Birte Nedelcev

Verantwortlich für die Gehaltsabrechnung. Teilprojektleitung Einführung Success Factors ECP.

Verantwortlich für die kontinuierliche Weiterentwicklung der HR Prozesse, Systeme und Services im Konzern. Dies umfasst auch die Leitung der internen Shared Services Organisation zur Abwicklung der Gehaltsabrechnung, Reisekostenabrechnung und Zeitwirtschaft. Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter.

Management von Projekten im Fachbereich HR: Implementierung von Performance Management, Globale Standardisierung des HR Datenmodells (Personaladministration und Organisationsmanagement), Implementierung globaler Schnittstellen, Abstimmung von Systemänderungen mit den internen Stakeholdern, fachliche Spezifikation von Systemänderungsanforderungen

Management von Projekten in den Fachgebieten Arbeitssicherheit (EH&S), Personalwesen (HCM/LSO) und Beschaffung

Projektmanager (Deutschland) bei der Einführung des o2 gruppenweiten e-HR-Systems (mit den Modulen e-Recuiting, Abwesenheitsmanagement, Zeitmanagement, Performance Management, Gehaltslesung, HR/Mitarbeiter- und Gehaltsstammdatenprozesse). Koordination der fachlichen Anforderungen zur Abbildung der Prozesse und der Implementierung der Schnittstelle zum SAP-Gehaltsabrechnungssystem. Leiterin des HR-Support-Teams.

Projektleitung bei der Einführung einer e-procurement-Lösung. Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung der Einkaufssysteme und -prozesse: Nutzung von elektronischen Katalogen, online-Auktionen, Automatisierung der Bestellprozesse etc.), Verbesserung der Schnittstellen zu Finance und Logistik, Bereichs-Reporting, Qualitätsmanagement, Lieferantenmanagement, IT-Requestmanagement. Leiterin des Ordering-Teams.

Management von IT-Projekten innerhalb der Finance-Bereiche zur Optimierung der vorhandenen Systeme und Prozesse. Leiterin des Teams Process Optimisation.

Erarbeitung der kaufmännischen Bestandteile einer Fabrikplanungssoftware (erweitertes Cost of Ownership-Modell). Erhebung von Vollkosten für Versorgungsmedien des Infineon Standorts Dresden. Durchführung des Projekts „Load Port Conversion“ (Umrüstung von Maschinen in der Halbleiterproduktion)

Optimierung des Debitoren-Managements

Vertriebscontrolling und Inventory Control. Einführung neuer Instrumente zur Preisgestaltung und Vertriebssteuerung. Einführung einer neuen Kundendatenbank. Optimierung der globalen Logistik- und Lagerausgleichsprozesse in Zusammenarbeit mit der Zentrale in UK. Optimierung des Projektmanagements.

Preispflege und Rationalisierung einkaufsspezifischer und logistischer Prozesse

Geschichte

Ost- und Südosteuropa auch in den Nebenfächern VWL und Politikwissenschaften