Samir L. Iranee

Imap GmbH Institut für interkulturelle Management- und Politikberatung, Düsseldorf
iMOVE beim Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB), Bonn
ISM International School of Management, Frankfurt
Kern AG, Stuttgart
KfW Entwicklungsbank, Frankfurt
KfW IPEX-Bank GmbH
KnowledgePoint GmbH, München
KSB AG TrainingCenter, Frankenthal
Lafarge Zement GmbH, Oberursel
Leoni Bordnetz-Systeme, Kitzingen
Localglobal / CEBIT und HannoverMesse, Stuttgart
Lucas-Nülle Lehr- und Meßgeräte GmbH, Kerpen
Lufthansa Consulting GmbH, Köln
Lufthansa School of Business, Frankfurt
Lufthansa AG, Hamburg
Lurgi GmbH, Frankfurt am Main
Masdar PV, Ichtershausen bei Erfurt / Taweelah bei Abu Dhabi
Materna GmbH, Dortmund
MCS/Action UAE, Dubai
NEC Display Solutions Europe GmbH, München
Nestle Deutschland AG, Frankfurt am Main
OgilvyInteractive Worldwide, Frankfurt / Manama Bahrain
Otto Bock HealthCare GmbH, Duderstadt
Phönix SonnenStrom AG, Sulzemoos
PWC PricewaterhouseCoopers, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Stuttgart / Frankfurt / Reyadh/ Jeddah
Q-Verband Veband berufliche Qualifizierung, Gelsenkirchen
RAK FTZ Ras Al Khaimah Free Trade Zone Authority, RAK UAE
Roche Pharma AG, Grenzach-Wyhlen
Sabic Saudi Basic Industries Corporation, KSA / Saudi Arabien
Schenck Process GmbH, Darmstadt
Semigator AG, Wiesbaden
Siemens AG, München & Offenbach
Siemens Medical Solutions, Erlangen
SiT Consult e.K., Frankfurt
Skills 4 Business GmbH, Leverkusen
SKP Dr. Stroebe, Kern & Partner HR Managementberatung AG
SonntagSalon, Frankfurt am Main
Süd - Chemie AG
Sumitomo Electric Bordnetze GmbH, Wolfsburg 
Thomson Reuters, Manama Bahrain
Theodor-Heuss-Akademie, Gummersbach
Top Business AG, Hamburg
Train GmbH Gesellschat für Organisationsentwicklung und Weiterbildung, Köln
Trainervermittlung U. Roehl, Lehrte
Trumpf Laser- und Systemtechnik GmbH, Ditzingen
T-Systems CDS GmbH, Darmstadt
Unilog Integrata Training, München & Stuttgart
US Generalkonsulat Frankfurt am Main
Valeo Schalter und Sensoren GmbH, Bietigheim - Bissingen 
VHS Volkshochschule Frankfurt am Main, Frankfurt
VHS Volkshochschule Hochtaunus, Oberursel
VHS Volkshochschule Neu Isenburg, Neu Isenburg
Wien Tourismus Vienna Tourist Board, Wien
WKS Wilhelm-Knapp-Schule Fachschule für Betriebswirtschaft. Schwerpunkt Touristik, Weilburg
Zürich Versicherung AG, Wiesbaden


etc.,

Auswahl Kooperationspartner:

Business Language Centre, Frankfurt
Brigitte von Bechtolsheim, Schloss Vollmaringen Nagold
Demos Europäische Wirtschaftsakademie, Schloss Sayn
Harriet von Oelhafen, Doha Katar


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Arabisch , Arabienkunde und Interkulturelles Training Arabien & Islam

Arabisch-Muttersprachler (Dipl.-Betriebswirt + MBA mit langj. Berufs- und Lehrerfahrung bietet kostengünstig in Frankfurt am Main und ggf bundesweit bzw. europaweit für Privat und Beruf sowie für alle Leistungsstufen Arabischkurse (Hoch-, Alltags-, Dialekte- Medien-, und Wirtschaftsarabisch), Arabienkunde (Arabien: Land und Leute: Kultur, Politik und Wirtschaft) und Interkulturelles Training Arabien & Islam (Auslandsvorbereitung, Messen etc.,) an.



Arabisch, Arabien und Islam & Samir L. Iranee

• Eigene Biographie: Aufgewachsen in einem arabischen Dorf im nördlichen Teils Palästina in einer islamisch-liberalen Familie

• Themen ( Seminare, Hausarbeiten etc. ) während des BWL-Studiums an der FH Mainz:
Internationale Arbeitsmigration, die Ölkrise, die Politik der OPEC

• Themen an der Universität Frankfurt am Main
Internationale Wirtschaftbeziehungen und Kooperationen , Deutsche Entwicklungspolitik , Arbeitsmigration, Entwicklungspolitik im arabischen Raum (Arabischer gemeinsamer Markt, Militär in Arabien, Nationalismus und Islam)

• Eine Auswahl Referate / Seminararbeiten an der Universität Frankfurt am Main
Die Politik des IWF gegenüber Ägypten
Die Rolle der UNO im Nahost-Konflikt
Die Gründung der Blockfreien-Bewegung am Anfang der 60er Jahre
Nationale und internationale Ebenen und Formen von Entwicklungshilfepolitik

• Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Eschborn
Vermittlung von Sprachkenntnisse in Alltags-, Medien- und Business-Arabisch für Experten + Anhang.

Coaching in Landeskunde (Land und Leute: Kultur, Politik und Wirtschaft) und islamischer Kultur.

• Redaktion der Nahostseiten des Online-Businessmagazins localglobal
Recherche in der MENA-Region vor Ort und in Deutschland
Konzeption, Planung und Realisierung der Beiträge
Besprechung wichtiger Events wie Seminare, Konferenzen etc.
Rezensionen relevante Außenwirtschaft- und regionalspezifische Fachliteratur
Auskunftserteilung bei Leser-Anfragen
Mitarbeit bei Marketing-Aktivitäten (Mailingsaktionen)
Mitwirkung bei Sonderprojekte (Hannover Messe)
Beispiel-Artikel: „Marketing-Kommunikation in Saudi Arabien und der Golf-Region“, Messemarkt Arabien, etc.,

• Besuchte Veranstaltungen zu MENA
1994 – dato Die Teilnahme an diverser Veranstaltungen sowohl in Deutschland als auch in der Region

• Executive MBA-Studiengang Internationale Managementberatung an der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen in Kooperation mit der University of Hull
Thema der MBA-Disssertation: International Management Consulting in the Middle East.
Beispiel-Kapital III: “Internationale Management-Beratung im islamisch-arabischen Kulturkreis“

