Dennis Hohmann

Projekt: Lean-Implementierungsprojekt im B2B Bereich mit Fokus auf Operational Excellence (Prozessanalyse und -optimierung, Entwicklung und Implementierung von KPIs, Einführung von Lean-Methoden) • Konzeption und Durchführung von Workshops für den Kunden. Coaching der Abteilungsleiter in Hinsicht auf Lean-Methoden • Entwicklung eines harmonisierten Werttreiberbaums auf Basis der Ist-Kennzahlen innerhalb der RWE Vertrieb AG und Einarbeitung neu entwickelter KPIs in das Gesamtsteuerungsmodell

• Koordination und Organisation aller Trainings für Berater der RWE Consulting GmbH, sowie Konzeption und Implementierungsunterstützung in Hinsicht auf neue Trainingsmaßnahmen • Eigenverantwortliche Projektarbeit im Rahmen eines internen Projekts: Implementierung von Lean Administration im Bereich HR (Prozessoptimierung, Erarbeitung von SOPs und Entwicklung eines KPI-Dashboards) • Zentrale Trainingskoordination für alle Beratungen des Inhouse Consulting Networks als Vertreter der RWE Consulting GmbH

Projektfokus: Reorganisation und Kosteneffizienzsteigerung in Hinsicht auf die Ausbildungsstandorte des RWE Konzerns im rheinischen Revier • Kennzahlengestütztes Benchmarking von insgesamt sechs Ausbildungsstandorten der RWE Power und Westnetz GmbH im Rahmen der Projektanalysephase • Erarbeitung von Maßnahmen zur Organisationsentwicklung und Evaluation der zur erwarteten Einsparpotentiale; Präsentation der Ergebnisse im Projektteam

• Marktpotential- und Konkurrenzanalyse für das Geschäftsfeld Sprachreisen B2C • Entwicklung und Umsetzung einer Marketing Kampagne im Bereich Sprachreisen für Studenten

• Vertiefungsschwerpunkt: Management and Economics

• Studium der Betriebswirtschaftslehre mit dem Vertiefungsschwerpunkt Anglophone Studies • Ergänzungsbereich: Interkulturelle Kompetenz