu=0106010407
Branche: Gemeinnützige Einrichtungen
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06/2008
- heute
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05/2006
- heute
(5 Jahre, 10 Monate)
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Volkswagen of America, http://www.vw.com
Branche: Automobilindustrie
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05/2006
- heute
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09/2002
- heute
(9 Jahre, 6 Monate)
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Lead autor der www.project-roadmap.com
Project team, http://www.project-roadmap.com
Branche: Gemeinnützige Einrichtungen
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09/2002
- heute
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10/2008
- 11/2010
(2 Jahre, 2 Monate)
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Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM), http://www.gpm-ipma.de
Branche: Gemeinnützige Einrichtungen
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10/2008
- 11/2010
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08/1998
- 03/2002
(3 Jahre, 8 Monate)
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Max Bögl Bauunternehmen, http://www.max-boegl.de
Branche: Bauingenieurwesen
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08/1998
- 03/2002
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09/1995
- 07/1998
(2 Jahre, 11 Monate)
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Stoelcker-Theobald-v.Lampe & Partner, http://www.t-p-ing.de
Branche: Bauingenieurwesen
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09/1995
- 07/1998
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Volkswagen Coaching GmbH, http://www.vwcg-projektmanagement.de
Branche: Personalwesen
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Sitech, http://www.sitech-sitztechnik.com
Branche: Automobilindustrie
- Beschäftigungsart
- Angestellter
Ausbildung
- 08/1990 - 08/1995
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Technische Hochschule Leipzig
Bauingenieurwesen, Diplomingenieur
- Hochbau - Bauprojektmanagement - Konstruktiver Ingenieurbau
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Universität Bremen
Innovations- und Veränderungsmanagement
Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI) -
- Sprachen
- Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fließend), Russisch (Gut)
Über mich
Kompetenzen, Know How und Lebenserfahrung :
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Seit 2002: Senior Projektmanager im Kompetenzfeld ProjektManagement von Volkswagen
Projekte im Kerngeschäft der Fahrzeugprojekte der Volkswagen AG:
- Produktmanagement in Fahrzeugprojekten
- Lieferantenkostenoptimierung / Lieferantenkostenklausuren
- Konzeptklausuren / Konzeptentscheidungen in der frühen Phase der Produktentstehung
- Professionalisierung von Projektmanagement als Organisationsveränderungsprojekt
- Einführung Termincontrollingsystem im Produktentstehungsprozess(OEM - Tier 1 ...)
- Weltweite Steuerung der Entwicklungsressourcen
- Benchmarking mit anderen Fahrzeugherstellern
- Elektronikstrategie - Fehlerdatenmanagement
Projektmanager in einem Fahrzeugentwicklungsprojekt für die Nordamerika Region
von VW mit einem US-Kooperationspartner (seit 2006)
- Business Case und finanzielle Projektsteuerung
- Verhandlungs- und Claimmanagement mit dem Partner & Lieferanten
- Berichts- und Präsentationsmanagement in die Projektentscheidungsgremien
Projekte ausserhalb der Volkswagen AG:
- Einführung von Projektmanagement als Organisationsveränderungsprojekt
- Standortentwicklung und Produktionsverlagerung von Automotive Zulieferern
an Europäischen Fertigungsstandorten
- Projektreviews - Optimierung der Projektmanagementmethoden
- Projektstartworkshops/Kick off
- Geschäftsprozessoptimierung
Hier gelingt es mir aktuelle Erkenntnisse aus der Wissenschaft und Forschung
im Projektmanagement zeitnah in die tägliche Projektarbeit zu integrieren und
damit außergewöhnliche Ergebnisse in der Projektarbeit zu erzielen.
So wurde das von mir mitverantwortete Organisationsveränderungsprojekt „implement“
Finalist im IPMA International Project Excellence Award 2005:
Im Projekt "implement" hat das Projektteam bewiesen, dass es Mitglied in der Gruppe
der weltweit exzellentesten und erfolgreichsten Projektteams ist und Projektmanagement
auf weltweit höchstemNiveau anwendet.
Vor 2002 sammelte ich mehrere Jahre Projekterfahrung als technischer
Projektmanager im Ingenieurbau der Max Bögl Bauunternehmung
Projektbeispiele bei Max Bögl:
Naabtalbrücke:
Tunnel Bramschstraße:
Klärwerke Nürnberg:
Nach dem Studium zum Bauingenieur leitete ich Hoch- und Tiefbauprojekte
als Planungsingenieur in einem Ingenieurbüro für Bauwesen.
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Projektmanagement Kompetenz
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Assessorentätigkeit zur Bewertung von Projekten in Projekt Excelence Awards:
- IPMA Internationalen Projekt Excellence Award (2004,2006)
- GPM Deutscher Projekt Excellence Award Award (2005, 2007-lead Assessor)
- Trainer der Assesoren im Internationalen und Deutschen Projekt Excellence Award
2006 für die ersten Chinesischen Assessoren in Peking
2008 im Deutschen Projekt Excellence Award
Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B
Assessorentätigkeit in der Projektmanagement Personen Zertifizierung:
- seit Juni 2008 Assessor für die vierstufige IPMA Projektmanagement
Zertifizierung der PM-ZERT. Diese Zertifizierungen sind nach ISO 9001:2000
zertifiziert und in Übereinstimmung mit ISO 17023:2003 akkreditiert.
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Vorträge und Publikationen:
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- Präsentationen auf den IPMA International Project Management
Welt Kongressen 2003-2007
mehr zur Präsentation 2007:
- Präsentation "Controlling in Interkultureller Projektarbeit"
auf der CIB Controlling Innovation Berlin - Controlling International
- Präsentation "Interkulturellen Kompetenz im Projektmanagement"
auf dem PM-Forum 2007 München:
mehr zur Präesentation:
- Co-Autor für das GPM-Fachbuch (National Competence Baseline zur ICB 3)
"ProjektManager Vol.2" - Bereich „Betroffene Interessengruppen / Stakeholder“
- "Studie zum Stand und Trend des Projektmanagements in Deutschland" (2002)
- "Studie zum Stand und Trend des Projektmanagements im globalen Zusammenhang" (2005)
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weitere Kompetenzen:
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- 2004 Ausbildung "NLP-Practitioner"
- 2005 Ausbildung "NLP-Master"
bei Anita Kahler und Martin Haberzettl in der NLP-Sommerakademie.
Was ist NLP? -
- Spiral Dynamics Intergration II mit Dr. Don E. Beck
- Weiterentwicklung der Project Roadmap / Projekt Atlas
download unter:
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