• Workshops, Seminare, Schulungen und Training
Konzeption und Durchführung von Schulungen und Trainingsmaßnahmen zum folgenden Themen :
Doing business in arabia
Interkulturelles Training für die Welt des Islam und die arabischen Länder (Ägypten bis VAE)
Culture Audit Arabien
Train the MENA-Trainer – ITK für Ausbilder, Experten, Berater, Consultants, Coaches, und Trainer
Teambuilding und Teamwork in Arabia
Working with the Arabs

• Referenten-Tätigkeiten u.a. im Auftrag des Q-Verband Verband Berufliche Qualifizierung e.V. Gelsenkirchen und auf Einladung der Train GmbH beim Deutsch-Arabisches Wirtschaftsforum, Hotel Adlon Berlin 1999 zum Thema „Multimedia und Qualifizierung in Arabien: Chance und Herausforderung für Deutsch-Arabische Kooperationen“

• Lehrbeauftragter u.a. bei der FsoM&F Frankfurt School of Management & Finance, ISM International School of Management Frankfurt, Goethe Universität Frankfurt, VHS – Frankfurt am Main, Themen: Arabisch, Arabienkunde und Interkulturelles Training

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Dissertation 1998

International Management Consulting in the Islamic World

Author: Samir L. Iranee, Eppstein (Frankfurt) 1998

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX


Zunächst ein Überblick über das Gesamtangebot Arabischkurse:

• Arabisch für Anfänger (AfA)
• Arabisch für Fortgeschrittene (AfF)
• Arabisch – Konversation (AK)
• Dialekte – Arabisch (DA) Ägyptisch bis VAE-Arabisch
• Wirtschaftsarabisch (WA)


Sonstige: Intensivkurse und Einzelunterricht
Arabisch für den Beruf - Arabisch at Work
Arabisch für Airliner
Arabisch für Touristiker
Arabisch für Hotelpersonal
Arabisch für Orientalisten
Arabisch für Mediziner
Arabisch für Touristen
Arabisch für Banker
Arabisch für Techniker und IT-Personal
Arabisch für Consultants und Lehrpersonal
Arabisch für Investoren

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Beispiel Seminarangebot:

Arabisches Wochenende – Workshop Arabisch und Arabien


Dieser „Schnupperkurs“ richtet sich an alle die sich für Arabien als Region und Arabisch als Sprache interessieren. Neben einer Einführung in die Grundlagen der Sprache und in die Schriftzeichen werden Wörter, einfache Sätze und Floskeln gelernt, die in Alltagssituationen nützlich sind.

Der Sprachunterricht wird durch landeskundliche Informationen über Arabien ergänzt.

Samstags – Programm
Einführung in die arabische Sprache; Begrüßung, sich vorstellen, Ablauf und allgemeine Fragen
Arabien - eine Region voller Gegensätze; Einführung in Geographie, Geschichte, Religion, Kultur, Politik und Wirtschaft


Sonntags – Programm
Arabien : Reiseländer und Geschäftspartner
Verhalten in Arabien – Werte, Normen und Etikette
Abschluss: Arabisches Buffet

Einzelcoaching und individuelle Anpassung des Seminars u.a. an folgende Länder möglich:

Ägypten, Jordanien, Libanon, Marokko, Oman, Palästina, Saudi Arabien, Syrien, Tunesien und VAE.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

#Führungskräftetraining Arabien
# Führungskräftecoaching Islam
# Managerseminar Orient

Mit dem FührungskräfteCoaching werden folgende Ziele angestrebt:
Analyse des Führungsverhaltens des Seminarteilnehmers (Führungskompetenz und Weiterentwicklungspotentiale), praxisorientiertes Führungsverhaltens und das in fremdkulturellem Umfeld zu üben. Dabei werden sowohl theoretisch als auch praxisnahe übungsintensive Situationen erklärt und geübt.

Die vorgesehen FKC-Traininginhalte sind:
Führung - was ist das und wozu?
Analyse der eigenen Führungskompetenz (Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen)
Managementtechniken, Führungsinstrumenten und Führungstile (Informieren, Motivieren, Kommunizieren, Delegieren)
Wirkungsweise in der Unternehmensumwelt (Eigenes Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, sonstige Aussenstehende)
Transferhilfen für die tägliche Führungspraxis

( Bei allen Inhalten wird konkret Bezug genommen auf die fremdkulturellen Aspekte in Arabien sowie das Verhältnis dort zu Führungskräften aus dem Ausland)

Angewandte Methoden:
Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Übung, Fallstudien
Selbsteingebrachte Problemsituationen analysieren.

Kontakt:
Samir L. Iranee , Dipl.-Betriebswirt / MBA
Dozent für Arabisch & Arabienkunde
Arabischkurse – Arabienkunde – Interkulturelles Training
Iranee ist gelistet u.a. bei: BrainGuide, Interkulturelles-Portal.de, Islamic Research, OpenBC, Seminarmarkt.de



Weitere Produkte und Projekte: Arabian & islamic Business Skills

Iranee ArabischKurse und ArabienTraining unterstützt Sie mit Intensiv- und Skills Seminaren zu verschiedenen Themenbereichen und auf mehreren Stufen.

Interkulturelle Kompetenz Orient und Islam

Orientkunde und Islamseminar

Islamic Products : Islamic Finance und Islamic Banking  

Umgangsformen im Islam: Der Islam als Religion und die Business-Kultur

Muslime in Beruf und Alltag verstehen : Kulturknigge für Nichtmuslime

Techniktransfer: Beispiele aus der islamischen Region

Muslemische Geschäftspartner verstehen : Business mit Muslimen

Umgang mit Muslime in Deutschland : Kommunikation

Islamfeindlichkeit in Deutschland: Die deutsche Angst vor dem Islam

Muslimisches Leben und Arbeiten in Deutschland

Deutschland für Muslime


Interkulturelles Training, Coaching und Beratung für Arabien

Freitags nie! - Erfolgreiche Kommunikation mit arabischen Geschäftspartnern
Interkulturelles Training Orient, Arabien und Islam
Interkulturelles Management auf orientalisch
Interkulturelle Kompetenz Nahost und Nordafrika
Arabien- und Islam-Knigge für Business und Privat
Kulturstandards und Business Culture in Arabien / Golfregion
Management auf arabisch: Oder das IBM-System d.h. Inschalla, Boukra, Maalisch ?
Teambuilding und Teamworking im Orient: Wie geht das?
Verhalten und Konfliktlösung im Alltag und Business
Successful Negotiation in the Middle East ; Verhandlungen auf Top Level: und nicht nur für den Soukbesuch
Culture Audit und Projektmanagement
Kunden Management in Arabien: Kaufen und Verkaufen
Servicemodell in Arabien
Werbung und PR in Arabien
Umgang mit Investoren & Investmentsgesellschaften
Erfolgreich präsentieren und moderieren
Umgang mit arabischen Medienorgane
Arabische Märkte - In xxxx auf den Punkt gebracht
Marketing- und Markenstrategie in Arabien / Gulfregion
Arabische Länder : anderes Geschäftsverständnis
Vertriebskultur und Customer Relationship Management in Arabien
Arabien-Knigge! Etikettekompetenz im arabischen Business
Arabien-Knigge! Smalltalk, mehr als Floskeln übers Wetter?
Mitarbeiter gewinnen und binden durch nachhaltige Personalstrategie in Arabien
Erfolgreicher Umgang mit arabischen Hotelgästen
Erfolgreiche Kontakte mit arabischen & islamischen Touristen
Erfolgreicher Umgang mit arabischen Journalisten & PR-Leute
Ramadan-Knigge für alle
Islamic Products : Halal Food & islamkonforme Gastronomie


