Andreas Lietke

Verantwortlich für die Personalstrategien der 5 Gesellschaften (Wohnungsbau/Verwaltung, Immobilienservice, stationäre/ambulante Pflege, Gastronomie) / Verantwortliche Projekte zur Markt-, sowie dienstleistungs- und rentabilitätsorientierten Weiterentwicklung der Abteilungsorganisation Projekte: Verantwortlich für die digitale Neuausrichtung der HR-Abteilung durch Einführung Personal-Services-Centers, Auslagerung Lohn- und Gehalt sowie Implementierung einer digitalen Personalakte und weiterer HR-Software.

Vorausschauendes Management im Projektalltag / Kompetenz im wechselseitigen Erwartungsabgleich mit allen Stakeholdern / Situative, angepasste und klare Gesprächsführung mit Projektmitarbeitern und Stakeholdern / Spannungsfelder managen und mögliche Rollenkonflikte reflektieren / Wissen über die unterschiedlichen Formen des Projektmanagements (klassisch, agil oder im Zusammenspiel beider Vorgehensweisen) / Verbesserung der Handlungsfähigkeit bei der Steuerung von Projekten

Projekt: Würde in der Pflege - Ein "Wir" schafft ein würdevolles Arbeiten https://its-time.de/wp-content/uploads/2020/08/itstime_Das-Wir-schafft-ein-wuerdevolles-Arbeiten-in-der-Pflege.pdf / Begleitung von Veränderungsprozessen / Systemisches Coaching, Führungskräftentwicklung

Verantwortung für den Aus- und Aufbau der Organisationsstrukturen zur Sicherung des Wachstums von 120 auf 310 Mitarbeiter / Aufbau der Bereiche Recruiting, Employer Branding und Personalentwicklung / Systemische Begleitung der 23 Abteilungsleitungen in Führungsaufgaben / Beratung der Geschäftsführung/Bereichsleitungen im Arbeitsrecht Projekt: Verantwortlicher Aufbau einer leistungsfähigen und strategisch ausgerichteten Personalabteilung sowie Schaffung einer plan- und messbaren Personalkostenstruktur

Selbstständige Dozententätigkeit für zukünftige Führungskräfte der Pflegebranche (Pflegedienstleistungen) in den Fächern Betriebswirtschaftslehre und Personalwirtschaft

Personalbetreuung, Administration und sozialversicherungsrechtliche Beurteilung der technischen- und wissenschaftlichen Mitarbeiter internationaler Mandanten und Universitäten / Abwicklung von Ein- und Austritten / Entgeltabrechnung mit P&I Loga im Geltungsbereich von verschiedenen Tarifverträgen aus dem öffentlichen Dienst ( TV-L, TVöD)

Personalsachbearbeitung vom Eintritt bis zum Austritt sowie Lohnabrechnung mit Filosof II / Recruiting und Organisation von Personalentwicklungsmaßnahmen sowie Ausbildungsplanung von 30 Auszubildenden / Erstellung des Personalbudgets und des monatlichen Forecasts sowie deren Kontrolle und Einhaltung

Karriere in der gehobenen Hotellerie und Gastronomie u.a. bei Brunckhorst Catering, Hamburg / Starters Restaurant, Hamburg / Hotel Eggers, Hamburg / Grand Elysee Hotel, Hamburg / Landhaus Meinsbur, Bendestorf

Zivildienst in einer Wohngemeinschaft für Schwerbehinderte Menschen, Hamburg-Neugraben

Kompetenzfelderweiterung in den Themen Kulturen, Personalentwicklung, Agile Organisationen und Gruppendynamiken

- Wie funktionieren Teams und Organisationen? - Welche Bedeutung hat Veränderung? - Was ist systemische Führung? Modulare Ausbildung im Veränderungsmanagement, systemische Prozessberatung, Methoden und Interventionen, Konfliktmanagement, Gruppendynamische Prozesse

1. Personalarbeit organisieren und durchführen 2. Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen duchführen 3. Personalplanung, -marketing und -controlling 4. Personal- und Organisationsentwicklung

Personalwirtschaft von A-Z in der Personaldienstleistungsbranche / Rekrutierung und Disposition von Fach- und Führungskräften, (Schwerpunkt Luftfahrtindustrie, kaumfmännisch, gewerblich und technisch) / Personalbetreuung / Personalentwicklung / Vertrieb und Kundenbetreuung