Clemente José Ortega León

Berufserfahrung von Clemente José Ortega León

• Bis heute

  INGENIERO INDUSTRIAL

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• 2004 - 2006

  Gerente Regional Cuentas Claves

  Gillette

  Logro del más del 100% en las cuotas de ventas.(últimos 12 meses) Cero discrepancias en las cuentas por cobrar de los clientes. Logro de 100% de cobranzas. (últimos 7 meses) Elaborar planes de crecimientos de las cuentas claves. Diseñar herramienta para controlar los agotados en los puntos de ventas. Diseñar herramienta de Planificación de Ventas. Desarrollo e implementación del Plan de cuentas (Herramienta de seguimiento y control de las cuentas claves). Crecimiento de las

• 2001 - 2003

  Gerente de Soporte a Ventas

  Gillette

  Diseño e implantación del Fast Information Tool (Herramienta estadística, automatizada, elaborada para la fuerza de ventas) Elaborar planes de entrenamientos mensuales para promotores, vendedores de la segunda fuerza de ventas e impulsadoras. Líder del Sales Functional Excellence (Identificar oportunidades en los costos operativos de ventas, mejorando la rentabilidad de la compañía como % de N.S.) Responsable de la Administración de Ventas, Promociones y Servicio al Cliente. Diseñodel Shoppi

• 1999 - 2001

  Ejecutivo Cuentas Claves

  Gillette

  Exitosa negociación con Farmatodo, logrando colocar 40 cabezales de baterías en las distintas farmacias. Crecimiento de las ventas de los clientes en más de 30%, con un alto retorno de inversión. Diseño de exhibidores anti-merma Negociación de la deuda y PAC de Cativen/Casino en excelentes términos. Reinicio de la relación comercial con el cliente Cativen/Casino. Apertura de las negociaciones y logro de las ventas con la cuenta Makro, luego de dos años de ruptura de las relaciones comerci

• 1997 - 1997

  Gerente Atencion Al Cliente

  Gillette

  Evaluación EXCEPCIONAL Elaboración y cumplimiento de un plan para el diseño, estructuración, montaje y puesta en marcha del departamento de Atención al Cliente en un tiempo récord de tres meses. Al mismo tiempo se realizó una campaña de divulgación ofreciendo los servicios y mecanismos de información. Atender y proporcionar soluciones a llamadas de clientes internos y externos, con la convicción, orientación y vocación de aportar el mejor de los servicios, el cual ha sido reconocido a

• 1995 - 1997

  Contador de Costos e Inventarios

  Gillette

  Estudio de factibilidad e implantación de un Outsoursing para el manejo y distribución de las materias primas y productos terminados. Conciliaciones de Inventarios en los almacenes y terceros. Conciliaciones con las compañías afiliadas. Normas y procedimientos para el manejo, control y distribución efectiva de los inventarios. Auditoria de procesos. Cálculo del Costos Standard y Real de las materias primas y productos terminados. Elaboración de un plan logístico para la mudanza almacenes

• 1994 - 1995

  Coordinador de Terceros

  Gillette

  Diseño e implantación de un plan para el desarrollo de nuevos terceros. Planificación y programación de la producción. Manejo y control de los materiales. Elaboración y actualización de contratos de servicios con terceros. Negociación de los costos de servicios. Conciliación de inventarios con terceros. Elaboración de normas y procedimientos para el control, manejo y distribución de los materiales con terceros

• 1993 - 1994

  Comprador

  Gillette de Venezuela

  Planificación y programación de las compras. Negociaciones Nacionales e Internacionales que disminuyeron significativamente los costos de los materiales. Proyecto para cubrir las necesidades de la OTAC. Manejo y control del Régimen de A.T.P.A. Intercambio entre afiliadas (Importaciones y Exportaciones). Elaboración de Normas y Procedimientos. Equipos de Calidad

• 1990 - 1993

  Sub-Gerente de Planta

  Industrias Metalaire

  Planificación y control de la Producción. Control de los inventarios y almacenes. Control y manejo de las compras. Planificación y control de la carga fabril. Estudio de factibilidad e implantación de la fabricación de nuevos productos. Estudio e Investigación de Mercado y análisis estadístico. Reclutamiento y Selección de Personal. Supervisión de Personal técnico y obrero

• 1989 - 1990

  Supeintendente de Planta

  Panificadora Holsum (bimbo)

  Control de la Producción Diagramas de Procesos y Estudio de Tiempos y Movimientos. Participación activa en la logística de la mudanza de la planta. Control de Calidad Fabricación de nuevos productos. Supervisión de Personal técnico y obre

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