Special Iran - Seminar Module für Iran / Persien:
• Interkulturelle Kompetenz Iran
• Auslandsvorbereitung & Entsendung Iran
• Praktisches für Ausländer : Arbeiten und Leben im Iran
• Kommunikations- und Verhandlungstraining Iran
• Kulturstandard Taarof – die iranische Etikette
• Iran-Kunde: Land und Leute
• Religion in Persien : Die Shiia im Iran
• Schiitische Bräuche und Feste in Iran
• Wirtschaft & Management : Business mit Mullahs
• Management, Kaufverhalten und Servicemodel
• Mangerinnen & Expats-Frauen / Europäerinnen im Iran
• Do´s and don´ts im Business-Alltag in Persien
• Kundenkommunikation & Messe-Training Iran
• Verhandlungen wie im Bazar
• Präsentation in Farsi und Kommunikation vor Perser
• Wissensvermittlung und Training in Iran
• Farsi für alle Stufen

Produkte für Araber und Muslime:
Deutsch und Deutschland für Araber insb. Manager
Umgang mit Investoren & Investmentsgesellschaften
Coaching, Beratung und Betreuung auch für Gruppen
Dolmetschen und Übersetzen Arabisch-Deutsch-Arabisch
Beratung und Begleitung für arabische Patienten


Fachliche Beratung. Ihr Ansprechpartner:
Samir L. Iranee , Dipl.-Betriebswirt / MBA
Dozent für Arabisch & Arabienkunde



Kontakt.
Samir L. Iranee , Dipl. Betriebswirt / MBA
Dozent für Arabisch & Arabienkunde
Privatanschrift:
Rossittener Straße 13 B
60487 Frankfurt am Main

Büro und Schulungsraum:
Rödelheimer Landstraße 75-85
60487 Frankfurt am Main

Telefon:+49-069-9552 0229 oder 9043 4775
Telefax:+49-069-9552 0239
E-mail: s.iranee@iranee.de oder s_iranee@web.de

Internet: http://www.iranee.de


Arabischkurse – Arabienkunde – Interkulturelles Training

Iranee ist gelistet bei: BrainGuide, Interkulturelles-Portal.de, Islamic Research Directory, OpenBC, Seminarmarkt.de

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Profil Englisch

Training on Arabic, Arabia, Middle East, Over 30 years working experience in Germany, providing Arabic Language Services (Teaching media and business arabic at all levels in large or small groups of students & adults or one to one) & Arab Business Consultancy; Great knowledge of business arabic and arab countries as such as arab business., Management Skills for Arabic Manager. German and Germany for Arabian Manager

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Arabisch-deutsch. Eine Wirtschafts-Liga für sich
Handel, Wirtschaft, Finanzen, Banken & Versicherungen
Pressemitteilung von: Katja Wegner
Wenn die Welt ein Dorf ist, sind Araber und Deutsche Nachbarn

6. Dezember 2006 – Das Studium fremder Sprachen und Kulturen ist schon längst nicht mehr nur Disziplin der Geisteswissenschaften. Im Zuge der Herausbildung einer Weltwirtschaft findet etwa die Auseinandersetzung mit Arabien und dem Islam nicht nur im Studierkämmerchen statt, sondern auch am Verhandlungstisch. In den letzten Jahren haben sich verstärkt Wirtschaftsbeziehungen zwischen dem Arabischen Raum und Deutschland entwickelt. Und das Potenzial ist lange noch nicht ausgeschöpft.

Um dem rasant wachsenden Informationsbedürfnis der Wirtschaft zu entsprechen, berichten die Medien regelmäßig über die Besonderheiten interkultureller Kommunikation. Inzwischen gibt es auch einige Bücher und Kursangebote zum Thema „Doing Business in Arabia“. Die Geschäftswelt, einen konkreten Nutzen ansteuernd, lernt schnell: Es gilt als unhöflich, seinem Gesprächspartner die Schuhsohle zu zeigen. Man sollte nicht gehetzt wirken, denn in Arabien ticken die Uhren anders. Man sollte Tee trinken statt Alkohol. Hilfreich sind diese Tipps allemal, und doch bleiben sie nur an der Oberfläche. Ihre Berücksichtigung garantiert noch nicht den Verhandlungserfolg, geschweige eine gute dauerhafte geschäftliche und persönliche Beziehung, denn in Arabien geht das eine nicht ohne das andere.

Interkulturelles Training mit Tiefgang

Samir L. Iranee, bietet seit 1994 interkulturelle Trainings an, die in die Tiefe gehen. Ganz konsequent werden hier Haltung und Verhaltensweisen beider Kulturen – der arabischen und der deutschen nämlich – sowie deren gegenseitige Wahrnehmung herausgearbeitet und analysiert. Es entsteht ein facettenreiches Bild, das den Deutschen aus arabischer Sicht als humorlos, besserwisserisch und unflexibel zeigen mag; positive Eigenschaften wie korrektes Verhalten, Pünktlichkeit und Fleiß machen das aber wieder wett. Die Auseinandersetzung mit der klischeehaften Vorstellung vom Deutschen, mildert viele Vorurteile, die hierzulande gegen Araber bestehen. Sie ermöglicht eine Aufgeschlossenheit gegenüber dem arabischen Temperament und weckt Neugierde. Dass das arabische Deutschlandbild davon geprägt ist, dass Deutschland keine Kolonialmacht und nicht am Irankrieg beteiligt war, fördert das Selbstbewusstsein deutscher Verhandlungspartner. Und die Tatsache, dass in den Vereinigten Arabischen Emiraten mit Sheikha Lubna eine Wirtschaftsministerin im Amt, bietet einen interessanten Einstieg in die Diskussion um die viel zitierte islamische Frauenfeindlichkeit. So wird die fremde (Wirtschafts-)Kultur zur guten Bekannten

Der Dozent, in Palästina aufgewachsen und seit Beginn seines Wirtschaftsstudiums in Deutschland, kennt sowohl die arabische als auch die deutsche Kultur. Er ist davon überzeugt, dass die Voraussetzung für eine erfolgreiche interkulturelle Beziehung darin liegt, dass sich beide Seiten ernst genommen und folglich wohl fühlen. Sein Kernthema ist das arabische Managementmodell: Und so lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer seiner Kurse vor allem, wie Araber als Geschäftleute „ticken“. Aber natürlich gibt es in seinen Seminaren auch konkrete Tipps, wie man sich im arabischen Alltag zurechtfindet. „Was mache ich, wenn mein Frisör mich zu sich nach Hause einlädt?“ Oder „Kann ich als Mann meine arabischen Freunde auch besuchen, wenn der Herr des Hauses auf Geschäftsreise ist“.

