Berufsausbildung:
1987 Eintritt in die Bundeswehr als Offizieranwärter
1987 - 1990 Ausbildung zum Offizier
Studium:
1990 - 1993 Universität der Bundeswehr in Hamburg
Fachbereich: Pädagogik
Schwerpunkt: Berufs- und Betriebspädagogik
Wahlpflichtfach: Personalwesen
Diplomarbeit:
Gruppenarbeit als eine neue Form der Arbeitsorganisation in der Automobilindustrie
Darstellung der Theorien, Entwicklung der Gruppenarbeit, Vergleich von Befragungsergebnissen (Mercedes-Benz - OPEL); Auswertung mit SPSS unter UNIX; Note: 1,0
Akademischer Grad: Diplompädagoge
Führungsverwendungen in der Bundeswehr:
1989 – 1990 und
1993 - 1995 Panzergrenadierzugführer
1995 - 1998 Kompaniechef einer Panzergrenadierkompanie (120 bis 200 Soldaten)
Berufspraxis:
1991: Praktikum:
Mercedes-Benz AG, Werk Hamburg, Projekt: Fehlzeiten
Auswertung aller durchgeführten Maßnahmen der Jahre 1988 bis 1990, Soll-Ist-Vergleich durchgeführt,
Lösungsansätze erarbeitet;
1992: Praktikum:
Mercedes-Benz AG, Werk Hamburg, Projekt: Gruppenarbeit
Erstellung eines Fragebogens, Durchführung und Auswertung der Befragung, Präsentation mit
Lösungsansätzen vor verschiedenen Gremien;
1994: Tätigkeit als externer Mitarbeiter
Mercedes-Benz AG, Werk Hamburg, Projekt: Leitbild
Erstellung eines Fragebogens, Durchführung und Auswertung der Befragung (500 Mitarbeiter), Vorstellung der
Ergebnisse und Lösungsansätze;
1998 - 2002: Tätigkeit als Personalreferent (Gruppenleiter, stv. Bereichsleiter)
Conseo GmbH (Unternehmen der PHOENIX AG)
Betreuung der gewerblichen und angestellten Mitarbeiter von „A –Z“,
Weiterentwicklung von Entgeltmodellen, insbesondere variable Vergütung für Angestellte in der Verwaltung,
Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte, Umstrukturierung der Abteilung zum Profitcenter
Schwerpunkt meiner Tätigkeit:
Personalbeschaffung und -entwicklung (Führungskräfte, Fachkräfte für Finanzen und Controlling, IT-Fachkräfte,
Ingenieure, kaufmännische Angestellte usw.) für den Phoenix-Konzern und für Kunden außerhalb des Konzerns
Mitarbeiterauswahl für ausländische Tochterunternehmen vor Ort
(Polen, Italien, Schweiz),
Sonderprojekte als Assistent für den Bereichsleiter Personal, wie zum Beispiel:
Auswahl, Qualifizierung und Betreuung eines Mitarbeiterstammes für ein neues Werk in Polen,
Personalplanung, Entsendung mit Ein- und Ausstrahlung,
Qualitätsmanagement in einer Personalabteilung als in- und externer Dienstleister aufgebaut und verantwortlich
umgesetzt:
Befragung der Kunden der Personalabteilung nach ihrer Kundenzufriedenheit,
Befragung aller Kunden der Conseo GmbH nach Kundenzufriedenheit, Qualität der Dienstleistungen u.ä.,
Erhebung der Potential-, Prozess- und Ergebnisqualität, Dokumentation und Entwicklung dieser;
Vertretung des Unternehmens auf Hochschulmessen,
Traineeauswahl für den PHOENIX-Konzern, mit eigenem AC
Organisation und Durchführung der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 und VDA 6.1
Begleitung der Umstellung von PAISY zu SAP R/3 in den Modulen HR und PD; meine Aufgabe bestand darin,
abzuwägen, welche Funktionen wir unbedingt abbilden müssen, welche wir zukünftig nutzen wollen und auf
welche Kriterien wir besonders achten wollen. Diese Fakten habe ich als Fachmann für Personal an den
Fachmann für SAP kommuniziert und mit ihm umgesetzt;
2003 - 2005: Bereichsleiter Personalmanagement
Verantwortlich für Personalbeschaffung, -betreuung, -abrechnung, -projekte, Aus- und Weiterbildung,
Datenschutz und betriebliches Vorschlagswesen,
58 Mitarbeiter in vier Fabriken an drei Standorten in Deutschland, mit 4000 betreuten Mitarbeitern,
13.000 Abrechnungsfälle je Monat (45% im Konzern, 55% externe Kunden)
Vertrieb der eigenen Dienstleistungen bei externen Gesellschaften und auf Personalmessen
Vorbereitung und Begleitung von Arbeitsgerichtsprozessen, Anpassung und Weiterentwicklung der
Entgeltmodelle der Führungsebene II und dem Management unterhalb dieser Ebene,
dabei Bericht an den Geschäftsführer der Conseo GmbH, den Personaldirektor der Phoenix AG und den
Arbeitsdirektor der Phoenix AG
2005 - 2006: Personalleiter Projekte HR mit folgenden Aufgaben:
Integration der zwei Personalsysteme der ContiTech AG und der Phoenix AG, zusammenführen der kollektiven
Verträge und Betriebsvereinbarungen, vereinheitlichen der Arbeitsverträge, Interessenausgleichs- und
Sozialplanverhandlungen, Mitglied der Einigungsstellenverfahren, Mitarbeiterabbau am Standort Hamburg (860
Mitarbeiter); Betreuung der Mitarbeiter der ausländischen Vertriebsgesellschaften, Führungskräftebetreuung und
- entwicklung für Stelleninhaber ab Hay-Grade13, Projektleitung „Demographische Herausforderung“ für die
Continental AG;
2007: Director Human Resources, twenty4help Knowledge Service AG:
Strategische Personalarbeit für zehn Standorte in sechs Ländern, operative
Personalleitung für zwei deutsche
Standorte, Analyse der Stärken und Schwächen der jeweiligen Standorte,
Erarbeitung der erforderlichen
Maßnahmen zur Verbesserung der Kostensituation, Vorbereitung der „due
diligence“ im Rahmen der Verkaufs
der twenty4help AG von der United Internet AG an die Teleperformance S.A.,
seit September 2007: Personalleiter, SIG Internatioanl Services GmbH und nach
Gesellschafterwechsel seit 01.04.2008
Personalleiter, KHS AG,
Fremdsprachenkenntnisse:
Englisch - fließend in Wort und Schrift
Französisch - Grundkenntnisse
Kenntnisse in der Datenverarbeitung:
Windows XP, Microsoft Office, Lotus Notes
PAISY
SAP R/3 Module HR, PD, CS
Persönliche Weiterbildung:
Erwerben eines Hochschulfachzertifikats
Die Personalabteilung als interner Dienstleister
Personalcontrolling
NLP-Practitioner
NLP-Master-Practitioner
NLP-Trainer
Berater und Coach bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP).
im Rahmen des Programms ProPerProfessional
mit den Themen: Kompetenzmanagement
Instrumentenmanagement
Berater und Coach bei prima coachings
G.I.T. Ganzheitliches Intensiv-Training
English on the Job
G.I.T. Ganzheitliches Intensiv-Training
Management English
Ehrenamtliche Tätigkeit:
Kassenwart im Verein „Jugend in Arbeit e.V.“, eine Initiative zur Beschäftigungsförderung der Agentur für Arbeit in Hamburg
