Christian Löb

+Konzeptionelle Mitgestaltung Geschäfts-und Steuerungsmodell, Drehscheibe für Anforderungen der Bereiche in Richtung Finance und vice versa +Projekt Prozessoptimierung: Einführung standardisierte Abweichungsanalyse für die Plan/IST-Analyse und Früherkennung von Planungsfehlern +Projekt Prozessoptimierung: Einführung standardisierte Abweichungskommentierung +Koordination von Planung und Forecast der betreuten Bereiche +Bindeglied zwischen den Finanzbereichen, BWI Bereichen sowie int. und ext. Partnern

+Verantwortung für den Bereich Controlling MB Cars +Projekt: Mitwirkung bei der Einführung von DirectSalesBusiness aus Controllingperspektive inkl. Business Case-Erstellung und -Tracking +Spartenübergreifende Koordination Monats-/Jahresabschluss aus Controllingperspektive +Koordination und Erstellung operative Planung/Forecasts für die Sparte MB Cars in Abstimmung mit Headquarter und Cluster Central Europe +Enge Abstimmung mit SalesDepartment insb. Nachlasssteuerung

G&A Controlling Erstellung spartenübergreifendes monatliches Reporting für Bereichs- und Geschäftsleitung G&A -Reporting & Planung Unterstützung Vertriebscontrolling MB Cars und Vans in Umstrukturierungsphase Projekte: Implementierung detailliertes, projektbezogenes IT-Kostenreporting Abbildung Organisationsumstrukturierung (Trennung der Sparten MB Cars, Vans und Trucks und Einführung Cluster Central Europe) im Hinblick auf G&A-Kosten und FTE-Entwicklung

Wochen- und Monatsreporting an Vertriebs- und Geschäftsleitung sowie Ad hoc Analysen Unterstützung bei der Entwicklung von Standard Reports in der Neugeschäftssteuerung Projekte: Aufbau Business Line P&L, Dealer Value Model, Transfer lokaler Planungsdaten in neues zentralseitiges Planungstool RRCM