Die Teilnehmer reagieren positiv auf das Trainingskonzept, das je nach Bedarf in Frankfurt, deutschlandweit oder in einem der Zielländer angeboten wird. „Tatsächlich kann man vieles besser verstehen, wenn man sich intensiv mit der arabischen Welt beschäftigt hat und zum Beispiel auch eigene Vorurteile kritisch hinterfragt. Selbst Dinge, die man nicht nachvollziehen kann, begegnet man mit mehr Toleranz und das hilft oft, befremdliche Situationen zu meistern,“ bestätigt ein Trainingsteilnehmer, der für sein Unternehmen in Ägypten tätig ist. Er habe gelernt, im Kontakt mit der arabischen Welt sein eigenes Verhalten zu reflektieren. Wer dies zulasse, könne auch etwas über sich selbst lernen – und natürlich über die arabische Welt. Beides kann sich nur positiv auf die arabisch-deutschen Geschäftsbeziehungen auswirken. Auf gute Nachbarschaft.

Katja Wegner, PR, Diezer Str. 7, 60439 Frankfurt, Tel: 069 95776823, mobil 0163 66 44 33 8, E-Mail wegner.katja@t-online.de

Samir L. Iranee bietet bundesweit interkulturelle Trainigs für Kunden aus der Wirtschaft sowie Arabischkurse an. Weiter Informationen erhaten Sie unter http://www.iranee.de.

Katja Wegner arbeitet als freie PR-Beraterin, Texterin und Übersetzerin.


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Werbung in eigener Sache: Iranee zu Gast bei der Frankfurter Rundschau / FR-Online

Erfahren, wie arabische Geschäftsleute ticken

Siehe auch hier:

http://www.fr-online.de/karriere/erfahren--wie-arabische-geschaeftsleute-ticken,1473056,3022418.html

Samir Iranee bietet interkulturelle Trainings für Arbeitnehmer an / Ziel ist ein besseres Verständnis der fremden Kultur



Frankfurt a. M. - In den letzten Jahren haben sich die Wirtschaftsbeziehungen zwischen dem arabischen Raum und Deutschland intensiviert. Immer mehr Arbeitnehmer unterschiedlichster Berufsgruppen haben Kontakt mit der arabischen Kultur. Dabei herrschen auf beiden Seiten oft Unkenntnis und Vorurteile gegenüber den Gewohnheiten der anderen.

Samir L. Iranee hat sich zur Aufgabe gemacht, dies zu ändern. "Da im Zeitalter der Globalisierung und der Öffnung arabischer Märkte der nahe Osten immer näher an Europa rückt, muss eine Offenheit für die andere Kultur gefördert werden", sagt er. Der in Palästina aufgewachsene Betriebswirt bietet seit 1994 interkulturelle Trainings in Frankfurt an. Konsequent vermittelt der Dozent Eigenheiten und Verhaltensweisen beider Kulturen sowie deren gegenseitige Wahrnehmung. Die Auseinandersetzung mit den Klischees, die Araber gegenüber Deutsche haben, mildert viele Vorurteile, die hierzulande gegen Araber bestehen. Sie ermöglicht eine Aufgeschlossenheit gegenüber dem arabischen Temperament und weckt Neugierde.


Das Bild der Araber von Deutschland ist davon geprägt, dass Deutschland keine Kolonialmacht und nicht am Irakkrieg beteiligt war. Das fördert das Selbstbewusstsein deutscher Verhandlungspartner. Und die Tatsache, dass in den Vereinigten Arabischen Emiraten mit Sheikha Lubna eine Wirtschaftsministerin im Amt ist, bietet einen interessanten Einstieg in die Diskussion um die viel zitierte islamische Frauenfeindlichkeit.

Der Dozent, der seit Beginn seines Wirtschaftsstudiums in Deutschland lebt, kennt sowohl die arabische als auch die deutsche Kultur. Er ist davon überzeugt, dass die Voraussetzung für eine erfolgreiche interkulturelle Beziehung darin liegt, dass sich beide Seiten ernst genommen und folglich wohl fühlen. Sein Kernthema ist zu vermitteln, wie arabische Geschäftsleute "ticken". Aber natürlich gibt es in seinen Seminaren auch konkrete Tipps, wie man sich im arabischen Alltag zurechtfindet. "Was mache ich, wenn mein Frisör mich zu sich nach Hause einlädt?" oder "Kann ich als Mann meine arabischen Freunde auch besuchen, wenn der Herr des Hauses auf Geschäftsreise ist?"

Die Teilnehmer reagieren positiv auf das Trainingskonzept, das je nach Bedarf in Frankfurt, deutschlandweit oder in einem der Zielländer angeboten wird. "Tatsächlich kann man vieles besser verstehen, wenn man sich intensiv mit der arabischen Welt beschäftigt hat und zum Beispiel auch eigene Vorurteile kritisch hinterfragt. Selbst Dinge, die man nicht nachvollziehen kann, begegnet man mit mehr Toleranz und das hilft oft, befremdliche Situationen zu meistern," bestätigt ein Trainingsteilnehmer, der für sein Unternehmen in Ägypten tätig ist.

Er sagt, er habe gelernt, im Kontakt mit der arabischen Welt sein eigenes Verhalten zu reflektieren. Wer dies zulasse, könne auch etwas über sich selbst lernen - und natürlich über die arabische Welt. Beides kann sich nur positiv auf die arabisch-deutschen Geschäftsbeziehungen auswirken. ms

Kontakt und weitere Informationen:

http://www.iranee.de; Arabischkurse & Arabienkunde, Rödelheimer Landstraße 75-85, 60487 Frankfurt/M, Email: s.iranee@iranee.de

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Samir L. Iranee zu Gast bei der Uni Frankfurt

Interkulturelle Kompetenz: die arabische Welt



XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Iranee zu Gast bei Personalwirtschaft - Magazin für Human Resources

Okzident trifft Orient Die Wirtschaftsbeziehungen zwischen der Golf-Region und .....

