Andreas Porten

Andreas Porten

Dipl.-Kfm.

Senior Consultant

Firma:
(sichtbar nur für registrierte Mitglieder)

70771 Leinfelden-Echterdingen, Deutschland

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Berufserfahrung  (13 Jahre, 11 Monate)

02/2009 - heute

(10 Monate)

Senior Consultant

(Der Firmenname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)

Branche: Automobilindustrie

04/2007 - heute

(2 Jahre, 8 Monate)

01/2005 - 02/2009

(4 Jahre, 2 Monate)

Unternehmensberater

APO - Consulting & Services

Branche: Unternehmensberatung

01/2005 - 02/2009

(4 Jahre, 2 Monate)

Berater

Netcare, http://www.netcare.de

Branche: Unternehmensberatung

01/1996 - 05/2008

(12 Jahre, 5 Monate)

Beirat

Fachkliniken Sonnenhof GmbH

Branche: Gesundheit & Fitness

09/2002 - 12/2005

(3 Jahre, 4 Monate)

Geschäftsführer

Porten Management GmbH

Branche: Gesundheit & Fitness

12/2002 - 12/2004

(2 Jahre, 1 Monat)

01/2000 - 09/2002

(2 Jahre, 9 Monate)

Berater

ILTIS GmbH, http://www.iltis.de

Branche: Unternehmensberatung

12/1998 - 12/1999

(1 Jahr, 1 Monat)

Berater

GSG - Gaschka Systematics Group

Branche: Unternehmensberatung

Status
Angestellter

Ausbildung

Hochschulen

Frei Universität Berlin, 04/1994 - 06/1998

BWL, Diplom Kaufmann

Management und Organisation Umweltökonomie Personalpolitik Arbeits- & Organisatiosnpsychologie

 

Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg i.Br., 08/1991 - 03/1994

Wirtschaftswissenschaften, Vordiplom

Sprachen
Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fließend), Französisch (Grundkenntnisse)

Über mich

Steckbrief:
 
Tätigkeitsschwerpunkte
 
• Projektmanagement (Projektleitung, PMO, Projektcontrolling)
• Strategie-/ Organisationsentwicklung
• Moderation, Training

Einblicke aus Projekttätigkeiten
 
10/08 - 12/08
Support IT-Bestellungen MBVD/ PMO Einführung Topcon MBVD
 
01/08 - 09/08
International Proposal Support bei der Bundesdruckerei.
 
01/07 – 10/07
Senior Berater im Projektmanagement beim Outsourcing des IT-Betriebs der DaimlerChrysler AG Vertriebsorganisation Deutschland. Unterstützung und Koordination beim Aufbau der Retained Organisation in Anlehnung an ITIL-Standards.
 
11/06 – 12/06
Kaufmänische Unterstützung beim Aufbau einer Hotelfachschule der Innova Privat-Akademie GmbH am Standort Ahlbeck.
 
01/05 – 10/06
Projektoffice im „Projekt XP – FIT für die Zukunft“ der DaimlerChrysler AG Vertriebsorganisation Deutschland. Projektoffice und Assistenz der Projektleitung im Zuge der Umstellung von 17.000 Anwendern mit neuer Soft- und Hardware.
 
10/02 – 12/04
Auszug aus den Tätigkeiten als kaufmännischer Leiter der HöheKlinik/ FitalHotel:
• Erstellung der Geschäftspläne.
• Operatives Management.
• Betreuung der Gesundheits-Check-up Kunden (Porsche AG, Allianz AG, DaimlerChrysler AG,
Degussa AG, Sanofi-Aventis AG, Hoffmann La-Roche AG): von der Angebotserstellung bis zur
Umsetzung.
• Um- und Neugestaltung sowie Kalkulation der Klinikleistungen und Hotelarrangements
(Gesundheitsurlauber und Tagungsgäste).
• Auswahl, Einführung und Administration der Hotel- und Klinik-Software.
 
09/01 - 09/02
Projektoffice zur Einführung der wertorientierten Unternehmenssteuerung mit Hilfe der BSC bei Robert Bosch GmbH Gasoline Systems
 
03/01 – 07/01
Projektoffice/ Kommunikationsplattform bei der Einführung von Lotus Notes in der DaimlerChrysler AG Vertriebsorganisation Deutschland
 
00 - 02
Trainings und Seminare im Umfeld der DaimlerChrysler AG Vertriebsorganisation Deutschland über CRM, Kundenzufriedenheit und der Einführung spezifischer IT-Lösungen sowie von Standardsoftware (MS Office-Produkte, Lotus Notes) im Gruppen- und Einzeltraining.
 
00 - 02
Seminarleiter des Projektes „Strategic Development for Small- and Medium Enterprises“ (DSME) in Podgorica/ Montenegro. Dieses Projekt wurde von der Carl-Duisberg Gesellschaft in Zusammenarbeit mit der ILTIS GmbH und der ADSME durchgeführt.
 
00 – 01
Management- und Führungskräftetrainings in der Ukraine sowie Bosnien-Herzigowina. Projekte der Carl Duisberg Gesellschaft in Zusammenarbeit mit der ILTIS GMBH.und regionalen Institutionen/ Behörden zur Ausbildung von Trainern und Beratern.
 
08/99 – 12/99
Prozessberatung im Projekt Entgeltsicherung international „ESI international“ der Deutschen Post AG Frachtpost international. Aufnahme, Prüfung und Reorganisation der entgeltsichernden Prozesse der Frachtpost.
 
01/99 – 07/99
Prozessberatung im Projekt Entgeltsicherung „ESI“ der Deutschen Post AG Frachtpost national. Teilprojektverantwortlich „Entgeltsicherung zwischen den Geschäftsbereichen Frachtpost – Postfilialen“. Erstellung von Prozesscharts und IT-Spezifikationen.
 
98 - 99
Trainings im Bereich der Deutschen Post AG Frachtpost national zum Thema „Entgeltsicheung bei der Frachtzustellung“.

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Gruppen von Andreas Porten

AiM___Altkollegianer im Business Alternative Energies and Sustainability Down-Syndrom Laufsport und Infoplattform Freiberufler Projektmarkt / freelance projects exchange GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.