Warum Unterschiede Teil unserer DNA sind

Die Deutsche Bahn (DB) ist mit ihren mehr als 200.000 Mitarbeitenden hierzulande so bunt wie unsere Gesellschaft insgesamt: Wir alle sind unterschiedlich – aber zusammen sind wir die Deutsche Bahn.

Diese Vielfalt ist extrem wertvoll, und das müssen wir uns immer wieder bewusst machen. Um Vielfalt in unserer Arbeit, im Denken und Handeln, weiter zu fördern und um den Mehrwert von Vielfalt optimal zu nutzen, brauchen wir eine aktive Beschäftigung damit, ein „Diversity Management“, das auf allen Ebenen der DB greift.

Hören Sie Martin Seiler auch hier im XING E-Recruiting-Podcast.

Vielfalt hat viele Dimensionen. Eine, die bei uns gerade stark sichtbar wird, ist die Vielfalt der Generationen. Zurzeit stellen wir jedes Jahr rund 20.000 neue Mitarbeitende ein. Sie treffen auf eine große Gruppe in der Belegschaft, die ihr aktives Berufsleben in Kürze beenden wird. Damit treffen zwei Gruppen mit sehr unterschiedlichen Werten, Erfahrungen und Qualifikationen in der täglichen Zusammenarbeit aufeinander. Diese Vielfalt gilt es zu verbinden und so zu nutzen, dass niemand Nachteile erfährt, sondern alle gemeinsam die Mehrwerte spüren und erleben können.

So erfordert die produktive Zusammenarbeit über Generationen hinweg beispielsweise einen gut organisierten Wissenstransfer, der auch die Wertschätzung für geleistete Arbeit der erfahrenen Mitarbeitenden zum Ausdruck bringt. Denn es gilt, nicht nur das reine Fachwissen an die junge Generation weiterzureichen, sondern auch unsere einzigartige Bahn-DNA. Daran arbeiten wir derzeit intensiv.

Vielfalt nutzen

Die Diversität der Mitarbeitenden birgt eine große Chance, beispielsweise bei der Digitalisierung der DB. Denn vielfältige Erfahrungen und Denkweisen innerhalb eines Teams führen nachgewiesenermaßen zu innovativeren Lösungen. Dabei geht es nicht nur um die Zusammenarbeit von digital sozialisierten Nachwuchskräften und erfahrenen Eisenbahner*innen – unser Verständnis von Diversity of Minds bedeutet, dass zum Beispiel introvertierte und extrovertierte Menschen zusammenarbeiten und sich in ihren Eigenschaften ergänzen.

Vielfalt denken

Um die Vielfalt unserer Belegschaft besser zu nutzen, bauen wir bei der DB aktuell das strategische Diversitymanagement aus. Wichtig ist uns dabei: Diversität soll kein separates Einzelthema und keine Zusatzaufgabe sein, sondern soll in allen Prozessen und Entscheidungen mitgedacht werden. Wir möchten, dass sich die Potenziale von Diversität optimal entfalten und von allen mitgestaltet werden können. Uns ist die Vielfalt in der Vielfalt wichtig, und wir fördern dies gezielt.

Vielfalt leben

Um Vorbehalte und Hemmungen abzubauen, zeigen wir kontinuierlich auf, wie Vielfalt konkret gelingen kann. Wir werden deshalb im Herbst dem Thema Vielfalt eine ganze Woche widmen. Dabei steht im Mittelpunkt, dass es im Unternehmen bereits viele Teams gibt, in denen Diversität zum (Arbeits-)Alltag gehört. In einigen Bereichen arbeiten zum Beispiel viele Menschen aus verschiedenen Kulturen zusammen. Die Mitglieder der DB-Familie haben ihre persönlichen Wurzeln in über 150 Ländern. Und jeder findet bei uns gute Möglichkeiten, persönliche Kompetenzen und die eigene Perspektive einzubringen und zu nutzen. Nicht zuletzt sind auch unsere Programme zur Integration Geflüchteter ein wichtiger Beitrag zum aktiven Umgang mit Vielfalt.

Wir setzen uns für Respekt, Toleranz und ein gutes gesellschaftliches Miteinander ein. Der Diversitytag heute ist ein guter Anlass, die Vielfalt unserer Belegschaft (und übrigens auch unserer Kundschaft) zu würdigen.

Der Deutsche Diversity-Tag wird inzwischen zum siebten Mal von der Charta der Vielfalt ausgerichtet, einer Arbeitgeberinitiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen. XING ist Mitunterzeichner der Charta.