Conchi Sánchez López

- Aufbau von HR, IT und HSE nach Betriebsübergang §613 BGB - PMI-Prozess/ Transformation/ Change Management - Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretung/ TV IG Metall - Internationales Recruiting - Einführung von HR Prozessen - HR Strategie & Business-Strategie - Personal Controlling/ KPI - Performance Management - Personal- & Organisationsentwicklung - Succession Planning/Talent Management - Führungskräfteentwicklung - Coaching/Training - Etablierung Unternehmenskultur - Audits nach 9001 und 14001

HR International (Group), HR-Strategie, Talent Management, Personal- & Organisationsentwicklung, Umsetzung Matrix-Organisation, Management Reports, Performance Management, Change Management, Compensation & Benefits, Employer Branding, internationales Recruiting, Ausbau Berufsausbildung, Leadership Development, Coachings, Post-Merger-Integration-Process, Beratung/ Coaching der Führungskräfte und Moderation von Team Workshops, Unternehmenskultur, internationaler Stellenabbau,

Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung. Begleitung eines internationalen Veränderungsprozesses (inkl. Leadership Trainings, Führungskräfte-Workshops, Einführung von PE-Tools & Performance Management System in Europa & Asien). Konzeption und Umsetzung von Talent Programmen für unterschiedliche Zielgruppen. Durchführung von Development Centern, Mitarbeiterbefragung, Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen inkl. Durchführung von Workshops (inkl Asien). Coaching. Verhandlungen mit Betriebsrat.

1.) Beratung in der strategischen Weiterentwicklung von sozialen Projekten (NGOs') vor Ort in Guatemala. Begleitung von Veränderungsprozessen zur Verbesserung der Lebensqualität der Menschen (insbesondere der indigenen Maya-Bevölkerung). Enge Zusammenarbeit mit bedürftigen Kindern, Frauen und Familien. Beratung & Durchführung von Workshops mit den Familien. 2.) Beratung, Coaching & Durchführung von Workshops für einen Bürgermeister und seinen Führungskräften in der Gemeindeverwaltung.

Mitarbeit in verschiedenen sozialen Projekten: Beratung in der strategischen Weiterentwicklung eines sozialen Projektes vor Ort. Begleitung von Veränderungsprozessen zur Verbesserung der Lebensqualität vor Ort, enge Zusammenarbeit mit bedürftigen Kindern und Familien.

Steuernde Funktion im Projektkernteam zur Implementierung eines unternehmensweiten HR- IT Systems zur Simplifizierung der HR Prozesse und Verankerung von HR Instrumenten. Einführung eines unternehmensweiten Mitarbeiterentwicklungsgespräches.Begleitung des Veränderungsprozesses mit allen notwendigen Maßnahmen wie Kommunikation, Durchführung von Mitarbeiter- und Führugnskräfte-Trainings und Projektmanagement

Mitarbeit und Leitung des Büros in Guatemala: Durchführung einer Evaluation der Partnerorganisationen vor Ort, Strategieberatung und -entwicklung, Betreuung der Freiwilligen vor Ort, Marketingaktivitäten, Übersetzungsarbeiten. Mitarbeit in verschiedenen NGOs und Aufbau einer eigenen NGO: Beratung in der strategischen Weiterentwicklung der Organisationen, Begleitung von Veränderungsprozessen zur Verbeserung der Lebensqualität vor Ort, enge Zusammenarbeit mit bedürftigen Kindern und Maya-Familien.

Verantwortung für die Personal- und Organisationsentwicklung. Schwerpunktthemen: Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, Change Management, Eignungsdiagnostik, Karrierepfade und Titelsystematik (Nomenklatur)

Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, Change Management, Teamentwicklungsmaßnahmen,Integrationsprogramm, Karrieresystematik, Mitarbeiterbefragung,

Personalmarketing: Internes und externes Personalmarketing, Intranetauftritt, Arbeitgeberimage (z. B. Firmenbroschüre, Web-Design, Hochschulmarketing, Absolventenkongresse/ Recruitingveranstaltungen) ----------------------- Personalentwicklung: Einführung des ersten konzernweiten Mitarbeiterentwicklungsgespräches und Durchführung der ersten konzernweiten Mitarbeiterbefragung inkl. Folgeprozess, AC-Verfahren, Orientierungsworkshops

03/1993 – 07/1998