Torsten Tolle
Inhaber, Inhaber, PACT Process Solutions
Bischofsheim, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Torsten Tolle
Bis heute 3 Jahre und 9 Monate, seit Juli 2020
Inhaber
Silverworker - Das Karriereportal für Senior Experten
Interim Management Advisory - Operational Excellence & HR Executive Solutions
3 Jahre, Jan. 2020 - Dez. 2022
Interim Total Quality Manager
Integrated Dynamics Engineering GmbH
Hoshin Kanri, Quality First Initiative, Supplier Excellence Initiative, Six Sigma & Lean Production Management
8 Monate, Mai 2019 - Dez. 2019
Lean Production Management Support
Culligan Italiana S.p.A.
1 Jahr und 7 Monate, Juni 2018 - Dez. 2019
Interim Six Sigma & Lean Production Management Support
IBS Filtran GmbH
2 Monate, Juli 2019 - Aug. 2019
Six Sigma Project Management Support
JOYSONQUIN Automotive Systems GmbH3 Jahre und 1 Monat, Feb. 2015 - Feb. 2018
Interim Werkleiter / Plant Director
ASCO Deutschland GmbH
3 Jahre und 6 Monate, Juli 2011 - Dez. 2014
Interim Lean Six Sigma Projekt
DeLaval Services GmbH
Einführung von „LEAN-Logistics“ in einem globalen Distributionszentrum zur Unterstützung des konzernweiten Produktionssystems.
2 Jahre und 10 Monate, Jan. 2011 - Okt. 2013
Geschäftsführender Gesellschafter
BPE Solutions GmbH
1 Jahr und 5 Monate, Jan. 2012 - Mai 2013
Six Sigma Green Belt Training
DeLaval Services GmbH
Ausbildung von 45 Six Sigma Green Belts gemäß Anforderungen und in Übereinstimmung mit „operational excellence“ am Standort eines Distributionszentrums zur Sicherstellung und Weiterführung der eingeleiteten Six Sigma und Lean Production Verbesserungsmodelle. Die ausgebildeten und zertifizierten Six Sigma Green Belts konnten bereits Einsparungen in Höhe von 900K realisieren.
1 Jahr und 6 Monate, Dez. 2011 - Mai 2013
Interim Six Sigma Master Black Belt Projekt
Toyota Boshoku Europe
Six Sigma Unterstützung bei der Untersuchung und Fehleranalyse abweichender Auszugskräfte im Bereich der A- Säulenverkleidung PKW. Unterstützung bei der Ursachenanalyse von Qualitätsproblemen im Bereich der B-Säule PKW. Ausbildung von 24 Six Sigma Green Belts in Übereinstimmung mit den Anforderungen des ESSC und operational excellence. Die ausgebildeten und zertifizierten Green Belts konnten bisher € 1,2Mio. an Einsparungen realisieren.
11 Monate, Juni 2012 - Apr. 2013
Interim Lean Six Sigma Projekt (Brasilien)
DeLaval Brazil
Einführung von Six Sigma Lean Logistik und Lean Production Systemen mit einem globalen Logistik-und Warehouse Team zur Planung und Umsetzung eines neuen Lager- und Distributionszentrums für den gesamten Lateinamerikanischen Markt (green field) in Campinas / Brasilien.
Ausbildung von 8 Six Sigma Green Belts gemäß Anforderungen und in Übereinstimmung mit „operational excellence“ am Standort eines Automobilzulieferer.
3 Monate, Jan. 2011 - März 2011
Interim Six Sigma LEAN Enterprise Projekt
GDF SUEZ E&P DEUTSCHLAND GMBH
Six Sigma Lean Enterprise Unterstützung zur Erstellung einer Baseline zur Ermittlung von Kosteneinsparpotentialen in Verbindung mit einer Untersuchung zur Veränderung der Organisationsstruktur für die Bereiche Produktion und Instandhaltung. Neben verschiedenen Möglichkeiten zur Organisationsänderung konnten auch signifikante Einsparpotenziale in Millionenhöhe ermittelt werden.
Six Sigma Black Belt Unterstützung durch Einführung von Six Sigma Projektmanagement in Übereinstimmung mit der DMAIC- Prozessverbesserungsmethode bei einem Optoelektronik – Automobilzulieferer zur Verbesserung der Ausbringung und Reduzierung von Ausschuss. Neben der Steigerung der Ausbringung um 85% konnten auch 8 Green Belt Kandidaten am Standort ausgebildet werden.
2 Jahre, Apr. 2007 - März 2009
Chief Operating Officer / Prokurist
Sell GmbH
800 direkt unterstellte Mitarbeiter / € 175 Mio. Umsatz / € 42 Mio. Budget Verantwortung
1 Jahr und 5 Monate, Nov. 2005 - März 2007
Chief Operating Officer / Prokurist
Honeywell Aerospace
300 direkt unterstellte Mitarbeiter / $ 250 Mio. Umsatz / $ 28 Mio. Budget Verantwortung
3 Jahre und 6 Monate, Juni 2002 - Nov. 2005
Direktor Geschäftsbereich Hilfsgasturbinen und Systemkomponenten
Honeywell Aerospace GmbH
170 direkt unterstellte Mitarbeiter / $ 180 Mio.Umsatz / $ 11 Mio. Budget Veratwortung
1 Jahr und 1 Monat, Juni 2001 - Juni 2002
Direktor Bauteileinstandsetzung
Honeywell Aerospace GmbH
86 direkt unterstellte Mitarbeiter / $ 5,80 Mio. Budget Verantwortung
1 Jahr und 7 Monate, Dez. 1999 - Juni 2001
Abteilungsleiter Produktionsplanung und Steuereung
Honeywell Aerospace GmbH
Ausbildung von Torsten Tolle
4 Monate, Sep. 2014 - Dez. 2014
CETPM an der Hochschule Ansbach
8 Monate, März 2011 - Okt. 2011
Produkt- und Prozessoptimierung
OSB AG
11 Monate, Dez. 1997 - Okt. 1998
Optimale Wertstöme
Allied Signal Berufsakademie / Europaweit
10 Monate, Mai 1997 - Feb. 1998
Robuste Prozesse
Allied Signal Berufsakademie / Europaweit
2 Jahre, Aug. 1990 - Juli 1992
Betriebswirtschaft
Handwerkskammer Weiterstadt
1 Jahr und 7 Monate, Sep. 1988 - März 1990
Dreherhandwerk
Handwerkskammer Rhein-Main
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend