Boris Brieskorn

U.a. Aufbau einer HR Business Transformation bei einem globalen Industrie-Leader mittels HCM-Cloud incl. Neuausrichtung der Prozesslandschaft durch Anwendung verschiedener Optimierungshebel mit dem Ergebnis einer verbesserten Kundenorientierung und einer Kostensenkung von >30%. Im Bereich IT/Tech konnte u.a. im Rahmen einer Wachstumsstrategie durch den eine neuen Business-Unit, inkl. Business Case und Org.-Design die Marktposition verbessert und das Umsatzvolumen um >20 % gesteigert werden.

Leitung des kaufmännischen Bereichs und Führung von 5 Direct Reports. Projektleiter für die Restrukturierung des Geschäftsbereiches insbesondere in den Bereichen Vertrieb (Business Development, Organisationsstruktur, Pricing), Logistik (Lieferkette, SCM Kosten, Service-Levels, Kundenausrichtung), Produktion (Optimierung Footprint) und Verwaltung (Standardisierung, Automatisierung, SSC) gemeinsam mit den Abteilungsleitern.

Leitung der gesamten Supply Chain Organisation in einem internationalen, produzierendem Umfeld und Führung von 4 Direct Reports. Prozessoptimierung und konsequente Kundenausrichtung der gesamten Lieferkette zur deutlichen Reduktion von Kosten und Beständen bei gleichzeitiger Verbesserung der Service Levels und Warenverfügbarkeit. Erfolge u.a. in den Bereichen Bestandsforecast und Genauigkeit, Sortimentsbereinigung, 3PL, Transportoptimierung, Lieferantenbewertung sowie Automatisierung Auftragsabwicklung

Leitung des kaufmännischen Bereichs und Führung von 4 Direct Reports. Aufbau einer Serviceorganisation im Finanz- und IT-Bereich mit standardisierten Prozessen zur Realisierung von Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen. Erfolge u.a. durch Automatisierung P2P (DMS/OCR), Business Partner Konzept, integriertes Risiko-Management, vorausschauende Geschäfts- und Liquiditätsplanung, Beteiligungsmanagement, Service Level Agreement (SLA), kontinuierliche Verbesserung (KVP) und Führungskräfteentwicklung.

Leitung des kaufmännischen Bereiche und Führung von 4 Direct Reports. Verantwortlich für strategische und operative Planung, Budgetierung, Forecasts und Investitionsrechnungen, Liquiditätsplanung und –überwachung, Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, regelmäßige finanzielle Berichterstattung. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Banken, Versicherungen und Aktuar.

Business Advocate und Projektleiter zur Erstellung einer harmonisierten globalen Prozess-Landschaft zur Transformation und Digitalisierung der Offerings im Vertriebsbereich (Field Services) mit fünf Teilprojekten. Aufbau eines Engagement Models mit SAP IT zur Priorisierung, Freigabe und Monitoring der IT Aktivitäten für den Geschäftsbereich inklusive Erstellung SLA.

Managementberater im Bereich Finance Transformation und Effizienzsteigerung. Prozessoptimierung und SAP Implementierungsprojekte sowie Einführung eines neuen Business Models und Neuausrichtung der Geschäftsprozesse u.a. bei DAX 30 Unternehmen in den Bereichen Chemie / Pharma und IT / Software.

Produktions-/Werkscontrolling sowie Logistikcontrolling und Vertriebscontrolling zur Erhöhung der finanziellen Transparenz, Durchführung von Abweichungsanalysen und Initiierung von Gegensteuerungsmaßnahmen zur Ergebnisabsicherung. Einführung Profit-Center-Rechnung, mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung und Prozesskostenrechnung. Erstellung Budgets, Produktkalkulationen, Kostenkalkulationen und Investitonsplanung.

INSEAD ETEX Global Executive Leadership Program (Insead Fontainebleau) 2016/2017

Systemische Perspektiven & Methoden in Organisationen; Führung & Umgang mit Teams in turbulenten Zeiten; Die professionelle Begegnung mit Einzelnen & Teams; Krisen bei Einzelnen, in Teams und Organisationen erkennen, begleiten und konstruktiv gestalten

Organisation & Planung, Energiewirtschaft