Christina Lambert

Portfolio- und Produktmanagement Meldewesen und Finanzen

Produktmanagement: Kreditmeldewesen

Meine Aufgaben beinhalten die Konzeption und Weiterentwicklung des Frühwarnsystems für Mitgliedsbanken. Hier habe ich einen automatisierten Prozess für aufsichtsrechtliche Meldewesendaten eingeführt und IT-Tests durchgeführt. Zusätzlich bin ich für die laufende Betreuung von mittelständischen Banken zuständig. In diesen Rahmen bin ich zuständig für die Informationsaufbereitung und -analyse sowie die Erarbeitung und Durchführung von Handlungsalternativen und Auflagen.

Bei der NRW.BANK führte ich Prozesse für Sicherheitenaustausch im Rahmen von Derivatgeschäften und Wertpapierpensionsgeschäften ein. Dieses beinhaltete die fachliche Konzeption und die Koordination der in der Umsetzung involvierten Bereiche. Darüber hinaus betreute ich das Netting Komittee. Zusätzlich begleitete ich bankweit die Umsetzung des Konzeptes zur Steuerung operationeller Risiken. Ab 2006 arbeitete ich an den New Product Approval Process und anderen Projekten.

Bis Oktober 2001 leitete ich die Gruppe Middle Office. Durch die Integration des Middle Offices in Risk Controlling erweiterte sich mein Verantwortungsbereich. Als Leiterin Risikocontrolling war ich auch Ansprechpartner für externe Prüfer, die Revision und andere Fachabteilungen. Aufgrund der Zusammenlegung von Risk Controlling und Compliance im April 2003 übernahm ich die Leitung Operational Risk Control & Compliance.

Bei habe ich neben Projektarbeit das Thema Operational Risk mit aufgebaut.

Beratung: Capital Markets, Asset Management, Risiko Management. Mehrere Projekte im Inland und Ausland (New York, England und der Schweiz) erfolgreich abgeschlossen. Im Rahmen meiner Projekte habe ich neben erworbenen Fachkenntnissen, auch Erfahrung in Projektarbeit wie z.B. Erarbeitung und Einführung verschiedene Prozesse, Systemauswahl, Strategie und Change Management sammeln können. Durch die Projektleitung (ab 04.2000) habe ich erste Führungsaufgaben übernommen.

Bis Januar 1997, gehörte die Kreditanalyse skandinavischer Großkunden (inkl. Bilanzgliederung und -analyse sowie Branchenanalyse) zu meiner wesentlichen Tätigkeit. Durch die Integration des Kreditbereichs in die Kundengruppe nordischer Länder erweiterte sich ab Januar 1997 das Aufgabenspektrum. Hinzu kam die Mitbetreuung und Akquisition schwedischer und finnischer Holzverarbeitungsunternehmen und Zuliefererfirmen.

In der Swap Gruppe wurde ich mit der Implementierung eines Kreditlimitsystems und der Einführung einer täglichen Performancerechnung und -analyse ausländischer Handelsstellen betraut.

Absolvierte ein berufsbegleitende MBA Thesis: Risk Analysis for a Credit Default Swap for a New Product Concept (Note: 1.7)

Prog. Spec. de Franc. pour non-Francophones