Antoni Gironella

Projektmanagement in einem Familienkunststoffspritzgussunternehmen: Management Production Strategy, Entwicklung und Konstruktion (2D/3D-CAD mit Solidworks), Verfahren, Begleitung der Werkzeugkonstruktion, Schnittstelle zum Kunden und Lieferanten, Angebote, Versuche, Kostenvorschläge, Investitionsanalyse, ...

Projektleiter für Akquisition sowie für Serienprojekte in der Automobilindustrie, in Zusammenarbeit mit Kunden, Produktion und Verfahrenstechnik (Zeichnungen, Validierung, Muster, DFMEA, Risikoabschätzung, Kostenvoranschlag, RFQ, Terminplänen...). Entwicklung, Abstimmung und Einhaltung von Kunden- und Lieferantenanforderungen. Entwicklung eine neue Technologie (R774 Gaskühler für Automobilekühlmodule) in Zusammenarbeit mit der Vorentwicklung.

Verantwortung über die gesamte Luftverteilungsprodukte in Europa, strategische Weiterentwicklung für Wachstum des Produktportfolios in enger Zusammenarbeit mit Management, Entwicklung und Einkauf. Markteinführung neuer Produkte in Zusammenarbeit mit den Vertriebsgesellschaften. Business Plan Analyse. Positionierung und Vermarktung basierend auf Markt-, Baugesetz- und Wettbewerbsanalysen. Mitarbeit bei der Erstellung und Betreuung technischer Dokumentationen und Value Proposition.

Projektleitung mit Umsätzen über 50 M€/Jahr. Internationale Koordination von Teams, Produktionswerken und Kunden (Deutschland, Frankreich, Tschechien, USA, China). Wirtschaftlicher und technischer Partner in Zusammenarbeit mit Kunden und Behr LA. Verantwortlich für das Projekt-Team, Budget, Timing, die interne Berichterstattung und Verhandlungen mit Kunden (Preise, Investitionen, AGB). Unterstützung bei ED&D, Business Plan, Customer Business-Performance und Rechtsabteilung.

Technischer Leiter des Projekts in Zusammenarbeit mit Kunden, Produktion, Prozess, Einkauf, Qualität und Geschäftsführung. Internationale Koordination von Teams (Frankreich, Deutschland, Indien, Spanien). Entwicklung und Industrialisierung von einer neuen Technologie (2 Körper Kühlmittelkühler für Start & Stop Motoren) in Zusammenarbeit mit der Vorentwicklung und den OEM.

Produktkosten Optimierer, verantwortlich für die Ermittlung, Prüfung und Umsetzung von Kostenreduzierungsmaßnahmen in verschiedenen Projekten (Serie und Entwicklung). Unterstützung von Team Manager um nachhaltige Kostenreduzierungen zu ermitteln und umzusetzen. Berichterstattung über Umsetzungsgrad und Zielverfolgung anhand von Verbesserung und Machbarkeitanalyse. Disziplinarische Führungsverantwortung für zwei Ingenieure.

Zuständig für die Projekt Entwicklung: Entwicklung des Produktes und Erstellen der Kosten und Investitionen. Abstimmen von Timing und Budget (Kosten und Investitionen). Zuständlich für die technischen Angeboten. Ausarbeitung Kundenanforderungen (RFQ). technische Verantwortung in Zusammenarbeit mit Kunden. Berichterstattung in Zusammenarbeit mit LA.

Design und Entwicklung Kompressoren für Kühlschränke und Klimaanlagen. CAD / CAM. Prüfung.

Marketing & Finanz