Christian Kellner
Angestellt, Vice President Operations, MiddleGround Capital
Amsterdam, Niederlande
Über mich
▪ Langjährige Managementerfahrung für Produktion, Supply Chain und Operation ▪ Konsequente Fokussierung auf Kosteneffizienz und nachhaltige Komplexitätsreduzierung ▪ Beratungskompetenz in Lean Management und befähigt, Transformationsprozesse zu gestalten ▪ Hohe internationale Expertise und kulturelle Awareness durch langjährige Tätigkeit im Ausland ▪ Kommunikative Führungskraft, die mit Enthusiasmus andere begeistern kann ▪ Mein Leitbild: Erfolgreich führen mit intrinsischer Motivation, gepaart mit kontinuierlichem Lernen und dem Ziel der ständigen Verbesserung
Werdegang
Berufserfahrung von Christian Kellner
Bis heute 1 Jahr und 5 Monate, seit Jan. 2023
Vice President Operations
MiddleGround Capital
Leitung präventives Lieferantenmanagement und Verantwortung für Methoden/Systeme der weltweiten Produktionsstandorte für den Antriebsstrang | Betrieb der EDI-Dateninfrastruktur in Verbindung mit BOM und Produktionsprogramm (EDI - Electronic Data Interchange, BOM - Bill Of Material) | Regelmäßige Lieferantenbewertung und -entwicklung | Sicherstellung Produktanläufe gemäß IATF16949 ||| Erfolge: Initiierung Corona-Sondermaßnahmen zur Erhöhung Materialoutputs trotz global gestörter Lieferketten
1 Jahr und 3 Monate, Mai 2019 - Juli 2020
Head Supplier Management
Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation
Verantwortung für die operative Teilebereitstellung und -qualität externer Lieferanten | Sicherstellung Materialversorgung durch mehr als 500 Lieferanten für alle Produktionswerke in Japan | Fokus: Punktgenaue Belieferung, hohe Qualität und geringe Kapitalbindung | Jährlicher Materialwert mehrere Milliarden Euro ||| Erfolge: Variantenreduzierung und entsprechend geringeres Umlaufvermögen/Bilanzverkürzung um 20 Mio. Euro
2 Jahre und 4 Monate, Jan. 2017 - Apr. 2019
Head International Operations
Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation
Leitung Anlaufmanagement, Produktion, Logistik für weltweite KD-Tätigkeiten | Koordinierung 13 KD-Produktionsstandorte | Verantwortung für weltweite Produktionsanläufe | Ordermanagement/zentrale Materialversorgung mit operativer logistischer Abwicklung | Betrieb Consolidation Center für 4 PbP-Kundenwerke ||| Erfolge: Kapazitätserweiterung Materialversorgung -> Produktion 30 % gesteigert | Einsparung Mietkosten in Höhe von 3 Mio. Euro/a. | Reduzierung Logistikkosten um 25 %
1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2015 - Dez. 2016
Senior Manager Facility Management
Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation
Verantwortung für Planung/Betrieb technischer Gebäudeausrüstung | Reparatur und Wartung der Infrastrukturanlagen zur Sicherung hoher Anlagenverfügbarkeit | Reduzierung Energiekosten und Planung neuer Anlagen ||| Erfolge: Reduzierung CO2-Belastung / Energiekosten um 3 Mio. Euro/a. durch radikale Erneuerung der Kühl- und Heizversorgung und Aufbau eines 6MW-Blockheizkraftwerks | Outsourcing von Serviceleistungen auf einem 20 % niedrigeren Kostenniveau
2 Jahre und 11 Monate, Mai 2012 - März 2015
Senior Manager Cabin Production
Daimler India Commercial Vehicles
Leitung Kabinenproduktion, inkl. Rohbau, Lackierung und Montage | Sicherstellung Qualität, Produktionskosten und pünktliche Belieferung von Fahrerhauskabinen | Etablierung stabiler Arbeitsprozesse für Produktion | Rasche Anpassung Output an wechselnde Kundenanforderungen ||| Erfolge: Übertreffen Outputs um 20 % ggü. geplanter Produktionskapazität | Verbesserung Qualität um 34 % | Steigerung der Produktivität um 23 % | Halbierung Energieverbrauch
2 Jahre und 2 Monate, März 2010 - Apr. 2012
Manager Transmission Production
Daimler India Commercial Vehicles
Leitung Produktionsbereich Getriebe | Planung und Realisierung der Produktionsanlagen | Produktion von Getrieben im Rahmen der Produktentwicklung | Personalrekrutierung und Training der Mitarbeiter | Projektleiter Prozesse für die Etablierung des neuen Produktionsstandortes ||| Erfolge: Aufbau „standardisierter Arbeit“ als Grundlage kontinuierlicher Verbesserung
4 Jahre und 2 Monate, Jan. 2006 - Feb. 2010
Manager Lean Production Consulting
Daimler AG / Mercedes-Benz AG
Lean Production Consulting für Mercedes Benz Cars und Daimler Trucks ||| Erfolge: Um Kosten des Produktionsstandort Oye in Japan (kleine Busse) zu eliminieren, wurde Flächenbedarf am Standort Toyama (große Busse) um 25 % reduziert und kleine Busse in Toyama integriert | Einführung Shopfloor-Management im Werk Wörth für kaskadierte Führung mittels KPI bis zur Mitarbeiterebene im Rahmen eines Policy Deployment Prozesses | Produktivitätssteigerung im Werk Sindelfingen um 18 % mittels standardisierter Begehung
2 Jahre und 11 Monate, Nov. 1998 - Sep. 2001
Meister Elektrowerkstatt
TDK Epcos
Leitung Elektrowerkstatt eines Produktionsbetriebes elektronischer Bauteile | 3-Schicht-Betrieb sämtlicher Infrastrukturanlagen für das Betreiben komplexer Reinsträume für hohe Anlagenverfügbarkeit | Verantwortliche Elektrofachkraft | Elektrotechnische Planung/Umsetzung von Neuanlagen | Kalibrierung aller Messinstrumente für Qualitätssicherung ||| Erfolge: Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001
Ausbildung von Christian Kellner
1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2004 - Dez. 2005
Zertifizierter Lean Produktion Experte
Daimler AG
analog McKinsey Operations Practice
3 Jahre, Okt. 2001 - Sep. 2004
Diplom-Betriebswirt - Steuer, Wirtschaftspruefung und Controlling
Hochschule für angewandte Wissenschaften - Fachhochschule Rosenheim
1 Jahr und 1 Monat, Sep. 1997 - Sep. 1998
Meister im Elektrotechnikerhandwerk
Handwerkskammer und Innung für Elektro- & Informationstechnik, München
11 Monate, Sep. 1997 - Juli 1998
Fachabitur
Bundeswehr, Hemau/Mittenwald/München
1 Jahr und 10 Monate, Sep. 1995 - Juni 1997
Staatlich geprüfter Elektrotechniker
Technikerschule München
3 Jahre und 5 Monate, Sep. 1990 - Jan. 1994
Energieelektroniker
Siemens, München
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Japanisch
Grundlagen