Bertrand Marivain

• Kaufmännische Betreuung einer stark wachsenden Business Line • Kaufmännische Unterstützung bei der Analyse M&A Opportunitäten, aufbereiten von Business cases als Entscheidungsgrundlage. • Business Unit übergreifende Prozessstandardisierung bzgl. Business Case • Mitgestaltung des Nokia Networks Produkt-Portfolio Steuerungsprozesses • Entwickeln eines Investitionsbalanzierungskonzeptes mit Berücksichtigung Produktlebenszyklus und FuE Kostenintensität Benchmarks in Zusammenarbeit mit externen Beratern

• Vertriebscontrolling einer Business Unit, jährlicher Umsatz in Milliardenhöhe • Monatliche Analyse Ist/Soll/Budget der weltweiten vertrieblichen Schlüsselkennzahlen • Vorbereitung von Ad-hoc Sonderauswertungen bzw. –analysen für den Vorstand und Aufsichtsrat • Monitoring Sonderthemen wie z.B. non-IFRS Kosten • Plausibilisierung der mittel- und langfristigen Planung, dabei Sensibilitätsanalysen • Fachliche und disziplinarische Führung eines Mitarbeiters

• Aufbereitung von Business Cases mit Anwendung verschiedener Pricing Strategien und Szenarien in die Angebotsphase • Kommentierung und Verhandlung von Vertragsentwürfen in Zusammenarbeit mit der Vertriebs- und Rechtsabteilung • Vorbereitung und Präsentation des Angebotes an das Management zur Freigabe

• Erstellung und Weiterentwicklung des Management Reportings für die Vertriebsregion West South Europe • Fokus auf volumenbezogene Fragen (Auftragseingang, Umsatz, Vertriebsspanne, Auftragsbestand) inkl. Budget- bzw. Forecastkonsolidierung • Vorbereitung und Durchführung monatlicher Durchsprachen mit dem Vertrieb • Ansprechpartner bzgl. Controllingaspekte für die Schweiz, Ungarn, Griechenland und Frankreich • Sonderanalysen, z.B. Vertriebs- und Verwaltungskosten benchmark

• Verantwortlich für die kaufmännische und logistische Abwicklung des Mobile Networks Projektgeschäftes in Frankreich • Leiten des projektcontrolling Teams (4 Mitarbeiter) • Implementierung eines neuen SAP Systems • Einrichtung eines Logistikprozesses für das 3G Rollout Projekt in Zusammenarbeit mit der Einkaufs-und Logistikabteilung • Einführung Projektspezifischen Score-cards zur Steuerung der Profitabilität

• Anfertigung und Weiterentwicklung des monatlichen Reportings inkl. Forecast (4 Business Units) • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung einer Restrukturierung in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung

• Kaufmännisches Projektmanagement von der Angebotphase bis zum Ende der vertragsgebundenen Pflichtklauseln (u.a. Garantiezeit) • Betreuung von internationalen Projekten sowie Projekten mit öffentlichen Institutionen