Ashish Aher

• Planung und Steuerung der Produktionsmitarbeiter sowie manuelle Unterstützung bei der Montage von Sonderteilen • Unterstützung der Kunden durch Überholung und Reparatur der Produkte und Integration der Qualitätskontrollstruktur für die Fertigung • Verbessern und Dokumentieren von Produktionsprozessen, Aktualisieren von technischen Dokumenten und CAD-Zeichnungen • Anlegen von Bestellungen und Fertigungsaufträgen auf OpenBravo ERP Suite

- Thema - IT-gestütztes Prozess- und Projektmanagement in industriellen Zulieferbetrieben - Beschleunigte der termingerechten Lieferung um 15 % durch den Einsatz von Six- Sigma-Tools (Kanban und Wertstrom-Mapping) mit Ressourcenplanung und Bestandskontrolle - Reduzierte die Ausschussrate um 17 % und maximierte die Produktivität um 25 % durch Lean-Tools wie Kaizen und 8D - Analysierte Daten im DMAIC-Framework und steigerte die Werkseffizienz um 9% mit der Projektcharta und dem Projektstrukturplan

- Bewertete die Projektanforderungen und stellte sicher, dass alle Projekte pünktlich, innerhalb des Projektumfangs und des Budgets geliefert werden (Projektbüro) - Überwachte des Projektfortschritts (Gantt-Charts) und bearbeitete von Änderungen der Projektspezifikationen, Bestellungen und Ausschreibungen - Leitung von Meetings, Kommunikation mit Stakeholdern zur besseren Beschaffung, Abwicklung von Geschäftsverhandlungen und Entscheidungsfindung

-Entwarf 2D- und 3D-Modelle in AutoCAD und analysierte das Modell mit DFMEA -Erstellen von Produktionsplänen, hat die Produktivität gemessen, KPIs überwacht und das Budget verwaltet. -Pflege Auditierte technische Dokumentation für ein Qualitätsaudit (ISO 9001-2000)

Project Management, Marketing Analysis, Renewable energy, Process Management, Finance,

Production technology, Turbo engineering, Strength of materials, Theory of machines,