Christoph Epe

ist verfügbar. ✅

Selbstständig, China Interim Geschäftsführung, China Consulting & Training Epe

Bad Feilnbach, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

China Spezialist für Geschäftsführung & kaufmännis
30+ Jahre China Erfahrung davon 15+ Jahre im Land
Interim CEO/GF/CFO spezialisiert auf Turnaround R
INDUSTRIEERFAHRUNG:100-1500 MA 20-500 Mio EUR Ums
General Management
Kaufmännische Leitung
China-Erfahrung
Telekommunikation
Elektronik
Elektrotechnik
Automotive
Automatisierung
Verpackung
Post-Merger-Integrationen
Gründung von Unternehmen
Hands-on-Mentalität
Compliance
Liquiditätssicherung
Führungskompetenz
Restrukturierung
Neuausrichtung von Unternehmen
Chinesisch verhandlungssicher
Interim Management

Werdegang

Berufserfahrung von Christoph Epe

  • Bis heute 13 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2010

    China Interim Geschäftsführung

    China Consulting & Training Epe

    China Spezialist für Interim Geschäftsführung & kaufmännische Leitung europäischer Tochterfirmen/JV in CHN oft in Veränderungs- und Krisensituationen. Ich biete Ihnen 30+ Jahre China Erfahrung, davon 15+ Jahre im Land in GM und Finance Führungspositionen in Konzern und Mittelstand, verhandlungssicheres Chinesisch. Seit 2010 bin ich als Interim CEO/GF/CFO spezialisiert auf Turnaround, Restrukturierung, Konsolidierung, Geschäftssicherung, M&A und Aufbau europäischer WFOE/JV in China.

  • 2013 - 2019

    Geschäftsführer Greater China (Interim)

    BARTEC Gruppe

    Explosionsschutz, 100 MA, 20 Mio. EUR Umsatz, 2 Gesellschaften, davon eine Fertigung, 6 Monate Ergebnisse: sofortige Compliance-Sicherstellung aller geschäftlichen Aktivitäten nach dem plötzlichen Ausscheiden des bisherigen Geschäftsführers, Stabilisierung und Motivation des stark frustrierten Teams und Sicherung der Kontinuität des Geschäfts, Liquiditätssicherung, Mitauswahl und Einarbeitung des neuen Geschäftsführers

  • 2012 - 2019

    CEO Greater China (Interim)

    Weidmüller Gruppe

    Elekt. Verbindungstechnik, 1000 MA, 100 Mio. EUR Umsatz, 3 Gesellschaften einschl. Produktion, 6 Monate; Ergebnisse: Neuausrichtung des Management Teams, Sicherung von Umsatz und Begrenzung der Mitarbeiterfluktuation nach Verlust des langjährigen chinesischen CEOs. Einleitung Kulturwandel der stark chinesisch geprägten Unternehmenskultur. Analyse und Anpassung bestehender Vertriebsprozesse aus Compliance Gründen. Einführung eines HQ gesteuerten CRM Systems. Mitauswahl und Einarbeitung des neuen CEO

  • 2011 - 2019

    "Schatten" CFO Zeversolar, Suzhou, China (Interim)

    SMA Solar Technology AG

    Solarbranche, 500 MA, 15 Mio. EUR Umsatz, 2 Gesellschaften einschl. Fabrik, Einsatzdauer 13 Monate, 6 Monate vor Ort; Ergebnisse: Bilanzsäuberung nach dem Kauf der chinesischen Gesellschaft durch die deutsche Aktiengesellschaft, Abwicklung des Auskaufes der verbliebenen chinesischen Anteilseigner (Wandel von JV in WFOE), Einführung neues Berichtswesen, neues Bonus System, neues Cashflow Mmt, Liquiditätssicherung, schließlich die Suche, Auswahl und Einarbeitung eines neuen permanenten CFOs

  • 2010 - 2019

    Projektmanager (Interim)

    Telecom Multinational Sichuan, China

    Telekommunikation R&D, 200 MA Ergebnisse: Erfolgreiche Abwicklung des Kaufes und die Eingliederung eines chinesischen R&D Centers mit 200 Entwicklern in ein bestehendes JV einschließlich Integration der HR Prozesse, Aufbau eines entsprechenden R&D Controllings und Suche/Einarbeitung eines lokalen Controllers

