Riccardo Gandolfi

Obiettivo dell'intervento è quello di trovare nuovi clienti per lo sviluppo commerciale dell'azienda, soprattutto nel settore del Software gestionale evoluto (CRM, Supply Chain, Lean Production etc.) e del WEB marketing, incluso realizzazione di siti di e-commerce e sviluppo di attività di co-marketing e comunicazione (gestione news letter etc.).

Incarico di Temporary Manager per un supporto al cambiamento organizzativo. L'azienda si occupa di produzione di materiale chimico per il trattamento di materiale edile (cotto, legno, pietra). Ha un laboratorio di R&S orientato soprattuto allo sviluppo di prodotti chimici innovativi per interventi conservativi di materiale lapideo.

Temporary Manager, cambiamento organizzativo, ricambio generazionale, internazionalizzazione, lean production, crm, tesoreria

Azienda nel settore ICT, in particolare alla produzione di software per l’editoria, service editoriale e pubblicitario, realizzazione di siti Internet e di campagne pubblicitarie utilizzando strumenti di WEB marketing. Produzione di software gestionale, applicazioni per CRM e progettazione software anche in ottica di lean production e pianificazione della tesoreria. Il fatturato complessivo della società è pari a circa 3 milioni di Euro per 50 dipendenti. Ho curato l’attuazione di un pi

Dipartimento: Direzione, Nominato membro del CdA dal mese di luglio 2007. Dal giugno 1999 all'aprile 2000 ho operato a Marsiglia, nella controllata francese, in qualità di Direttore Operativo, curando gli aspetti commerciali, logistici, informatici e gestionali in genere, conseguendo un incremento del fatturato pari al 15% e riportando in utile il bilancio che, negli esercizi precedenti, presentava una situazione deficitaria.

Bilanci (anche certificati) delle società del gruppo (in Italia ed all'estero) e consolidato, pianificazione della tesoreria e redazione del budget di gruppo. Risorse Umane, gestione dei rapporti di lavoro e delle relazioni sindacali. ICT, mi sono occupato dello sviluppo della struttura informatica.

Dipartimento: Direzione, Azienda di produzione a ciclo completo, multidivisionale, multicanale (Dettaglio, ingrosso, GDO, Direct marketing, Internet) e multiprodotto, capofila di un gruppo di quindici società leader nel settore grafico e cartotecnico in Italia ed allestero (Francia, Spagna, Germania, Olanda, Inghilterra, Romania). Redazione dei bilanci (certificati) delle società del gruppo (in Italia ed all'estero) e del bilancio consolidato, tesoreria di gruppo, Budget. Responsabile HR rapporti sindacal

Dipartimento: Direzione, Il compito principale è stato la riorganizzazione della società, gestendone la fusione per incorporazione nella società produttiva del gruppo.

Svolgendo attività di libero professionista, in abbinamento con il lavoro dipendente, ho potuto approfondire tematiche amministrative, contabili, fiscali e gestionali di aziende operanti in diversi settori, dalla carpenteria all'editoria, dal calzaturiero al cartario. In particolare Check Up economici e finanziari propedeutici alla realizzazione della pianificazione triennale, di studi di fattibilità per nuovi investimenti e per la realizzazione di progetti di sviluppo. Attività di impostazione di ricerche

Dipartimento: Direzione, responsabile operativo per la società commerciale francese del gruppo. Ho sostituito l'Amministratore uscente nell'iterregno per la ricerca del nuovo. Nel frattempo ho curato gli aspetti legati alla ristrutturazione amministrativa e commerciale della società.i

Gruppo di cinque società con 30 milioni di Euro di fatturato e 100 dipendenti, operante, nel settore della produzione e commercializzazione di prodotti elettronici . Ho svolto funzioni di Responsabile Amministrativo e Finanziario, nonché di Risk manager e EDP manager.

Durante questo primo periodo di collaborazione, ho rivestito il ruolo di responsabile dell'amministrazione e di responsabile del CED. Svolgendo questi incarichi ho introdotto nuove procedure per la gestione di importanti funzioni aziendali (commerciale, produzione, amministrazione).

Società di Imballaggi Industriali in legno. In affiancamento alla Direzione Generale, ho curato la riorganizzazione di tutti gli aspetti amministrativi ed organizzativi della società nonché i rapporti sindacali.

Conseguito il D.U giugno 2007, con la votazione 107/110. tesi discussa: "Il Supply Chain management in un'azienda grafica a ciclo completo". Analizzati tutti i principali aspetti economici, produttivi e tecnologici dell'attività di produzione.