Christian Freiherr von Loë

(dezentral organisierter DAX Konzern mit Fokus auf die Verteilung und den Vertrieb von Strom & Gas) Mitverantwortlich für die vierteljährliche Konzern HR-Berichterstattung für IST-Zahlen und Prognosen sowie die jährliche Mittelfristplanung an den Aufsichtsrat, Vorstand und sonstige Gremien. Zusätzlich maßgeblich beteiligt an der weiteren Integration des innogy-Konzerns, der Weiterentwicklung der Prozesse, HR-Kennzahlen, HR Systeme, Berichtsinhalte und -Formen.

Operative Zwischenholding für das inter*nationale Strom-&Gas-Netz-/-Vertriebs-Geschäft) Als Projektleiter verantwortlich für den Aufbau des CoE HR Controlling in NL, UK, HU, PL, CZ + SLO. Maßgeblicher Treiber im CoE HR Controlling für: • die Einführung der funktional-strategischen Führungs-Struktur, • die Digitalisierung und den Aufbau der neuen „predictive Analytics“ Funktion wie auch • das Change-Projekt „New Ways of Working“. Zuletzt wesentlich beteiligt an der E.ON-Integration.

(operativ-strategische Holding des zweitgrößten dt. Energie-Versorgers) Verantwortlich für die Weiterentwicklung der Konzern HR IT-Systeme-Prozesse sowie für die „Langfristige Strategische Personalplanung“ des Konzerns mit direktem Reporting an den Personalvorstand. Mitverantwortlich für das HR-Reporting inkl. Zuarbeiten für die Personalstrategie des Konzerns. Als Teilprojektleiter das Konzern HR-Cockpit eingeführt sowie Teile der Reorganisation des HR-Controllings in ein CoE HR Controlling verantwortet.

Kunsthandel für moderne Kunst sowie der Handel und Vertrieb von japanischen Teedosen

(Führungsgesellschaft für das inter*nationale Strom & Gas Netz-/Vertriebs-Geschäft) Als stellv. Abteilungsleiter mitverantwortlich für die HR-Berichterstattung, -Mittelfristplanung & -Prognosen der Kosten & FTE des Teilkonzerns sowie alle HR Controlling-Entscheidungsvorlagen für den Vorstand. Als Projektleiter verantwortlich für die internationale Einführung verschiedener Konzepte: • einheitliches HR-Controlling & standardi. Reporting; • Qualifikations-Management • Strategische-Langfrist-Personalplanung

(Shared-Services Dienstleister des Konzerns) Als Führungskraft verantwortlich für das operative & strategische Finanz-Controlling der IT-Sparte sowie deren monatlicher Finanz-Berichterstattung, vierteljährlichen Prognosen und die jährliche Mittelfrist-Planung mit direktem Reporting an den Gesamtvorstand. Ständiges Mitglied des CIO-Vorstands-Ressorts als verantwortlicher Ansprechpartner für alle IT-Controlling-Themen des CIO, der Direktoren und IT-Geschäftsführer.

(Finanz-Holding eines stark diversifizierten monopolistischen Konzerns) Verantwortlicher Projektleiter für die Konzeption und Einführung des strategischen Konzern IT-Controllings, zur flächendeckenden Meldung der IT-Personal und IT-Hardware-Infrastruktur. Nach erfolgreichem Projektabschluss verantwortlich für das IT-Berichtswesen sowie für das Anfertigen von strategischen Markt-Analysen und IT-Konzepten (wie z.B. zur Fusion mit der VEW) mit direktem Reporting an den IT-Vorstand.

(Küchenstudio im Top-Preissegment [>100 T€] mit Küchenplanungen vom spezialisierten Architekten) Verantwortlich für das Entwickeln einer Corporate-Identity und Marketing-Kampagne sowie dem Aufbau des Direkt-Vertriebs mit außergewöhnlichem Kunden-Beziehungs-Management

Unterstützen und Entlasten der Geschäftsleitung bei operativen, strategischen und leiten-den Aufgaben; von der Kundenbetreuung/-beratung über die Termin-/Produktions-Überwachung und Urlaubsvertretung bis hin zum Einführen eines Controllings

(Trauring- & Schmuck-Manufaktur mit internationalem Vertrieb) Ausbildung zum Industriekaufmann sowie anschließender Projekt-Assistenz bei einem Joint-Venture direkt nach dem Mauerfall der DDR zwischen der NEZ (Zwickau) und den Gebr. Niessing (Vreden)

1 Unternehmens-Planung und –Kontrolle 2 Datenverarbeitung und Organisation 3 Rechnungswesen und Bilanzen