Thomas Landwehr

Thomas Landwehr

Diplom-Kaufmann

Karriere-Berater, Coach, Moderator

(The company name is only visible to registered members)

  • 21218 Seevetal
  • Germany

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Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Freelancer

Educational background

  • Oct 1976 - Oct 1980
    Universität Hamburg

    Betriebswirtschaftslehre

  • Languages
    German, English

About me

Thomas Landwehr - Das Karriere-System

Berater, Coach, Moderator für die Themen Karriere und Führung
Spezialisiert auf die Zielgruppe mittleres und oberes Management


Karriere und Führung 

Coaching - Karriereberatung - Outplacement

Unsere Zielgruppe ist das mittlere Management welches eine  der schwierigsten Aufgaben im Unternehmen zu bewältigen hat:

  • Sie bekommen Druck von oben und Widerstand von unten
  • Sie müssen mit Managerkollegen kooperieren, aber auch konkurrieren
  • Sie sind häufig in der Doppelrolle des „Spieler-Trainers“
  • Sie müssen ihre eigene Entwicklung ständig den steigenden Anforderungen anpassen  
Es gilt, täglich den Spagat zwischen Hochleistung und Menschlichkeit zu meistern.  

Führen in alle Richtungen

Zum Thema Führung scheint vieles schon gedacht, geschrieben und gesagt. Und dennoch werden Führungskräfte - insbesondere die des mittleren Managements - in dieser Schlüsselkompetenz nicht ausreichend unterstützt. Vielfach entscheidet immer noch die Fachkompetenz über den nächsten Karriereschritt. Die Praxis jedoch zeigt: Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihre jeweiligen Führungskräfte.   Besonders relevant für Führungskräfte der mittleren Ebene:  

  •  Die Rolle des Spieler-Trainers
  •  Führung in Veränderungen
  •  Führen ohne Macht (Für Projektmanager und Berater)
  •  Rollen- und Führungsverständnis für erfahrene Führungskräfte
  •  Kollegiale Beratung als Führungsinstrument
  •  Schwierige Mitarbeitergespräche optimal gestalten    

Teamentwicklung - Teams zur Hochleistung führen

Immer häufiger werden in Unternehmen neue Teams für besondere Projekte zusammengestellt, zum Beispiel im Zuge des Umbaus von Organisationen. Die Projektmitglieder stehen dabei meist unter besonders hohen Leistungsanforderungen. Wie gelingt es in dieser Konstellation „Fordern und Fördern“ in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen?      

Moderation von Workshops für Strategie und Veränderung


Die Rahmenbedingen für Unternehmen verändern sich ständig. Kundenverhalten und Märkte sind in  Bewegung, das eigene Unternehmen auch. Mitarbeiter kommen und gehen, neue Software erfordert neue Prozesse oder umgekehrt. In diesem dynamischen und komplexen Umfeld ist es umso wichtiger, sich ganz bewusst Zeit  zu nehmen das Unternehmen neu auszurichten – seine Strategie zu überdenken  Wir bieten professionelle Moderation bei ihrer Unternehmensentwicklung.    

Interne Karriere-Entwicklung -  Im Einvernehmen zwischen Mitarbeiter und Unternehmen  


Für Unternehmen wird es immer wichtiger, die Leistungsträger zu halten.  Rund 60% aller Mitarbeiter sind offen für einen Wechsel. Gleichzeitig bauen Unternehmen ihre Strukturen um und sind in der Folge gezwungen, Mitarbeiter umzusetzen oder auszutauschen. Die Unternehmen planen in die Zukunft - die Mitarbeiter aber auch. Leider tun sie dies nicht immer gemeinsam. Wenn dann  Erwartungen und Pläne nicht übereinstimmen und es zu Störungen oder gar Fluktuation kommt, ist dies nicht wirklich überraschend, aber vermeidbar.   Hilfreich ist ein offener und proaktiver Dialog zwischen Unternehmen und Mitarbeiter über die beruflichen Perspektiven und  Rahmenbedingungen. Dabei kann ein externer Karriereberater aus seiner neutralen und objektiven Position heraus wertvolle Hilfestellung geben. Für Sie als Unternehmen lassen sich durch eine interne Karriereberatung die Themen Mitarbeiterbindung und kontrollierte Fluktuation deutlich besser steuern.   Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Karrieremanagement-Programmen und finden Lösungen für individuelle Karriereanliegen.    

Coaching für Manager, Führungskräfte, Experten und Projektmanager


Das Kernthema eines jeden Coachings: Innere Prägungen mit äußeren Bedingungen in Einklang zu bringen. Nur wer sich selbst wirksam führt, kann auch andere Menschen führen!   Typische Themen: Übernahme neuer Verantwortungsbereiche, Rollenklärung, Themen der Persönlichkeitsentwicklung, Selbstwirksamkeit, Positionierung im Unternehmen und Führung.

Trennungsmanagement und Outplacement  


Fordern Sie unseren Produktbroschüre Outplacement und Trennungsmanagement an. Darin stellen wir detailliert unsere Vorgehensweise und  Programme dar.

Outplacement-Beratung als Instrument der Personalentwicklung. Gehen oder Bleiben?  
Orientierungs- und Entscheidungsgespräche für Manager.
Komplexe Personalanpassungen wertschätzend und zielführend meistern:  

  • Beratung bei der Vorbereitung von TrennungenSchaffen und Bewertung von Alternativen zum Personalabbau
  • Trennungskultur definieren und optimierenTrennungsgespräche wertschätzend und zielorientiert
  • Retention – Umgang mit den verbleibenden Mitarbeiter
  • Exit-Interviews als Feedback für die Organisation    

Sprechen Sie mit uns! Wir erarbeiten gemeinsam eine individuelle, auf Ihre spezifische Unternehmenssituation zugeschnittene Lösung. Es steht Ihnen ein Team erfahrener und qualifizierter Berater zur Verfügung.
 

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