Stéphane Hamm

Auteur de deux livres, les Editions MAÏA m'ont confié la direction de la collection: "Stratégie et Bien-être en Entreprise"

Par l'agilité, j'aide l'entreprise du B to B à développer durablement sa performance. Par le management responsabilisant que j'ai testé, il est donné la possibilité d'augmenter la performance et de préserver chaque Individu du triptyque: Résultat de l'entreprise / Satisfaction du client / Bien-être du collaborateur. J'ai écrit 3 livres sur le sujet, pour illustrer, pour donner le sens. "Apprends les règles du jeu, Tu peux alors gagner chaque partie." (A. Eistein)

J'ai écrit deux livres pour accompagner mon projet global d'entreprise. Comment atteindre durablement la performance optimale de l'entreprise, forcément sans souffrance.

Projet de rachat de 50% des parts. Faute d'accord trouvé, j'ai accompagné le Dirigeant durant 1 an. Mise en place d'un management collaboratif. Réalisation d'un audit complet, avec proposition d'un plan de refonte totale de l'activité, pour retrouver le rentabilité.

Recherche d'une cible à racheter. Réalisation d'audits. Trouvé projet d'association.

Poste occupé pour assurer ensuite la succession du Directeur de région. J'ai mis fin à la période d'essai.

Optimisation du compte de résultat: Business Unit de 200 personnes réparties sur 3 sites: CA 60 M€ Activité pluridisciplinaire: Vente neuf, vente occasion, Service Après Vente, et Location.

Management: 9 Responsables Grands Comptes et 5 assistantes. CA: 100 M€

Fidélisation et développement d'un portefeuille de clients stratégiques: Approche par le niveau de service clientèle global. CA vente: 13 M€ - CA total: 20 M€

Fidélisation et développement de la clientèle. Création d'un client national avec mise en place du contrat cadre.

Développement et fidélisation de la clientèle.

Economie, droit, gestion - Marketing et commerce - vente en B to B