Infos Personalwirtschaft 10/07 oder unter: http://www.personalwirtschaft.de/

Okzident trifft Orient
Über interkulturelles Miteinander und das Potenzial arabisch-deutscher Geschäftsbeziehungen

Über das Wirtschaftspotential arabischer Länder … und die Beliebtheit deutscher Unternehmen
Die Wirtschaftsbeziehungen zwischen dem arabischen Raum und Deutschland boomen. Für deutsche Manager und Geschäftsleute ist vor allem die Golf-Region interessant, eine der am schnellsten wachsenden Regionen der Welt. In Dubai etwa gehören der deutschen Community heute schätzungsweise 6000 bis 8000 Mitgliedern an - Tendenz steigend. Sowohl von arabischer als auch von deutscher Seite wird immer wieder bekräftigt, wie sehr man sich gegenseitig schätzt, wie positiv die Geschäftsbeziehungen verlaufen und wie verlässlich sie fortdauern.
In der Golf-Region wird massiv in infrastrukturelle Projekte – den Ausbau von Flughäfen, Straßen, Telefonnetzen, aber auch ins Gesundheits- und Bildungswesen - investiert. Dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen, so die internationalen Wirtschaftsexperten. Doch selbst bei Großprojekten kommen nicht nur internationale Player, sondern auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zum Zuge, denn oft schließen sich die Anbieter zu Konsortien zusammen und spalten Projekte in kleinere Aufträge auf. Das Know-how deutscher Provenienz ist stark gefragt: Deutsche Produkte und Dienstleistungen genießen in der arabischen Welt traditionell einen guten Ruf. „Made-in-Germany“ ist hier ein Qualitätsmerkmal. Tatsächlich passt gerade das Geschäftsgebaren der KMUs ideal zu den beziehungsorientierten Araber. Wichtig ist jedoch, sich mit den Sitten und Gebräuchen des Geschäftslebens in Saudi-Arabien, Kuwait, Oman, Dubai oder anderen Destinationen in der arabischen Welt vertraut zu machen.

Interkulturelle Kompetenz - Voraussetzung für geschäftlichen Erfolg in der arabischen Welt
Die Grundmaxime erfolgreicher Kommunikation – dies gilt im Privat- wie im Geschäftsleben, im Heimatmarkt, in benachbarten Ländern und erst recht in geografisch und kulturell weiter entfernt liegenden Kulturen – ist es, sich vorurteilsfrei und tolerant auf seinen Gesprächspartner einzulassen. Im Idealfall sollte frühzeitig ein „Look-and-See-Trip“ ins Zielland erfolgen, an den ein interkulturelles Training anschließt. Damit ist eine solide Basis für länderspezifische Seminar oder sogar Sprachkurse geschaffen.
In der Realität sieht es jedoch oft anders aus: Viele Entsandte begnügen sich mit einer Reise ins Gastland und sitzen kurz darauf schon dann mit einem schmalen Bändchen über „Do’s and Dont’s“ in Arabien auf gepackten Koffern. Das Ergebnis: Vor Ort geht wertvolle Zeit dabei verloren, sich zu orientieren, Versäumtes nachzuholen oder sich wieder aus der Starre des offensichtlich unvermeidbaren Kulturschocks zu befreien.
Hannelore Grams, seit Anfang 2007 Leiterin des Büros OgilvyOne in Bahrain und hat sich schnell eingelebt - privat und geschäftlich. „Die Bahrainis sind freundliche und hilfsbereite Gastgeber und Deutsche sind hier gern gesehene Gäste. Wer aber die Sitten und Gebräuche des Landes kennt, wird noch besser aufgenommen.“. Eine umsichtige Vorbereitung sollte fester Bestandteil des Auslandsaufenthalts sein, so ihre Empfehlung.

Alltägliche Erfahrungen in der arabischen Welt: Zwei Fallbeispiele
Ihr habt die Uhr, wir haben die Zeit
Es ist fünf Minuten vor zehn. Die deutsche Delegation eines Maschinenbauunternehmens erscheint kurz vor dem verabredeten Termin in den Geschäfträumen eines saudiarabischen Konzerns. Die arabischen Geschäftspartner seien noch nicht da, so heißt es. Die Deutschen warten – nicht zum ersten Mal. Und – werden die Geschäftsbeziehungen zukünftig fortbestehen – sicher auch nicht zum letzten Mal. „Geduld schmeckt bitter, aber sie trägt süße Früchte“ – so sagt ein arabisches Sprichwort. Die deutschen Maschinenbauer haben seine Bedeutung im Business-Alltag längst kennen gelernt. Und sie wissen, dass ihre Geduld auch dann noch gefragt ist, wenn die arabischen Partner verspätet zum Termin erscheinen. In deren Kultur herrscht eine zeitoffene Auffassung vor: Die Atmosphäre zählt mehr als ein festgelegter Zeitpunkt. Es gilt, den richtigen Moment abzupassen, um wichtige Dinge zu besprechen und zu entscheiden – wann dieser da ist, wer kann das schon vorher sagen?

Kommunizieren zwischen Kulturen – und wie es nicht funktioniert
Ein in Dubai tätiger deutscher Manager fragt seinen arabischen Mitarbeiter, ob er ein Programm-Update bis zum folgenden Tag fertig schreiben kann. Ohne zu zögern sagt dieser zu. Am nächsten Abend trifft eine Delegation aus Deutschland ein. Zum Meeting steht das Update nicht zur Verfügung. Der Manager bekommt Ärger mit dem deutschen Chef und ist seinerseits wütend auf seinen Mitarbeiter, der die Deadline nicht eingehalten hat – zum wiederholten Mal. Was hat der Manager falsch gemacht? – Wer arabisches Kommunikationsverhalten nicht kennt, steht vor einem Rätsel. Er hat nichts falsch gemacht, das Problem liegt eindeutig beim Mitarbeiter. Oder?
Doch im Orient gelten andere Regeln: Es fällt Arabern schwer, zuzugeben, dass sie eine Frist nicht einhalten können. Schon gar nicht liegt es ihnen, einem Vorgesetzten einen Wunsch abzuschlagen. Konfliktvermeidung ist hier Standard. Und Verbindlichkeiten werden lax gehandhabt. Mit einem spontanen „ja“ ist das Problem schnell gelöst, zumindest vorerst einmal. Der geschulte Manager weiß all das und packt die Situation ganz anders an: Er legt detailliert dar, warum das Update bis zu einem bestimmten Zeitpunkt vorliegen muss, er fragt rechtzeitig vor dem Termin den Stand der Dinge ab. So verdeutlich er seinem Mitarbeiter die Wichtigkeit des Anliegens und gibt ihm Gelegenheit, Schwierigkeiten zu thematisieren oder Fragen zu stellen.

