Carsten Wiethaup

Verantwortung für alle administrativen Geschäftseinheiten (Finance, HR, IT, Vertriebsinnendienst)

Business Finance Partner für den nationalen Verkauf

#Führung der kaufm. Abteilung des nationalen Verkaufs und Marketings mit den Bereich Sales Support ( Vertriebs-innendienst ), Financial Analysis Sales & Marketing #Verantwortlichkeit für Compliance Management #Strategische und operative Weiterentwicklung des nationalen Verkauf aus kaufmännischer Sicht ( Value Management ) #Enge Steuerung und Zusammenarbeit mit den Bereichen Verkauf und Marketing #Verantwortung bei internationalen Projekten #Steuerung externer Dienstleister im Bereich Marketing

Mein Team und ich arbeiten täglich an der Schnittstelle zwischen Finance und Commercial. Neben administrativen Dinge wie Preispflege im SAP System, die Rechnungsstellung und -Bearbeitung sind wir für Erstellung von Angebotskalkulation und Produktprofitabilitäten verantwortlich. Digitalisierung der Arbeitsprozess spielt hierbei eine große Rolle. Budgetplanung, Forecasterstellung wird als Grundlage zur monatlichen Soll/ist Erstellung zusammen mit Commercial erstellt und Potentiale ermittelt.

# Leitung der kaufm. Abteilung mit den Bereichen Customer Finance, Settlement, Sales Support, Demand Planning und Controlling # Sicherstellung der Informationsversorgung aller Fachbereiche # Betreuung der Liegenschaften # Verantwortlichkeit für Complience Management # Enge Zusammenarbeit mit Produktionsstandorten innerhalb des Konzerns # Verantwortung bei internationalen Projekten # Steuerung externer Dienstleister Durchführung Infrastrukturmaßnahmen Steuerung von Logistikprozessen

# Gesamtleitung Controlling für Deutschland, Österreich und Duy Free Business #Integration neuer Brands / Brandowner #Aufbau neuer Accounting- / Controllinginstrumente # Internationale Projektleitungen # Erstellung und Ausbau des internen und externen Berichtswesens # Transferpreisberechnung und -festlegung # Ausbau der Systemlandschaft ( SAP, MIS ) # Koordination und Weiterentwicklung von KPI's # Kontaktperson zu Wirtschaftsprüfern mit Rahmen des Jahresabschlusses

#Erstellung und Analyse des Deutschland-Reportings # Internationale Zusammenarbeit mit Konzerntöchtern # Erstellung von Angebotskalkuationen # Leitung von abteilungsübergreifenden Projekten zur Ablaufverbesserung im Unternehmen und Neuordnung von Geschäftsbereichen # Begleitung von zwei Merger Prozessen in Teilprojektleitungen # Neuordnung von Industriegeschäft und Sonderverkaufskanälen # Projektleitung für die Implementierung neuer SAP Module ( SAP CO ) #Transferpreisbestimmung

# Dezentraler V ertriebscontroller zur Unterstützung des Vertriebsleiters # Analysen von Kunden- und Artikelstrukturen im reines Private Label Business # Entwicklung von Kondititonsmodellen # Entwicklung und Pflege eines MIS auf Basis SAP R 3 # Entwicklung von Strategiemodellen zur Steuerung von Marketingkosten # Preisfindung im Rahmen von Kalkulationsmodellen Berechnung und Bewertung von # Regaloptimierungsmassnahmen # Reporting und Forecasting

# Aufbau und Implementierung von Controllinginstrumenten im öffentlichen Sektor # Einführung einer Profit-Center Rechnung # Einrichtung von Kostenstellen und Kostenträgern # Aufbau und Implementierung von Planungsprozessen # Erschließung neuer Ertragsquellen für das Unternehmen ( Wohneigentum, Vermarktung ) # Projektleitung für Internetauftritt und Einführung neuer Geschäftsfelder # Bewertung von Investitionen # Weiterentwicklung der EDV / Netzwerk

# Wirtschaftliche Betreuung einer Handelsstufe ( Discounter ) # Finanzanalysen für den SEH auf Ebene eines Bezirks # Reporting und Forecast # Betriebswirtschaftliche Standortanalysen #Sortimentsoptimierung unter finanziellen Gesichtspunkten # Rechnungskontrolle und -prüfung für den Bereich C&C # Zusammenarbeit mit den regionalen Verkaufsleitern ( finanzielle Auswertungen ) # Erarbeitung von Standortkonzepten ( Sortimentsgestaltung, Marktgestaltung ) #Kurzfristige Erfolgsrechnung

BWL, Handel, Controlling, Rechnungswesen