Axel Schlatter

# Strat. Ausrichtung des Finanzbereichs; ganzheitl. Finanzverantwortung # Koordination der Finanz-/Controlling-Aktivitäten u. der Finance-Shared-Services # Führung von 50 MA # Entwicklung, Implementierung u. Analyse von Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit # Überwachung der Projekte u. Chancen-/Risikomanagement # Changemanagement (Unternehmenskultur) # Mitglied der GF: Thales Immobilien Deutschland GmbH u. Thales Simulation & Training GmbH

# Vertretung u. Unterstützung des CFO # Steuerung der Shared-Services-Bereiche des Controllings u. später zusätzl. der Finance-Shared-Services (Accounting, Tax, Treasury, Financing, Insurance) # Verankerung u. Stärkung des Dienstleistungsgedankens in den Finanz- u. Controlling-Bereichen sowie stetige Weiterentwicklung der internen Prozesse u. Strukturen # Hauptansprechpartner für M&A-Transaktionen, Change-Projekte u. Transformationsinitiativen mit Bündelung der Ressourcen u. Koordination aller Beteiligten

# Steuerung aller finanziellen Reporting- und Budgetierungsprozesse sowie Einbeziehung der operativen Geschäfts- und Funktionsbereiche # Führung und Weiterentwicklung eines 15-köpfigen Teams in den Abteilungen Financial Governance, Reporting und Gemeinkosten # Verantwortung für die Erstellung der Jahresabschlüsse (HGB, IFRS) aller Thales-Deutschland-Gesellschaften # Kontinuierliche Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems (IKS) # Ansprechpartner für in- und ausländische Behörden, Prüfer, Berater etc.

# Kaufmänn. Verantwortung der Country-Business-Units Secure Communications & Information Systems (SIX) u. Training & Simulation (S&T) (400 MA an 3 Standorten, Umsatz im dreistelligen Mio.-Bereich) # Strategische Mitgestaltung als Teil der Bereichsleitung u. Prokurist # Verantwortung der operativen Finanzprozesse, inkl. nationale Harmonisierung (Abschlusserstellung, Reporting, Budgetierung, Controlling) # Schnittstelle zu Kunden, Lieferanten, Management # Mitentwicklung von Transformationsstrategien/Changes

# Verantwortung und Steuerung diverser Projekte, u. a. Transformations- und Wettbewerbssteigerungsprogramme, in den Bereichen Finanzen und Controlling # Konzeption der Shared Services (Finance und Controlling) für alle deutschen Standorte # Kommerzielle Betreuung des Umzugs dreier Niederlassungen an den neuen Hauptsitz in Ditzingen (Verlagerung und Konsolidierung) # Einstieg als Manager Controlling, Beförderung zum Head of 03.2013

# Planung, Organisation u. Durchführung von Jahresabschlussprüfungen (HGB, BilMoG) u. Konzernabschlussprüfungen # Prüfung von Konzern-Reporting-Packages (HGB, IFRS) # Beratung internationaler Unternehmen: Analyse von Geschäftsmodellen, Prozessen, Ergebnissen sowie Verbesserung o. Implementierung interner Kontroll-, Steuerungs- u. Risikomanagementsysteme # Planung u. Durchführung von Financial Audits für internationale Unternehmen # Interne Weiterentwicklung vom Professional zum Senior, Manager u. Prokurist