Christoph Hentzen

CFO der Poppe & Potthoff Gruppe in Werther, einem führenden AUtomobilzulieferbetrieb und Hersteller von Industrie- und Präzisionskupplungen, sowie Geschäftsführer der R+W Antriebselemente GmbH

Die Hoffmann Neopac AG ist ein Hersteller von Taschenverpackungen aus Metall und Polyfoil-Tuben mit einem Umsatz von 160 Mio. sfr. Die Tuben werden in die Pharma- und Dentalindustrie sowie in die Kosmetikindustrie vertrieben. Es bestehen Tochtergesellschaften in Ungarn und den Niederlanden.

Geschäftsführung Vertrieb und kaufmännische Bereiche, sowie mehr als 1 Jahr auch die Technik. Es konnte erstmals seit Jahren wieder nachhaltig positive Ergebnisse erzielt werden. Es wurde eine Strategie zur Neuaufstellung des Unternehmens in Richtung Strukturbauteile weg von der alleinigen Abhängigkeit vom Verbrennungsmotor entwickelt.

Geschäftsführender Direktor der DAW SE in Ober-Ramstadt für die Bereiche Finanzen, Controlling, EDV Die DAW SE istEuropas führendes Familienunternehmen im Bereich Bautenschutz mit einem Umsatz von 1,2 Mrd. €, sowie Minderheitsbeteiligungen mit ca. 400 Mio. € Umsatz, 5.600 Mitarbeitern und mehr als 70 Tochtergesellschaften in 28 Ländern. Das Unternehmen ist sowohl im B2B, als auch im B2C Geschäft tätig. Daneben wird in Deutschland ein eigenes Großhandelsnetz mit über 170 Niederlassungen betrieben.

Das Eisenwerk Brühl ist der Weltmarktführer für Kurbelgehäuse aus Eisenguss mit ca. 300 Mio. € Umsatz und das Eisenwerk Hasenclever & Sohn GmbH ist ein führender Hersteller von Turboladergehäusen aus Stahlguss und Sphäroguss mit ca. 100 Mio. € Umsatz. Der Beiratsvorsitz wurde wegen einer starken beruflichen Belastung niedergelegt.

Das Unternehmen stellt Kunststoffbehälter für die Automobilindustrie her und erzielte einen Umsatz von 110 Mio. €. Das Aufsichtsratsmandat wurde nach dem Verkauf an einen indischen Investor niedergelegt.

- Beschaffung einer Wachstumsfinanzierung - Einführung moderner Controllinginstrumente - Begleitung des Generationswechsels - Erarbeitung und Begleitung der Umsetzung von Ergebnissteigerungsprogrammen

Die Menzolit Fibron war ein Hersteller von duroplastischen Halbzeugen, sowie duroplastischen Formteilen (SToßfänger und Windabweiser), die im Wesentlichen im Nutzfahrzeug eingesetzt werden. Verantwortlich als CEO für Produktion,F&E, Vertrieb, Einkauf und Personal. Durchführung eines Restrukturierungsprogramms mit Steigerung des EBT von 1,5 % auf 5 %.

Geschäftsführer für die Bereiche Finanzen/Controlling, Materialwirtschaft, EDV, Kraftwerk und Instandhaltung, Personal und den Geschäftsbereich Wasserchemie - Steigerung der Effizienz der Instandhaltung und des Kraftwerkes, sowie Durchführung eines Debottlenecking-Programms mit 40 Mio. € Investitionsvolumen - Ausbau der Wasserchemieaktivitäten durch Akquisition eines Wettbewerbers und vertriebliche Maßnahmen

- Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen in der Giesserei - Erarbeitung eines Konzeptes zur Stilllegung der Giesserei durch Verlagerung aller Erzeugnisse in andere Giessereien - Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes Senkung des Break even Points des Standortes Ulm mit langfristiger Sicherung des Standortes - Begleitung der Integration der Gesellschaft in die Schwestergesellschaft Deutz Motor Industriemotoren GmbH im Zuge der Umstrukturierung der KHD AG

Hersteller von Kurbelwellen, Turboladergehäusen und Werkzeugmaschinenguss mit 650 Mitarbeitern und 92 Mio. DM Umsatz - Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes zur strategischen Neuausrichtung der Gesellschaft mit einem Personalabbau auf 400 Mitarbeiter - Umsetzung eines Plans zum Bestandsabbau und zur Reduktion der Durchlaufzeiten - Langfristige Sicherung der Unternehmensfinanzierung - Trotz eines Umsatzrückgangs um 30 % wurde stets ein positives Betriebsergebnis erzielt

- Auf- und Ausbau des Controllings der Tochtergesellschaften - Umstrukturierung der Gruppe in eine Holdingstruktur - Erarbeitung eines Konzeptes zum Bau eines neuen Werkes und Durchführung der Verhandlungen mit den Kunden zur langfristigen Absicherung der Auslastung - Erarbeitung eines Konzeptes zur Veräußerung der wesentlichen Teile der Unternehmensgruppe an die VAW aluminium AG und Mitwirkung an den Verhandlungen

Unternehmensberater bei Roland Berger & Partner GmbH ab 1989 als Senior-Berater mit Gesamtprojektleitungsaufgaben - Branchenschwerpunkte Investitionsgüterindustrie (Einzel- und Serienfertigung,sowie Automobil- und Zulieferindustrie) - Projekte im Bereich Produkt-/Marktstrategien, Restrukturierungen von Fertigungen und Verwaltungen, sowie Due Dilligence