Die Welt wird kleiner – aber nicht gleicher
Oberflächlich betrachtet mögen die Anforderungen bei Geschäftsaufenthalten in einem arabischen Land sich kaum von vertrauteren Gefilden unterscheiden: In den arabischen Ländern hat – dies gilt zumindest für die Wirtschaftselite – eine Internationalisierung eingesetzt. Verhandlungssprache ist Englisch, die arabischen Geschäftspartner haben westliche Business Schools besucht. Dr. Rainer Bernnat, Geschäftsführer von Booz Allen Hamilton Frankfurt, ist als Berater der Regierungen verschiedener arabischer Länder tätig. „In den Golfstaaten und in Saudi-Arabien sprechen unsere Partner sehr gut Englisch,“ berichtet er. „Aber auch hier reagiert man positiv, wenn internationale Geschäftspartner sich mit der Religion und der Kultur der arabischen Länder beschäftigen. Das vermittelt eine grundsätzliche Wertschätzung, die nicht nur eine angenehme Atmosphäre fördert, sondern auch unsere Verhandlungsposition stärkt.“

Vorbereitung zahlt sich aus
Bevor man sich als Geschäftstreibender ins arabische Ausland aufmacht, sollte man das eigene Arabienbild einer kritischen Reflexion unterziehen. Auf welchem Wissensstand befindet man sich, welche Haltung nimmt man gegenüber der arabischen Kultur ein? Viele Deutsche werden sich eingestehen müssen, dass das Arabien-Image hierzulande negativ geprägt ist. Der Grund dafür sind oft lückenhafte Information, mangelndes Wissen und natürlich die große Diskrepanz zum eigenen Umfeld.
Zudem gelten arabische Geschäftspartner als „Angstgegner“. Sie stehen in dem Ruf, dass sie maximalen Forderung minimale Angebote gegenüberstellen. Das Stichwort „Bazarmentalität“ fällt oft in diesem Kontext und es ist nicht positiv gemeint. Dabei wird in arabischen Ländern einfach gern gesprochen, gern und lang, blumig und gebärdenreich. Man springt von einem Thema zum nächsten, vermischt Geschäftliches mit Privatem. Ein Meeting wird zu den Gebetszeiten unterbrochen und kann oft bis spät abends andauern. Absprache erfolgen mündlich, Schriftliches gilt weniger. Wer das weiß und damit umgehen kann, reagiert souverän in Verhandlungssituationen arabischen Stils. Ein interkulturelles Training sensibilisiert für derartige Phänomene. Auch die Spezifika arabischer Unternehmens¬führungsmodelle und Hierarchien in der Geschäftswelt werden hier thematisiert und fördern zusammen mit Informationen über kulturelle Standards, arabische Geschäftsetikette, Verhaltensweisen in Alltag und Business sowie gesellschaftliche Normen die interkulturelle Kompetenz.

Small Talk ist eine große Sache
„Man sollte seinem arabischen Vorgesetzten immer viel Zeit geben Geschichten zu erzählen oder in den Verhandlungen persönlich abzuschweifen und dabei nicht unruhig werden oder gar auf den Punkt kommen wollen,“ so Hannelore Grams. Daran muss man sich erst einmal gewöhnen, doch es lohnt, sich auf arabische Kommunikationsgewohnheiten einzulassen. Das hat Grams schon oft erlebt. „Bei einem Premeeting diskutierten die englischen, arabischen und deutschen Projektbeteiligten hitzig und wollten Entschlüsse forcieren, die dem CEO vorgelegt werden konnten,“ erinnert sie sich an eine ganz typische Situation. „Als der arabischen CEO zur Tür hereinkam, herrschte Stille. Nach einer kurzen Vorstellungsrunde sollten die finalen Ergebnisse präsentiert werden. Der CEO unterbrach sofort. Er hatte auf meiner Visitenkarte die deutsche Herkunft erkannt und berichtete der Runde erst einmal ausführlich über die letzten Familienerlebnisse beim Besuch Münchens. Das Geschäftliche musste warten und wurde dann in sehr knapper Zeit positiv abgeschlossen.“ Ähnliches hat auch Dr. Rainer Bernnat erlebt: „Oft wird hin und her diskutiert, die Fronten verhärten sich, weichen wieder auf. In vielen Fällen lösen sich Unstimmigkeiten dann doch auf – ohne dass man anschließend genau nachvollziehen kann, was den Knoten zum Platzen gebracht hat.“ Im arabischen Raum entscheidet das Gefühl – ist auf der Beziehungsebene alles geklärt, wird man auch auf der Sachebene Einigung erzielen. Dies wirkt aus westlicher Sicht zunächst einmal befremdlich. Man sollte sich jedoch eingestehen, dass auch hier der Beziehungsaspekt durchaus relevant ist: Das Verhandeln mit vertrauten Partnern fällt leichter und oft werden etwa auf einem Kongress die wichtigen Kontakte in der Kaffeepause geknüpft – und dies nicht immer nur beim faktenorientierten Businesstalk. Die Araber bekennen sich zu diesem weichen Ansatz und machen ihn zum Gesetz der Kommunikation – der Geschäftskommunikation inbegriffen.

Fazit
Das interkulturelle Training fokussiert insgesamt drei Kernkompetenzen: Wissen, Sensibilität und Handlungskompetenz. Wer gut informiert ist über sein Gastland, kann seinen Partner verstehen und sich folglich situationsgemäß verhalten, ohne sein geschäftliches Ziel aus dem Auge zu verlieren oder gar die Geschäftsbeziehung aufs Spiel zu setzen.
„Jeder, der Geschäftsbeziehungen zu arabischen Ländern pflegt, hat Situationen erlebt, in denen sich kulturspezifische Momente als entscheidend für die Marschrichtung einer Verhandlung erwiesen haben“, so Bernnat, der sich seit vielen Jahren in diesem Kulturkreis bewegt und sogar Arabisch lernt.
Beim Zusammenarbeiten mit Geschäftsleuten, die in arabischen Ländern arbeiten, wird immer wieder klar, dass man von einer guten Vorbereitung auf einen Auslandsaufenthalt nachhaltig profitiert. Das leuchtet immer mehr auch den pragmatischen deutschen Managern und Fachkräften ein. Sie investieren in eine umfassende interkulturelle Kompetenz, um Situationen des Geschäftslebens zu meistern und sich in ihrer Gastkultur wohl zu fühlen.

Autor: Samir L. Iranee


Der Artikel „Orient trifft Okzident“ wurde in der Personalwirtschaft 10/20007 veröffentlicht.



XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
29.01.2008

Samir L. Iranee als Gastreferent am

Wirtschaftstag Maghreb und Ägypten

Veranstalter: IHK International - IHK Trier

Thema. Geschäftskultur und Interkulturelles Management in der arabischen Welt

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Pressemeldung



Zielgruppe: Deutsche, die in der Golfregion arbeiten oder Geschäfte abwickeln

Arabisch lernen im Oman

Frankfurt, 15.9.2008 - Das rasante Wirtschaftswachstum lockt immer mehr deutsche Unternehmen in die Golfregion. „Made in Germany“ ist im arabischen Raum nach wie vor sehr gefragt. Trotzdem ist es nicht einfach dort Fuß zu fassen. Selbstverständlich kommt man mit gutem ‚Business-English’ weiter. Doch Geschäftspartner, die Basis-Arabisch sprechen und mit der dortigen Kultur vertraut sind, haben einen echten Wettbewerbs¬vorteil.