  • 2010 - 2019

    General Manager (Interim)

    Mehrheits JV Automotive, Shanghai, China

    Automotive, 1300 MA, 60 Mio. EUR Umsatz, 3 Gesellschaften einschl. Fertigung, 8 Monate Ergebnisse: erfolgreicher Abschluss der Ausgliederung von Vertrieb und Einkauf in bestehende Holding, Fokussierung des JV auf Fertigung und R&D, Stabilisierung des verbleibenden Management Teams, Produktkosten Transparenz, Verbesserung der Kostenstruktur in Fertigung und R&D, weiterer Aufbau von R&D Team, Umstellung auf SAP System der Muttergesellschaft, Übergabe an und intensive Einarbeitung des neuen Expat GMs

  • 2010 - 2019

    General Manager (Interim)

    Multinational JV Anlagenbau/Automatisierung

    Automatisierung / Fertigungsanlagenbau, 400 MA, 30 Mio. EUR Umsatz, 1 Minority JV, 7 Monate Ergebnisse: Sanierung nach erfolgtem teilweisen Auskauf der chinesischen Shareholder (minority -> majority JV), Anpassung des Management Teams, Kostenreduktion, NWC Optimierung, Säuberung Altlasten in Forderungen, Beständen und Verträgen, SAP Implementierung, Konsolidierung mit dem Ziel eigene konkurrenzfähige Produkte und Technologien einzubringen

  • 4 Jahre, Apr. 2004 - März 2008

    CFO

    TD Tech Ltd., Peking, China (Huawei / Nokia / Siemens JV)

    Verantwortung sämtlicher kaufmännischen Aufgaben für beide Gesellschaften (700 Mitarbeiter, 100 Mio. USD Eigenkapital, 70 Mio. EUR Umsatz)

  • 1 Jahr und 5 Monate, Nov. 2002 - März 2004

    Kaufmännischer Leiter

    Siemens Shanghai Mobile Communication Ltd, Shanghai, China

    Verantwortung aller kaufmännischen Aufgaben der BU Mobile Netze mit anfänglich 600 Mio. USD Jahresumsatz und 1400 Mitarbeitern in Fertigung, Vertrieb und Service. Sehr erfolgreiches Assetmanagement im GJ 2003 mit 180 Mio. EUR über Ergebnis erzeugtem operativem Cash-Flow durch verbessertes Forderungsmanagement, Projektbeschleunigung und Optimierung von Vorräten in der Fertigung. Dann Restrukturierung des Bereichs in Folge des schrumpfenden Marktes und Reduzierung der Mitarbeiterzahl von 1400 auf 650.

  • 3 Jahre und 3 Monate, Aug. 1999 - Okt. 2002

    General Manager Mobile Communication Group

    Siemens International Trading Ltd., Shanghai, China

    Gesamtverantwortung für das Im- und Exportgeschäft im Bereich Siemens Mobile mit einem jährlichen Geschäftsvolumen von 250 Mio. USD, 17 Mitarbeiter

  • 2 Jahre und 4 Monate, Apr. 1997 - Juli 1999

    Kaufmännischer Projektleiter Vertrieb Mobile Netze

    Siemens AG München

  • 1 Jahr und 6 Monate, Okt. 1995 - März 1997

    Dienststellenleiter Kaufmännischer Vertrieb

    Siemens Shanghai Communication Terminals Ltd., Shanghai, China

  • 1 Jahr, Sep. 1990 - Aug. 1991

    Lektor

    Zhejiang University / Hanns-Seidel-Stiftung, Hangzhou, China

Ausbildung von Christoph Epe

  • 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 1991 - Dez. 1994

    Politikwissenschaft & Sinologie

    Freie Universität Berlin

    Internationale Politik, Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Ostasien Wissenschaften, Chinesische Sprache

  • 2 Jahre, Sep. 1988 - Aug. 1990

    Chinesische Sprache und Literatur

    Hangzhou University

    Chinesische Sprache

  • 2 Jahre, Okt. 1986 - Sep. 1988

    Politikwissenschaft

    Freie Universität Berlin

    Internationale Politik, Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Ostasien Wissenschaften, Chinesische Sprache

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Chinesisch

    Fließend

  • Englisch

    Fließend

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