André Wende
Inhaber, Geschäftsführer, Wende Interim Management
Gernsbach, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von André Wende
Bis heute 24 Jahre und 5 Monate, seit 2000
Geschäftsführer
Wende Interim Management
Schwerpunkte sind: - Organisationsentwicklung - Produktionsverlagerung Ausland - Innovationsmanagement - Prozessmanagement
11 Monate, Juli 2012 - Mai 2013
Interim manager
Schmid Maschinenbau
Reorganisation Konstruktion, Einführung Projektorganisation, Termin- u. Kapazitätsplanung, Multiprojektmanagement, Qualitätsmanagement und Regelkommunikationen
1 Jahr, März 2012 - Feb. 2013
Projektkoordinator
BoschRexroth
Einführung Streckenabwicklung Ausland – Rollout. Einführung eines neuen Streckenlieferprozesses unter Einbeziehung von Landesgesellschaften zur Abwicklung von Lieferplänen.
10 Monate, Okt. 2011 - Juli 2012
Projektleiter
IMO
Reengineering von Organisation und Prozessen nach SAP-Einführung in den Prozessen Auftragsbearbeitung, Produktionsplanung und Fertigung. Anpassung von Prozessen zur Erreichung eines optimalen Zusammenspiels hinsichtlich Durchlaufzeiten, Bearbeitungseffizienz und Hebung von Umsatzpotentialen.
1 Jahr und 6 Monate, Okt. 2010 - März 2012
Projektleiter
BoschRexroth
Verlagerung konfigurierbarer Serien-Produkte von Schweden nach Ungarn. Koordination der SAP-IT-Verlagerungsumfänge, Koordination der Anpassungen und des Transfers der Konfigurationsmodelle und der Daten. Koordination und Abstimmung mit der physikalischen Verlagerung.
1 Jahr und 9 Monate, März 2009 - Nov. 2010
Senior Berater
Deutscher Ärzteverlag
Businessprozessoptimierung im Rahmen SAP Einführung über gesamte Auftragsabwicklungs-prozesskette. Logistik- und Lageroptimierung.
2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2006 - Dez. 2008
Senior Berater
Daimler AG
Prozess- und Methodenberatung für das Anforderungsmanagement für Prüf- und Inbetriebnahme-anforderungen bei der Entwicklung, Produktion und after sales von Elektrik-/Elektronikkomponenten und Systemen am Fahrzeug
5 Jahre und 1 Monat, Jan. 2001 - Jan. 2006
Projektleiter
Gildemeister AG
Prozessoptimierung in den Teilprozessen Auftragsbearbeitung, Beschaffung und Einkauf.
1997 - 2003
Projektleiter
EU Projekt - Learning Network of the European Automobile Industrie
Projektleiter des "Learning Network of the European Automobile Industrie" - Internationalen Netzwerkprojekt mit Partner aus der Industrie (VW, Daimler, Ford, TRW, Renault, Volvo...) und Hochschulen (Uni Hannover, ESC Grenoble, Henley Management College...)
1 Jahr und 7 Monate, Sep. 2000 - März 2002
Methodenberater
Daimler AG
Beratung bei der Weiterentwicklung der Produktentstehungsprozesse sowie Einführung des Quality Gate Modells.
9 Jahre und 6 Monate, Jan. 1991 - Juni 2000
Leiter Betriebliche Bildung
Daimler Chrysler AG
Aufbau der techn. Berufsausbildung für neues PKW Werk Rastatt. Konzeptbegleitung Einarbeitungsqualifizierung.
2 Jahre, Feb. 1989 - Jan. 1991
Leiter Entwicklungsplanung und-controlling
Daimler Chrysler AG
Leiter Entwicklungsplanung und -controlling für den Bereich Unimog. Termin und Ressourcenplanung. Bereichsentwicklungsprogramm.
Ausbildung von André Wende
1 Monat, Apr. 2013 - Apr. 2013
Lean Administration
Staufen Akademie
Vermeidung von Verschwendung im indirekten / administrativen Bereich.
3 Jahre und 2 Monate, Jan. 2010 - Feb. 2013
Theologie
Fernkurs der Altkatholischen Kirche, Kassel
1982 - 1985
Maschinenbau / Fahrzeugtechnik
Fachhochschule Trier
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-