Christian Bunge

Erwerb von Grundstücken, Errichtung wohnwirtschaftlich und gewerblich genutzter Baulichkeiten auf diesen Grundstücken und deren Verwaltung über die helsa Immobilien GmbH & Co. KG

Kaufmännische Verantwortung für die Bereiche Finanzen/Rechnungswesen, Controlling, Personal, und IT, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokura für 4 Gesellschaften, Mitglied des Beirats in Spanien, seit über 1 Jahr zusätzliche Verantwortung für den Einkauf des Geschäftsbereichs Functional Coating

- Weltweite kaufmännische Verantwortung für - zum Schluss - 2 Divisionen - Verantwortung für die weltweite jährliche Budgetplanung sowie das monatliche Forecasting und Reporting - Verantwortung für die weltweite Standardkostenkalkulation sowie die Transferpreisbildung - Disziplinarische Führung von zuletzt 3 MA sowie weltweite fachliche Verantwortung für 7 MA - Projekt: Geährleistunng der Betriebsprüfungstauglichkeit der internen Verrechnungspreissystematik

- Umsetzung des weltweiten Kosten- und Performancecontrolling - Sicherstellung der Einhaltung der Kosten-, Invest-, Headcount- und cash out-Ziele innerhalb IT einschließlich der Planung zu deren Reduzierung - Personalführung von 6 Mitarbeitern sowie bis zu 3 Beratern von externen Dienstleistern sowie funktionale Zuordnung weiterer 5 Mitarbeiter weltweit - Ausbildungsbeauftragter für IT im kaufmännischen Bereich

- Proaktives weltweites „account management“ innerhalb und außerhalb der IT Organisation für IT FIN - Verantwortung für den weltweiten Einsatz der Kalkulations- und FuE-Verfahren - Führungsverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter - Kostenstellenverantwortung mit einem Budget von € 2’7 - Vertretung des Line Head - Gebäudebeauftragter für Mch B/TP2 incl. fachlicher Zuordnung von 9 Mitarbeitern - Gastrevisor im Rahmen eines Standortaudits in Regenburg

- Jährliche Wirtschaftsplanung und monatliches Reporting u.a. für Kosten, Investitionen und Mitarbeiter - Detaillierte Analyse der monatlichen Kosten- und Leistungsent-wicklung sowie die Veränderung der Einsatzfaktoren - Implementierung und laufende Verbesserung eines Rolling Forecast Systems und EFQM-Controlling - Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter - Vertretung des kaufmännischen Leiters - Parallel tätig als Projektleiter „4-4-5“

- Aufbau einer Gesellschaft zur Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Siliziumcarbidwafern, einschließlich der regelmäßigen Erstellung der hierfür erforderlichen Businesspläne - Führung von bis zu 20 Mitarbeitern - Verantwortung für Rechnungswesen, Controlling, Einkauf und IT - ab 11/98 Erweiterung des Aufgabenspektrums durch Übernahme der gesamten Geschäftsführung und Vertretung der Gesellschaft nach innen und außen

- Als kaufmännischer Projektleiter HYPERION und EIS verant-wortlich für die inhaltliche Konzipierung, die fachliche Koordination der Ressourcen sowie die Implementierung der neuen Systeme bei den Geschäftsgebietsleitern sowie an den In- und Auslandsstandorten - Erstellung der quartalsweisen verbalen Berichterstattung für den Aufsichtsrat und den Wirtschaftsausschuss der Siemens AG incl. Abstimmung mit dem kaufmännischen Bereichsvorstand - Quartalsberichte für die Mitarbeiterzeitschrift SiemensWelt

Organisation und Marketing