Dr. Ralph R. Nolte

Senior Projekt-/Programm-Manager - konventionell | agil | hybrid

Freiberuflich, ... damit von Ihrem Projekt auch in Zukunft noch anerkennend gesprochen wird!, amps Dr. Ralph Nolte

Mandelbachtal, Deutschland

Über mich

👉 Dort weitermachen, wo andere passen … und sich nicht durch allerlei ablenken lassen. "get-it-done" - Das ist mein Credo. Weiß ich sehr wohl aus eigener Erfahrung, wie frustrierend es ist, wenn Projekte deshalb nicht laufen. Insbesondere bei der Einführung von agilen Methoden, wie beispielsweise SAFe. Zu diesem Thema lohnt ein schneller Blick: www.amp-s.de/#journey Ich liebe es Menschen und damit Teams zu inspirieren und zu entwickeln. Und bin seit gut 30 Jahren mit kritischen Veränderungsprojekten beschäftigt: Jahr-2000-Wechsel, EURO-Umstellung und parallel dazu noch ein internationaler Merger bei uns im Konzern. Damals noch als Angestellter, arbeite ich seit 2003 als Freiberufler. Und dort bei DAX-Unternehmen wie eine BASF oder SAP und weiteren namhaften Unternehmen aus Logistik, Handel und Industrie.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Changemanagement
Scrum Master SAFe
SAFe
Scrum PO
KANBAN System Design
KANBAN Management Professional
Senior Projektmanagement
Organisationsentwicklung
Story Mapping
Programm-Management
Wirtschaftsmediation
hohe Verlässlichkeit
Empathisch
ergebnisorientiert
Konfliktprävention

Werdegang

Berufserfahrung von Ralph R. Nolte

  • Bis heute 21 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2003

    ... damit von Ihrem Projekt auch in Zukunft noch anerkennend gesprochen wird!

    amps Dr. Ralph Nolte

  • 9 Monate, Apr. 2022 - Dez. 2022

    Organisations-/Prozessberatung | Coaching

    Informa Solutions GmbH/Experian

  • 8 Monate, Okt. 2021 - Mai 2022

    Methoden-Architekt | Agiler Coach

    Deutsche Bahn AG

  • 1 Jahr, Jan. 2021 - Dez. 2021

    Scrum Master/Business Analyse agiler Methoden in Normierungen

    | ISOZERT West (Zertifizierungsstelle)

    Prüfen der Vorgehensmodelle Scrum und SAFe auf Auswirkungen auf den „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess – KVP“ im Rahmen der IT- Sicherheit für Normen DIN/EN ISO/IEC 27001 – Sicherheit in der Informationstechnologie/ISMS Information Security Management System sowie DIN EN ISO 9241 ff – Ergonomie der Mensch-System-Interaktion.

  • 1 Jahr und 2 Monate, Sep. 2019 - Okt. 2020

    Organisations-/ Changemanagement

    | BASF Digital Solutions GmbH

    Team-Begleitung und Entwicklung im Changeprojekt; Team Lead "Learning" SAP Learning Hub/ SAP Enable Now

  • 1 Jahr und 9 Monate, Feb. 2018 - Okt. 2019

    Changemanagement/ SAFe

    Deutsche Bahn AG, DB Connect GmbH

    Scrum Master SAFe/ Agile Coach/ Scrum/Kanban

  • 10 Monate, Apr. 2017 - Jan. 2018

    Organisations-/Change-Management

    MediaSaturn Holding

    Organisations-/Changemanagement

  • 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2016 - März 2017

    Organisations/Change-Management

    EnBW Energie Baden-Württemberg AG
  • 2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2013 - Dez. 2015

    Organisations/Change-Management

    BASF SE, Ludwigshafen

    Analyse der Organisationsstruktur, Zuständigkeiten,Prozessanalyse und -design (Ablaufprozesse) Datenmanagement, Harmonisierung von Abläufen zwischen Organisationseinheiten (Coaching), Konzeption, Workshops, Moderation, Interviews

  • 2 Jahre und 6 Monate, Mai 2011 - Okt. 2013

    Organisations/Change-Management

    arvato infoscore consumer data GmbH (Bertelsmann Gruppe)

    Analyse der Organisationsstruktur, Zuständigkeiten, Service-Management, Prozessanalyse und -design (Ablaufprozesse) Datenmanagement, Datenqualität, Harmonisierung von Abläufen zwischen Organisationseinheiten, Konfliktprävention, Konzeption, Product Owner nach Scrum des Fachbereiches Daten-Management, Workshops, Moderation, Interviews, Vorträge

  • 6 Jahre und 2 Monate, Juli 2005 - Aug. 2011

    Business Analyst

    Deutsche Bahn AG, Frankfurt; EDEKA Hamburg; E.ON Vertrieb München

  • 2 Jahre und 3 Monate, Apr. 2003 - Juni 2005

    Anforderungsanalyse/ Businessanalyse, Projektmanagement

    EDEKA Aktiengesellschaft, Hamburg

  • 6 Jahre, Jan. 1997 - Dez. 2002

    Bereichs-/ Abteilungsleiter IT; Task Force Manager Europe

    Renault/Nissan Konzern

    Strukturierter Ausbau der IT innerhalb von 3 Jahren, Mitglied im Project-Office Nissan Europazentrale mit erfolgreichem Entwurf von Methoden und Verfahren für europäische Projekte, termin- und budgetgerechter Abschluss des Y2K-Projektes, Euro-Umstellung, Merger Renault/Nissan (Due Dilligence), Umsetzung Maßnahmen und QS im Changeprozesse, Outsourcing unternehmensfremder Serviceleistungen (BPO), Einkauf von IT-Dienstleistungen

  • 17 Jahre und 10 Monate, März 1979 - Dez. 1996

    Führungsaufgaben im oberen mittleren Management in Konzernstrukturen

    Handel, Finanzdienstleistung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

Interessen

Management 3.0
Expeditionen (Natur und Unternehmen)
Schlagzeug (Rogers Drums)
EKS - Energo-Kybernetische Management Strategie
Wrack-Tauchen/Apnoe

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z