Daniel Schwarzenbach

Daniel Schwarzenbach

Geschäftsführer

(The company name is only visible to registered members)

  • 8907 Wettswil
  • Switzerland

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Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Entrepreneur

Educational background

  •  
    Fachhochschule

    Nachrichtentechnik und Informatik, El. Ing. HTL

  •  
    Betriebswirtschaft

    MBA

  •  
    Systemischer Coach
  • Languages
    German, English, Spanish, French

About me

Nach dem Abschluss des Ingenieurstudiums startete Daniel J. Schwarzenbach seine Karriere als internationaler Verkaufsaussendienstmitarbeiter bei einem der führenden Medizinalelektronik-Unternehmen Europas. Als Verkaufsleiter von technologie- und beratungsorientierten Unternehmen war er für den Auf- und Ausbau von traditionellen und innovativen Vertriebskanälen in der Schweiz und international verantwortlich. Nach jahrelanger erfolgreicher Führungstätigkeit im Top-Management und als CEO von börsennotierten und privaten Unternehmen, gründete er sein eigenes Beratungsunter- nehmen. Als Vertriebs-Effizienz-Coach fokussiert er sich auf die Vermittlung von einfach verständlichen, praxisbewährten Methoden und persönlichem Engagement bei der Umsetzung.
Seine Kunden profitieren von einem nachhaltigen Erfolgsbeitrag.
Heute ist er für namhafte „Fortune 1000“-Unternehmen als Sales Performance Consultant Coach tätig, doziert, referiert und publiziert.

Hauptaufgaben von Daniel J. Schwarzenbach in den letzten 20 Jahren als
Geschäftsführer, Konzernleitungsmitglied und selbständiger
Unternehmenscoach

Für folgende Branchen:
• Hard- und Software
• Investitionsgüter
• Telekommunikation
• Banken und Versicherungen
• Dienstleistung / Consulting
• Gesundheitswesen

Haupttätigkeiten:
- Entwicklung von Strategien und entsprechenden Businessplänen (kurz- und mittel-fristig) in Zusammenhang mit den Marketingplänen,
in Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführern verschiedener euro-päischer Länder.
- Längerfristige operative Steuerung von Firmen in der BRD.
- Reorganisation von Firmen national und international.
- Kontrolle der Strategien und vereinbarten Zielsetzungen in regelmässigen Zeitab-ständen, um Adaptionen an die veränderten Marktbedürfnisse
vorzunehmen.
- Enge Zusammenarbeit mit den Bereichsleitern und Geschäftsführern, um eine po-sitive interne und externe Unternehmenskommunikation
sicherzustellen.
- Persönliche Betreuung grosser Kunden und Lieferanten. Übernahme von komple-xen Projektleitungen.
- Vereinfachung und Straffung der Führungsstruktur, um schnelle und flexible Ent-scheidungen zu treffen. Einführung flacher Hierarchiestufen und
Delegation von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung an die Mitarbeiter.
- Aufbau neuer Vertriebsstrukturen welche wegen den neuen Marktbedürfnissen er-forderlich werden. Dazu gehören neue Vorgehensweisen im
Verkaufsvorgang und entsprechendes Coaching der Mitarbeiter, um die Zielerreichung sicherzustellen.
- Begleitung und Durchführung von IPOs (Initial Public Offerings).
- Training und Coaching von Vertriebsmethoden bei komplexen Vertriebsprozessen.
- Taktische- und Persönlichkeits-Trainings.
- Individuelles Coaching von Mitarbeitern und Management (fachlich und persönlich)
- Implementierung von Vertriebsprozessen in CRM-Softwarepakete.
- Einführung von CRM-Softwareprodukten im Zusammenhang mit Verkaufsprozes-sen und Change Management.
- Temporäre Übernahme von Verkaufsleiterfunktionen, um Verkaufsabteilung schnell neu auszurichten und ergebnisorientiert zu führen.
 

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