Dr. Christoph Rennefeld

- Entwicklung und Herstellung mechanischer und elektromechanischer Kunststoff- und Metall-Kunststoff-Hybrid-Bauteile - € 240 Million Umsatz / 1350 Mitarbeiter (Söhner Group) - Gesamtverantwortung von Entwicklung, Prozess- und Anwendungstechnik, Sondermaschinenbaus, Werkzeug- und Formenbau - Leitung und Steuerung der Instandhaltungs- und Serviceteams - Finanz-, investitions- und Personalplanung - Liefer- und Termintreue - Koordination des Werkzeugbaus in China - Kundenbetreuung

- Operative Leitung der Produktions-Neuanläufe. Aufbau des Produktionsteams, Shop-Floor-Management, Sicherstellung der Qualität, Durchführung von Optimierungen (Lean / KVP) - Strategische Planung eines innovativen zukunftsicheren Produktportfolios, neue Technologien und State-of-the-Art Prozesse - Optimierung von Methoden, Tools und Prozessen und der internen Kommunikation - Einführung von Regelmeetings zur Synchronisation derZusammenarbeit mit Vertrieb, Qualität, Produktion, Entwicklung und Finance

Procter & Gamble Service GmbH, Kronberg und Euskirchen • Herstellung von Konsumgütern • $ 65 Mrd. Umsatz / 95.000 Mitarbeiter

Globales Prozess- und Plattform-Management (50 MA) für - Verpackungsmaschinen: Einführung von Box-to-Bag in Eu. (Saving 8 Mio $/Y) - Entwicklung eines neuen Zellstofffördersystems (Durchsatzsteigerung um 30%) und weltweite Implementierung - Strategische Planung und Aufbau einer digitale Produktionsplattform, Definition eines globalen digitalen Masterplans (Industrie 4.0/IoT) - Definition eines Automations-Masterplans (AGV, Cobot): Einführung AGVs (FTF) mit globaler Effizienzsteigerung von 250 FTE

- Strategische und operative Planung aller neuen Produkte (Production Concept, Schedule, Product Cost, Invest, Quality) und Produktionsstarts weltweit - Cost-Savings für Braun und Oral-B von > 10 Mio. $/Y - Integration des Oral-B Engineerings in P&G Oral Care - Implementierung des Engineering-Work-Process (Methoden und Tools der Engineeringarbeit) - Reorganisation der Engineering Organisation Shanghai - Reorganisation des Moldshops und Verschlankung um 25% - Outsourcing der Braun Haushaltsprodukte

• Entwicklung und Herstellung von Elektrokleingeräten und anderen Konsumgütern für Braun, Oral-B und Gillette-Power-Produkte • Bis 2005 Tochterunternehmen der Gillette Company, 2005 Übernahme der Gillette Company durch Procter & Gamble • Braun: 1 Mrd. USD Umsatz, Gillette Power Produkte: 2,3 Mrd USD Umsatz, Oral-B: 3 Mrd. USD Umsatz

- Gesamtverantwortung für alle Kunststoffteile für neue Braun, Oral B und Gillette Power Produkte - Leitung Werkzeugbau mit ca. 40 komplexen Spritzgießwerkzeugen jährlich (Multi-K-Technik und Umspritzen galvanisierter Kunststoffteilen) mit Integration Sondermaschinenbau - Beschaffung und Optimierung weiterer 150–250 Werkzeuge jährlich - Rapid Prototyping - Prozesstechnik - 3- und 4-K-Spritzgußteilen - 32-fach 3-K-Mikrospritzgießen - Etablierung der Werkzeugbeschaffung aus Asien (China mold sourcing)

Prozessingenieur Kunststofftechnik, Kronberg - Verantwortlich für die Kunststoff-Prozesstechnik bei der Entwicklung neuer Braun Rasierer - Implementierung innovativer Technologien - Sicherstelllung von State-of-the-Art-Molding Technologies - Werkstoffauswahl / plastic material selection - Werkzeug- und Prozess-Optimierung vor Serienstart (mould-debugging and process-optimization)

Kunststoffprozess- und VerfahrensIngenieur - Einführung der Gasinnendrucktechnik (GIT/GID) bei Miele - Untersuchung der neuen Technologie im Hinblick auf die Anwendbarkeit in der Kunststoffteilefertigung bei Miele - Unterstützung der Entwicklung beim verfahrensrelevanten Teiledesign für ausgewählte Teile und Einführung der Technologie in die Produktion - Erstellung einer Konstruktionsrichtlinie für GID-Bauteile - Produktionsstart erster GID-Bauteile

Spritzgießen, Moulding Technologies, Gasinnendrucktechnik, Gas-Assisted Injection Molding, Prozesstechnik, Process Engineering, FEM, Simulation, Moldflow

Kunststofftechnik, Maschinenprogrammierung, Datenbankapplikationen