Die erste zweiwöchige Sprach- und Kulturreise für Deutsche in den Oman, die gleichzeitig Begegnungen mit Land und Leuten sowie intensiven Sprachunterricht durch einen erfahrenen arabischen Sprachlehrer aus Deutschland einschließt, gibt die Chance sich in kurzer Zeit auf Arabienkontakte gut vorzubereiten. In der anregenden Atmosphäre des Sultanats werden die Teilnehmer ganz in das Erlernen und den Klang dieser Sprache eintauchen.

Nach zwei Wochen und 40 Stunden Arabischunterricht werden die Teilnehmer in der Lage sein, einfache Texte zu lesen, einfache Sätze und Floskeln zu sprechen und zu verstehen. Genug um ihre arabischen Geschäftspartner zu beeindrucken. Gleichzeitig werden sie vertraut mit der arabischen Lebens- und Arbeitsweise – und zwar in einem Land, das seine Ursprünglichkeit noch bewahrt hat. Und so werden sie nach der Reise ihre arabischen Geschäftspartner nicht nur sprachlich besser verstehen. Und das ist entscheidend für den geschäftlichen Erfolg. Denn allzu leicht täuscht man sich: Auch die, die im Ausland studiert haben und fließend Englisch sprechen, sind in ihrem Verhalten noch stark von der traditionellen Kultur des Nahen Ostens geprägt.

Arabisch lernen im Oman - Exklusive Sprach – und Kulturreise
vom 20. Februar bis 6. März 2009
Weitere Informationen: http://www.iranee.de oder http://www.zeitreisen.com


Pressekontakt:
Samir L. Iranee, Arabischkurse und Arabienkunde Frankfurt am Main
T: 069-95 52 02 29 ; E-Mail: s_iranee@web.de


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Arabisch lernen im Oman

Exklusive Sprach – und Kulturreise
20. Februar bis 6. März 2009

Das rasante Wirtschaftswachstum lockt immer mehr deutsche Unternehmen in die
Golfregion. „Made in Germany“ ist im arabischen Raum nach wie vor sehr gefragt und steht
für hohe Qualität und Zuverlässigkeit. Trotzdem ist nicht einfach dort Fuß zu fassen.
Selbstverständlich kommt man mit gutem ‚Business-English’ weiter. Doch Geschäftspartner,
die Basis-Arabisch sprechen und mit der dortigen Kultur vertraut sind, haben einen echten
Wettbewerbsvorteil.

Unsere einzigartige Sprach- und Kulturreise in den Oman, die gleichzeitig Begegnungen mit
Land und Leuten sowie intensiven Sprachunterricht durch einen erfahrenen arabischen
Sprachlehrer einschließt, gibt Ihnen die Chance sich in kurzer Zeit auf Ihre
Arabienkontakte vorzubereiten. In der anregenden Atmosphäre des Sultanats können Sie
ganz in das Erlernen und den Klang dieser Sprache eintauchen. Nach zwei Wochen und 40
Stunden Arabischunterricht werden Sie in der Lage sein, einfache Texte zu lesen, einfache
Sätze und Floskeln zu sprechen und zu verstehen. Genug um Ihre Geschäftspartner zu
beeindrucken. Gleichzeitig werden Sie vertraut mit der arabischen Lebensweise – und zwar
in einem Land, das seine Ursprünglichkeit noch bewahrt hat. Nach dieser Reise werden Sie
das Verhalten Ihrer arabischen Geschäftspartner besser verstehen. Selbst die, die im
Ausland studiert haben und fließend Englisch sprechen, sind immer noch stark von der
traditionellen Kultur des Nahen Ostens geprägt.


Oman-Reise Seite 2

Reiseverlauf
20.02.09 (Freitag) Anreise – Willkommen
Anreise nach Muskat in eigener Regie bzw. auf Wunsch durch uns gebucht. Transfer zum Hotel.
Begrüßung und Willkommensdrink.
21.02.09 (Samstag) Einführung – Altstadt Muskat
Morgens: Sie werden in die Geschichte seines Landes und die Lebensweise der Bewohner
eingeführt. Am Nachmittag gehen Sie auf Tour in Muskat und beginnen mit dem Besuch der
Großen Moschee, der einzigen, die im Oman besucht werden kann. Spaziergang durch den Souk
mit seiner traditionellen Handwerkskunst, anschließend Besuch der Altstadt von Muskat, die von
zwei mächtigen Festungen am Hafen geschützt wird.
22.02 bis 01.03.09 (Sonntag bis Sonntag) Unterricht
Morgens (8.30 bis 12.45 Uhr): jeweils 5 Std. Arabisch-Unterricht
Nachmittags: individuelle Nachbereitung und Betreuung. In der zweiten Woche: Begegnung mit
omanischen Studenten und erste kleine Gespräche mit ihnen.
02. und 03.03.09 (Montag und Dienstag) Exkursionstage
»Himmel über der Wüste«
Fahrt in die älteste Wüste der Welt: Wahibah Sands.
Mit Abendessen und Lagerfeuerromantik unter dem einmaligen Sternenhimmel Omans und
Übernachtung in einem Beduinencamp.
Am nächsten Tag Weiterfahrt ins Wadi Bani Khalid, wo Sie in der Oase ein erfrischendes Bad
nehmen können. Von dort geht es zurück nach Muskat und Übernachtung
04. und 05.03.09 (Mittwoch und Donnerstag) Exkursionstage
Eine weitere Exkursion führt nach Nizwa, der ehemaligen Hauptstadt des alten Oman. Die
eindrucksvollen Mauern des Souks und die goldglänzende Kuppel der Sultan Qaboos-Moschee
heißen die Besucher willkommen. Übernachtung im einfachen Hotel.
Am Folgetag geht die Reise weiter nach Jabal Shams, dem höchsten Berg des Sultanats, wo Sie
während des Mittags-Picknicks ein wenig Kühle und einen unvergesslichen Blick in das 1000 Meter
darunter liegende Wadi genießen können. Rückkehr nach Muskat und Übernachtung.
06.03.09 (Freitag) Rückreise bzw. Verlängerung
Transfer zum Flughafen und Rückreise zum Ausgangsort bzw. wie durch uns gebucht


