Dipl.-Ing. Christoph Karkossa

Verantwortlich für Entwicklung und Einführung einer Digitalisierungsstrategie für Product Supply im Wasch- und Reinigungsmittel bereich * Führungsverantwortung für Projektteams in zwei Entwicklungswerken * Globale Verantwortung > 40 Werke * Digitalisierungsteam global 16 Mitarbeiter

Globale Verantwortung für das Manufacturing Excellence Programm (in P&G genannt IWS) – Festlegung strategischer Zielsetzungen zur Maximierung der Produktivität sowie Implementierung entsprechender Aktivitäten * Direkte Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter (Manufacturing Excellence Leiter in Europa, Nordamerika, Asien) * Verantwortlich für alle 5 Duracell Werke plus 2 Packcenter

Verantwortliche Leitung des Produktionswerkes inklusive aller KPI wie Produktion, Sicherheit, Qualität, Technik, HR, Finanzen, P&L * Produktion von Alkaline-Batterien (Marke Duracell) – alle Batterien für EMEA, ~75 Mio. € Plant Controlled Cost * Führungsverantwortung für insgesamt 760 Mitarbeiter * Direkte Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter (Produktionsleiter, Personalleiter, Finanzleiter, Manufacturing Excellence Leiter, Technischer Leiter, Qualitätsleiter)

Verantwortliche Leitung des Produktionswerkes inklusive aller KPI wie Produktion, Sicherheit, Qualität, Supply Chain, Technik, HR, Finanzen, P&L * Produktion von Zwischenprodukten für den Parfüm- und Agglomerate-Bereich, sehr hohe Komplexität mit ca. 1.500 Rohmaterialien * Führungsverantwortung für 160 Mitarbeiter, direkte Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter (Produktionsleiter, Personalleiter, Finanzleiter, Supply Network Leiter, Technischer Leiter)

Verantwortlich für die komplette Produktion inklusive Supply Chain sowie aller KPI wie Sicherheit, Qualität, Produktionskosten, Bestände und Produktverfügbarkeit * Produktion von Reinigungstücher (Swiffer) * Direkte Führungsverantwortung für 4 Abteilungsleiter (Produktion, Engineering, Materialien & Qualität, Supply Network Leiter) – insgesamt für 130 Mitarbeiter * Verantwortliche Leitung für Autonomous Maintenance Pillar für das gesamte Werk

Verantwortlich für die Neuentwicklung einer Maschinenplattform zur Herstellung von Tampons * Führungsverantwortung für ein Projektteam von 8 Mitarbeitern * Enge Zusammenarbeit mit einem strategischen Entwicklungspartner in Belgien

Verantwortlich für die Produktion von Always Damenbinden inkl. aller KPI wie Sicherheit, Qualität, Technik und Produktionskosten * Produktion von Damenbinden unter GMP-Bedingungen * Direkte Führungsverantwortung für 3 Abteilungsleiter (Linien-Produktion, Technik) – insgesamt für 110 Mitarbeiter * Verantwortliche Leitung für Autonomous Maintenance Pillar für das gesamte Werk

* Teammanager auf Schicht, Anfahren neuer Produktionsanlagen * Projektmanager verantwortlich für Installation von größeren Maschinenverbesserungen inkl. allem Projektmanagement * Linienmanager für 2 Produktionslinien, Verantwortung für ca. 60 Mitarbeiter * Abteilungsleiter Produktion verantwortlich für 2 Linienmanager und 4 Produktionsanlagen * Abteilungsleiter Material- und Prozessabteilung verantwortlich für alle Rohmateriallieferanten * Technischer Leiter Werk Crailsheim