Dr. Alexander Hoppe

- Governance incl. reporting of Intralogistics divisions of all Festo production plants - Strategic optimization of Intralogistics processes, tools, and methods - Definition and further development of global standards for Intralogistics processes and methods - Coordination and support of global projects with Intralogistics focus incl. the planning of new production sites incl. the associated material flow concepts

Verantwortung der Logistik-/Materialflussplanung der Technologiefabrik Scharnhausen (ca. 1.500 MA) inkl. Anbindung der Lieferanten & anderer Werke: - Führung eines Teams von Projektleitern - Schnittstelle mit HQ und vielen Abteilungen des Werks - Prozessoptimierung u. a. durch Lean/OPEX- und Digitalisierungsmaßnahmen zur Optimierung KPIs - Projektmanagement im Logistik- & Materialflussumfeld (KVP/CIP, Behältermanagement, Bestandsoptimierung, C-Teile-Management, Durchlaufzeitreduzierung etc.)

Verantwortung für die Integration von Produkt-Neuheiten in die Technologiefabrik Scharnhausen: - Mitgestaltung/Optimierung von Wertströmen im Werk & in den globalen SCs - Bereichsübergreifende Zusammenarbeit u. a. mit Entwicklung, Fertigung, Montage, Beschaffung, Logistik, Qualität, Disposition, Lieferanten sowie anderen Festo-Werken (u. a. Bangalore, Biel, Budapest, Jinan, Sofia) - Leitung des werksweiten Pilotprojekts zur Einführung der Lean Administration Methodik

- Leitung von Projekten in den Bereichen Produktions-, Distributionslogistik und Energieeffizienz in der Automobil-, Konsumgüter- und Pharmaindustrie - Analyse, Bewertung und Optimierung von Material- und Informationsprozessen in interdisziplinären Teams inkl. Mitarbeiterführung - Veröffentlichungen/Vorträge bei internationalen Kongressen & Messen (u. a. ICPR, LogiMAT) - Mitarbeit VDI-Fachausschuss 208 Ressourceneffizienz - Betreuung von Abschlussarbeiten, Führung von wiss. Hilfskräften

Bewertung der Produktionsversorgung von 4 führenden Automobilherstellern - Strukturierung von 5 Logistiksupermarkt-Konzepten, Ableitung einer Bewertungssystematik - Analyse der Schnittstelle zwischen Zulieferern und Automobilherstellern sowie Ermittlung von Standardbelieferungsformen - Ableitung von Kennzahlen zur Bewertung der Produktionsversorgung der Hersteller - Miterstellung der Studie „Logistiksupermärkte in der Produktionsversorgung der Automobilindustrie“ (vgl. Jahrbuch Logistik 2011, S. 76-79)

- Aufnahme der Ist-Prozesse im Distributionszentrum für Ersatzteile für den nordamerikanischen Markt inkl. der Sammlung, Analyse und Auswertung von Daten aus WMS und SAP - Analyse der Lager- und Distributionsprozesse in anderen Märkten sowie Ableitung von Anforderungen für den nordamerikanischen Markt - Erstellung und Auswertung einer ABC-XYZ-Analyse in MS Access/MS Excel des zu lagernden Sortiments und Ableitung von Bestandszielen - Projektmanagement, Organisation von Workshops

Jugendwart und Trainer: Zuständig für Trainingspläne, Budgetplanung Jugendbereich, Turnieranmeldung, -planung und -durchführung, Akquirieren und Binden von Mitgliedern

- Praktikant in der Auftragssteuerstelle - Projektarbeit: - Erstellung Make-or-Buy Datenbank - Untersuchung bereits realisierte Projekte und Erstellung von "lessons learned" - Unterstützung tagtäglicher Geschäftsprozesse

Dissertationsthema: Optimierung der Lebenszykluskosten und Erhöhung der Energieeffizienz von Stetigförderern in der Intralogistik

- Systems & Quality Engineering, Supply Chain Management, Technical Entrepreneurship - Project Management, Strategy & Organizational Change, Management Science - Masterarbeit: Analysis of parts logistics warehouse structure in the NAFTA region with the example of an off-highway engine manufacturer

- Logistiksystemplanung/-prozessführung, Materialflusslehre, Fabrikbetrieb/-planung, Arbeitswissenschaft - Projektmanagement, Betriebsorganisation, Produktionswirtschaft, Unternehmenslogistik - Diplomarbeit: Integrierter Ansatz für die Gestaltung der Produktionsversorgung in der Automobilindustrie