Daniele Baldino

• Aufbau des neuen ganzheitlichen Wellness-Versicherungs-Programms Vitality in einem neu gegründeten Joint-Venture • Entwicklung und Umsetzung einer „disruptive innovation“ durch die Verknüpfung einer dynamischer Risikotarifierung, einer ganzheitlichen Gesundheitsvorsorge und eines einzigartigen Bonusprogramms • Verantwortlich für die internationalen Vertriebs- und Marketingaktivitäten sowie die Value Proposition in Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien, CEE

• Steuerung aller Vertriebswege der Generali Versicherung (Ausschließlichkeit, Makler, Bank) • Verantwortlich für die Fusion der Generali-Vertriebe in eine Organisationseinheit (6000 Mitarbeiter und Verkäufer) - Verbesserung der Fixkostenposition durch den Abbau von Strukturen und durch eine Geschäftsmodelloptimierung • Weiterentwicklung des Vertriebsgeschäftsmodells vor dem Hintergrund regulatorischer Vorgaben (Veränderung der Provisionsflüsse, Neuausrichtung des Produktportfolios)

• Ausgliederung des angestellten Vertriebs der Volksfürsorge in eine Aktiengesellschaft (3500 Verkäufer und Mitarbeiter) im Zuge der Fusion der Generali-/Volksfürsorge-Vers. • Verantwortlich für die finanzwirtschaftliche Unternehmenssteuerung der Volksfürsorge AG und deren Beteiligungen (Planung, Bilanzierung, Revision, Strat. Projekte, Gremien, M&A) • Aufbau der Unternehmensstrukturen sowie der Finanz- und Controllingprozesse • Durchführung von mehreren Restrukturierungsprojekten und M&A-Transaktionen

• Strategische Asset Allocation und Asset-Liability Management für die Kapitalanlagen der Volksfürsorge Leben/Sach (20 Mrd. € in Renten, Aktien, Immobilien, Beteiligungen) • Steuerung des strat. Projektportfolio zur Stärkung der Versicherungstechnik Leben/SUHK • Steuerung der strategischen Beteiligungen (Due Diligence, M&A, Turnaround) • Steigerung der Kapitalanlagerendite

• Mitwirkung bei der Entwicklung der Generali-Konzernstrategie und Umsetzung des Turnaround-Prozesses (Umbau Beteiligungen, M&A, Industrie- und Rückversicherung) • Vor- und Nachbereiten von Vorstandssitzungen und Konzerngremien (Aufsichtsrat, Hauptversammlungen, GDV-Sitzungen, Beiratssitzungen) • Operative Ergebnisverbesserung

• Erstellung Business Plan für Investorensuche und erfolgreiche Akquisition von Risikokapital • Aufbau der Label24 AG und Verkauf der Anteile im Zuge der Kapitalmarktkrise 2001

• Entwicklung von eBusiness-Strategien für internationale Unternehmen in den Bereichen Banking, Telekommunikation und Industrie • Geschäfts- und Preismodell-Entwicklung für globale eMarkets • Methodenentwicklung zur Bewertung von eBusiness-Investitionen

• 2-Jähriger Master Studiengang mit Vorlesungen in Vallendar, Chicago, Miami, Hong Kong • Diplomarbeit in International Finance: Bewertung von Versicherungsverbriefungen

• Studienschwerpunkte: International Management und International Marketing • Diplomarbeit in International Management: Methodenentwicklung zur Zielmarktselektion