Oman-Reise Seite 3

Eingeschlossene Leistungen
• Transfers Flughafen – Hotel – Flughafen
• 12 Übernachtungen im ausgewählten 4* City-Hotel
• Zimmer mit Bad/Dusche/WC/ Klimaanlage, Telefon, TV)
• 1 Übernachtung im Wüstencamp
• 1 Übernachtung im einfachen Hotel in Nizwa
• 40 Unterrichtsstunden Arabisch (1 Unterrichtsstunde = 45 Minuten)
• inklusive aller Unterrichtsmaterialien
• zweistündige qualifizierte Einführungsveranstaltung in die Geschichte Omans und die
Lebensweise seiner Bewohner
• halbtägige Stadtrundfahrt durch Muskat
• Erfrischungsgetränke, Kaffee, Tee und Obst während des Arabisch-Unterrichts
• 2-tägige Wüstentour „Wahibah Sands“ inklusive Verpflegung
• 2-tägige Reise nach Nizwa und Jabal Shams inklusive eines Picknicks
• deutschsprachige Reisebegleitung durch den Dozenten
• ausführlicher Reiseführer »Oman«

Preise:
2.340,00 € pro Person im DZ (EZ-Zuschlag 950 €)
Übernachtung im 5* Hotel ist möglich. Bitte fragen Sie uns nach den Konditionen
Verlängerung der Reise ist möglich. Bitte fragen Sie uns nach den Konditionen!
Anmeldeschluss:30.November 2008 (Danach nur auf Anfrage möglich).
Begrenzte Teilnehmerzahl: maximal 12 Personen

Der Arabisch-Kurs
Der Kurs richtet sich vor allem an Menschen, die häufiger in Arabien geschäftlich unterwegs sind
oder die engen Kontakt mit arabischen Geschäftspartnern pflegen. Selbstverständlich sind auch
Menschen willkommen, die Arabisch auch nur privat erlernen wollen.

Ihr Lehrer ist ein langjährig erfahrener Sprachdozent und ein fließend Deutsch sprechender
Arabisch-Muttersprachler, der u.a. als Arabisch-Dozent an der Goethe-Universität, Frankfurt
und im eigenen Arabisch-Institut tätig ist. ( Weitere Infos unter http://www.iranee.de)
Sie erlernen zunächst die arabischen Schriftzeichen und einen Basiswortschatz, um einfache
Sätze und wichtige Redewendungen aus dem arabischen Alltag schreiben, lesen und sprechen zu
können. Am Ende des 40-stündigen Kurses sind Sie in der Lage einfache Texte zu lesen und zu
schreiben und sich mündlich im Alltag zu verständigen.


Fragen zum Sprachkurs richten Sie bitte an: s_iranee@web.de

Organisatorische Fragen zur Reise und direkte Buchung der Reise unter http://www.zeitreisen.com

Wichtige Hinweise
Zeitreisen GmbH besorgt Ihnen auch gerne die Flugan- und Rückreise vom gewünschten
Flughafen (bundesweit bzw. aus der Schweiz und Österreich) zum »Tagespreis«.
Früh gebucht, kostet der Flug beispielsweise z.Zt. ab 550,00 Euro inklusive aller Steuern und
Gebühren in der Economy-Class!

Weitere Information Oman
http://www.omantourism.de


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Samir L. Iranee als Interviewpartner in

Interkulturelle Kompetenz für den arabisch-islamischen Kulturkreis.
Diplomarbeit vorgelegt von Susan Ismail aus Erfurt 2006

Auch erschien als Buch

Business in der arabisch-islamischen Welt von Susan Ismail

ISBN-10: 3-8364-0727-2 ISBN-13: 978-3-8364-0727-4
Erschienen: 02.2007
Einband: kartoniert/broschiert
Sonstiges: 11 Abbildungen 24 cm
Seitenzahl: 116
Erschienen bei: VDM Verlag


Kurzbeschreibung
Durch die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung der Märkte ist auch die Auseinandersetzung mit dem Thema "Kultur" in den Blickpunkt von Wissenschaft, Gesellschaft, Politik und Wirtschaft gerückt. Neue Anforderungen stellen sich insbesondere an Akteure des internationalen Managements. Wie lässt sich unter heterogenen kulturellen Einflussfaktoren erfolgreich arbeiten? Interkulturelle Kompetenz wird - neben der fachlichen Qualifikation - als eine der Schlüsselqualifikationen hierfür gesehen. Bisher wurde kaum untersucht, welche Faktoren eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der arabisch-islamischen Geschäftswelt ermöglichen, obwohl eine Vielzahl westlicher Unternehmen in Projekten, Joint Ventures oder Tochterunternehmen im arabischen Raum agiert, Mitarbeiter in diese Regionen entsendet werden und in der deutschen Öffentlichkeit das Thema "Islam und arabische Welt" brisanter diskutiert wird denn je. Welches sind nun interkulturelle Kompetenzen, die erfolgreiches Arbeiten und Leben in einem arabisch-islamischen Land der Gegenwart ermöglichen? Die Autorin Susan Ismail geht dieser Frage auf den Grund, indem sie eine praxisbezogene Kulturanalyse der arabisch-islamischen Welt durchführt und diese mit lebendigen Fallbeispielen und Anekdoten von anerkannten Experten aus der interkulturellen Berufspraxis verbindet. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte vor oder während internationaler Einsätze, Trainer, Personaler, Wissenschaftler und all jene, die neugierig auf eine Auseinandersetzung mit dem Thema "Business im Orient" sind.


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Samir L. Iranee als Interviewpartner für Dipl. Marita Schnepf-Orth

Forschungsverbund SOFIA Hochschule Darmstadt

clima-pro – Interkulturelle Kompetenz

Handreichungen:

Interkulturelle Kompetenzen und interkulturelles Training für das Zielland Vereinigte Arabische Emirate (VAE)

Dr. Dorothee Obermaier, Marita Schnepf-Orth Juni 2009

Interkulturelle Kompetenzen und interkulturelles Training für das Zielland Marokko

clima-pro - ein Forschungsvorhaben im Rahmen des FH-profUnd-Programms finanziert aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung Sofia -


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Samir L. Iranee zu Gast

Information für die Wirtschaft

Zeitschrift der Industrie- und Handelskammer Nordschwarzwald

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

11/12. 12.2010 Frankfurter Rundschau

Samir L. Iranee zu Gast bzw. als Interviewpartner

Arabisch mit Zukunft.

Der Nahe Osten bietet gute Jobchancen.Verschiedene Ausbildungswege führen dorthin von Julia Macher

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
20/21.01.2012

Arabische Literaturtage

Aufbruch in die Freiheit?

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
26.04.2012 Iranee als Referent bei Demos, Düsseldorf

Interkulturelles Coaching Arabische Länder

In unserem Coaching
> erhalten Sie ausführliche Informationen über die Geographie und die aktuelle Situation in den arabischen Ländern,
> werden Sie sensibilisiert für die Besonderheiten der arabischen Mentalität,
> erhalten Sie praxisrelevante Kenntnisse über die Geschäftspraktiken Ihrer arabischen Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter oder Kollegen,
> werden Sie mit den richtigen Kommunikations- und Verhandlungsstrategien im Umgang mit Arabern vertraut gemacht.